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[經驗交流] 投資大師的「離坐哲學」,教你借力使力,從巨人的肩膀出發。

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發表於 2012-5-2 15:32:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
只靠一隻翅膀,很難平步青雲
4 t: L3 X0 F9 W7 V2 [
: V! m& H3 D; n3 }- {文章轉載自Reach+上班族達陣誌

* @' c' k9 R  Q- }& z6 e* I* C' k3 N8 b. c' K* b8 |  N6 b* p
很多職場人以為只要憑著專業知識,$ b+ }! O+ Z$ o  V4 `! @1 J
就可以得到提拔晉升,結果卻事與願違。
4 v+ P5 B  t- O. I) s因為專業知識就像安全帶,會將人牢牢綁在目前的座位上2 P, D8 C9 ?4 a, E
想要得到同事支持,主管或老闆賞識,
2 H1 o6 D& [4 f要好好培養自己的第二甚至第三專長,
, d( F8 w2 D% b3 Y8 Q萬一景氣影響或是公司組織調整,以至於專業安全帶失去作用,: m1 o* Y  I2 d, S6 g- R
你還有安全氣囊可以派上用場。; {) x- D. ]! K' b- @: L" `' d4 ]

+ Q2 W, a4 b! Q# l5 p老闆最愛的兩種人6 m. b, Y# @' X9 }' q! O, O% Y( S( U* z
經營者JP公司董事長、CEO,5 y% a7 F* e* F8 A' S6 e
日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸,
2 r6 p: L8 v  N1 }7 A9 @他曾輔導過的企業幹部超過5000名,
% \' ]) l! g( c! [3 `1 E這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓,約新台幣兩百三十多億元。" S( A: b& [& O7 ?
根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現,6 J' E( W3 e# {8 f8 M9 A* }
企業在決定最後的職務接班人選時,兩種人才會脫穎而出,
* |& U: C9 R! d* z一種是「物超所值」,一種是「值得信賴」的人選。" s7 u3 i* U: G3 S- w4 c- s
老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工,: ?. l& Q( |/ R" x1 b
因為「當一位老闆覺得你很好用時,你就有機會了。」1 {4 O* a! H: k. Y) K
貴人老闆是上班族自己經營出來的,
; V$ O4 u+ l% v% }3 y% i+ S$ V5 b與其被動等待主管賞識,自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會," L) d' L9 `: W3 m* z' B+ F
經緯智庫公司總經理許書揚,經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。* K0 [+ k7 i4 P# W
值得信賴,樂於做事的人,
( u2 C/ J0 M; S5 x- _7 ?, R* P* x, ^永遠比盲目工作的人領得多、升得快。

! N2 w: ^8 k6 |- W
/ ]- v  k6 ?% B) c人人只有三次成功機會& K8 E2 G5 C; y1 i% {
「一個人的一生有3次機會,
7 V$ D% I4 o; F9 F% A& X& I' r1 B第1次是啣著金湯匙出生;/ x  h& f- o3 G. O6 k- H
第2次是結婚時找到豪門婚姻;
9 ^3 p" g2 p2 `) }第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」; O$ f3 L) l( r, N+ x& [  p
如果你已經錯失前兩次機會,
' Q+ l; H" H1 P如果你想從原來的職位和薪水,提升到自己心目中理想的目標,
; N; g3 a: h+ K9 u: S; r你必須主動且多元化的學習,
1 u7 z( x9 W: x) `% i5 j建立良好的人際關係,在職場上增加自己的能見度
8 r6 p, Q, d2 |$ v; \% ]1 W成功的階梯就在眼前,$ g/ }* h8 _! n' r4 z/ A3 l$ M
就看你是否懂得借力使力,從巨人的肩膀上出發。
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