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會抱怨的RD人居然多出一半?
看來台灣企業對於研發人員的運(利)用確實應該...:o; e& ~+ G# z9 j8 a3 P3 D
% e! d% a$ `) k6 l/ lhttp://www.netronixinc.com/national_defense/gallery.html& x* z* \% J- U; |& q1 n3 Z) u
振曜科技將人員運用規劃成四個階段,其流程說明如下:
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1. 研發策略擬定:將公司未來要發展的計劃定出短、中、長期之研發項目.% |8 l o, C! N7 T
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2. 人力資源規劃:據上一階段之策略規劃出人力需求及相關之專業背景.2 c* q$ \) p# H; \' Y4 h# [( b
9 {* |: E) q7 p9 a% p1 j3. 役男人員招募/晉用:配合相關作業日期,進行人員之招募及晉用.
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3 c# U) B& q5 n; M6 D- y) H. j v4. 人力運用:依據人員之個別狀況進入展才、育才、用才、留才之四年執行計劃.
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9 F: ~6 C( V0 l# ]) x+ a(a)展才方面:主要是以人員之生涯發展規劃、主管職能發展作為規劃.; j/ P% S1 R' g D+ @" Z- h/ c
(b)留才方面:是針對人員之薪資福利、員工關係、員工滿意度、輔導諮商作為重點內容.3 s9 y E/ t9 [% w% t
(c)育才方面:人才訓練才是決定日後企業是否能成功的重要因素之一,因此振曜科技對於人員之教育訓練規劃、師徒制之經驗傳承、融入公司之企業文化等均有自己的一套執行方法.
! Q6 `# J% p0 f6 `% k(d)用才方面:對於人員的工作指派、績效管理、晉升調動、潛能評估均會依照各人之情形給予適才適所之安排.
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; |7 o' Q0 D r人員期滿留用規劃:% s. x- W6 o% ]; J! @
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針對年期滿之後人員安排本公司之規劃說明如下:0 |/ p& l# K; _8 w0 u' ^' U
& H& M0 z b5 i) @1. 專長與潛力分類:本公司將在這階段中根據人員服務期間之工作表現、專長及未來發展之潛力整體評估,作為個人之個別發展依據.
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(a)適合技術職發展: 由於每個人的特質不儘相同,有些適合技術職有些適合跨入管理職等;因此本公司針對適合該技術職的人員,安排技術方面的專業課程,使其不只在專業上能有所進步,同時又可使其在技術上廣度擴大,如此,不僅對振曜未來的產品有所幫助,更是獲益甚多.( w9 K/ A, a. w7 e
" g- C$ w9 g: E. ~' L5 i(b)跨入管理職發展針對適合跨入管理職的人員,除繼續安排 主管之管理相關課程之外,也能進行論調海外企業訓練之工作安排,以擴大該訓儲人員之視野,作為培訓公司高階經營者之接班人計劃. |
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