與一家有自有品牌的 PC 周邊製造廠從事 Product Manager 的朋友一席談

jayfei

妳可以注意一下我以前說過的原型研發這家公司
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3 E7 J& T. m5 Y0 U4 Y 其實要看些 Design 的產品的話
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日本的文具大公司像 Plus, Kokuyo Zebra 都是不錯的例子

因文具的東西實用,一般人也接觸得到, 不難觀察, 很親切,

1 e$ D4 V# \/ d# t) q 重要的是實用的東西利用設計後  
* x) l0 }4 ?2 Z- Y% x) Q
6 ~/ s8 Q5 [/ s7 D+ j. ~; ~ 妳就會發現那東西能在舊圈圈中發揮新意
6 I. T. E2 ~& ?; x" a. o$ @
很適合妳這 Product Manager 的使命,  

: L$ ~  g/ h6 h. J) Q! X( Q; l 在擁擠的 PC 零組件市場中擠出一條妳自己的路

暫時先不用參考 Sony , Panasonic, Toshiba, Samsung ,
! W2 w6 q7 E- a9 F9 I% X
. N/ ]  N8 @) _+ l( O* P+ k: f  u  Lenovo, LG, even  Apple, Cosair, PNY  的產品線
% x( h7 G! f4 z& _( B( t* D
& Y3 f* }/ e& e" a' G6 M  Q 因那樣容易落入抄襲他們的窠臼, 反而容易落入 me too 的陷阱
( }0 J" X: j& n
我的看法是這樣滴

結論: 先看看 Kokuyo and Plus ,Zebra first,
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       then go back to see 原形研發
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/ _( W" f1 {0 O5 a9 Q "再想想自己可以創造的東西; 別忘了在舊圈圈裏創造出新東西這句話"
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8 o/ I" n' X7 O9 N5 ~. U if not enough, then see Sony, Panasonic, Toshiba,.....
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                 Cossair, PNY的 Product Lines etc.,

jayfei

6 x6 ]3 H+ g: P: T" O用一些老話來形容產品設計還滿貼切的

新瓶新酒
8 i. a$ d1 Y0 W" f4 C* b0 U新瓶舊酒
% J0 t6 M7 w' t舊瓶新酒
! e# n! X1 d# B+ V, _: `' w舊瓶舊酒
**************
但以設計的觀點來說, 重要的是產品在市場中的定位, 產品設計人員賦與產品的意義是否能引起消費者的共鳴.
同時還要考量利潤, 產品的生命周期與公司策略的結合 ......  etc.

jayfei

有在作 Design house 關於此方面產品業務的朋友請跟我聯絡,
" d1 i/ i# S7 b" o) h5 _" u" b
目前我們已在評估 威鋒, Innostar, and Phison solution; 歡迎推薦其他廠家的 solution 給我們.

jayfei

後續與這位 Product Manager 的討論:

身為PM 的妳要觀察一下 走 PC Peripherials 的同業的借鑒,
' {1 m( g6 L7 N/ S6 X# y& A
4 N# j9 r* P8 F2 x" g5 ` 因 OOO  Coporation ( OO電子; OO營造的關係企業 ) 的產品越來越沒銷的感覺,
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- ?; ^' s7 t$ K  Y R&D  and   their Industrial Design 太弱,
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創意也不足,
1 g0 C8 l' x7 c+ S
有一個問題存在台灣的 Assemble House 很久了,

吃了  Design House 的 turn key solution or total solution 的藥後, 就上癮~~
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上癮以後,  就不太用腦筋,  也就是不太重視研發與創新這塊!

結果就是很被動,
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然後慢慢變得跟大陸廠一樣,

這樣會變得沒有跟大陸競爭的條件

我的看法是這樣滴......