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[經驗交流] 投資大師的「離坐哲學」,教你借力使力,從巨人的肩膀出發。

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發表於 2012-5-2 15:32:27 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
只靠一隻翅膀,很難平步青雲4 g3 }, p/ {) }; P# d# v% b+ Y' j
" u) t" S  i* K5 }: J
文章轉載自Reach+上班族達陣誌
. I- k" T3 g: T5 o# B' |; {1 j* a
8 y( n7 @9 }7 G, i+ k
很多職場人以為只要憑著專業知識,
% }  H) A* q# B就可以得到提拔晉升,結果卻事與願違。: X! z! d. F6 W, v
因為專業知識就像安全帶,會將人牢牢綁在目前的座位上6 k" `. ~# l5 ^. A8 x
想要得到同事支持,主管或老闆賞識,9 Z* K/ E+ q, z* M
要好好培養自己的第二甚至第三專長,
/ [/ [5 \( T" m6 Q1 m, a萬一景氣影響或是公司組織調整,以至於專業安全帶失去作用,
; U% }, S; t7 {$ S0 v( C1 q你還有安全氣囊可以派上用場。( g' ~. n' a, a( k) r, C

% o$ R: R$ v% F4 n+ U4 Y老闆最愛的兩種人' s& s) ]+ ~, a1 M
經營者JP公司董事長、CEO,/ O1 r9 @6 p) z: _* v+ A9 I
日本企業界公認高效率的人才諮商顧問井上和幸,
& Q. P' A  d/ E  Q- [他曾輔導過的企業幹部超過5000名,
6 |. |( @1 f1 B4 p! V這些職場菁英的年薪總值約達六百億日圓,約新台幣兩百三十多億元。
0 }, P. a; j0 ]7 Z- ?1 H) j1 K根據他經營的獵人頭公司多年的第一手觀察發現,/ a, O  x5 O$ Q$ u$ p: b  X) q
企業在決定最後的職務接班人選時,兩種人才會脫穎而出,
; z1 U8 j+ W" \% d一種是「物超所值」,一種是「值得信賴」的人選。( _' L: C* E- Q8 `
老闆向來喜歡拔擢樂於做事、物超所值的員工,
/ f/ \/ E6 C7 Q9 d+ m3 b因為「當一位老闆覺得你很好用時,你就有機會了。」
& w; ~8 b8 z" c" [! j貴人老闆是上班族自己經營出來的,! f; B) w9 n. T9 O$ [
與其被動等待主管賞識,自己不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會,
- j3 R7 E# }; h9 v3 H# j/ Y經緯智庫公司總經理許書揚,經常在雜誌專欄給上班族這樣的提點。: }6 |! u5 b, |+ E
值得信賴,樂於做事的人,$ f" j% O( c% c% z2 K5 s" E
永遠比盲目工作的人領得多、升得快。

% k$ w5 r/ W6 ?$ Q- p1 b7 r; _! P+ @' ?% K
人人只有三次成功機會& y2 k% q7 L& K4 b* j
「一個人的一生有3次機會,/ t, t  W+ o' m# I; i$ F. Y( d
第1次是啣著金湯匙出生;
/ b9 u/ ~  k; @; \) R第2次是結婚時找到豪門婚姻;  i2 x( N1 j4 Y. ]
第3次是職場上碰見良師益友的貴人。」* Z: H9 L+ _  s0 P2 ~& p& x! n
如果你已經錯失前兩次機會,
2 v3 j5 f0 X- ]) b# v3 ]) x) [如果你想從原來的職位和薪水,提升到自己心目中理想的目標,
7 J/ |' m( d, q) f# K. B# u0 `) i2 o! j你必須主動且多元化的學習,! C1 }5 p4 l, T6 ?4 _5 H$ E
建立良好的人際關係,在職場上增加自己的能見度  _% Q- P* K( n/ [$ ^" Q) S  ?0 ]
成功的階梯就在眼前,/ u6 {. _, e, W. A! c4 O. Y
就看你是否懂得借力使力,從巨人的肩膀上出發。
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