與一家有自有品牌的 PC 周邊製造廠從事 Product Manager 的朋友一席談

jayfei

妳可以注意一下我以前說過的原型研發這家公司

1 A$ a6 t" [+ J3 U: v; X2 e3 n 其實要看些 Design 的產品的話

( z7 `3 g8 V! H8 i( }. [ 日本的文具大公司像 Plus, Kokuyo Zebra 都是不錯的例子
4 w8 r# b0 C( p' }% _- k. x- a1 V. l
因文具的東西實用,一般人也接觸得到, 不難觀察, 很親切,

重要的是實用的東西利用設計後  
9 w* B3 J: j- Q0 m/ p* H, {+ Y
& K" a0 e, f% Z3 O& C7 F; _, |) i 妳就會發現那東西能在舊圈圈中發揮新意

很適合妳這 Product Manager 的使命,  

在擁擠的 PC 零組件市場中擠出一條妳自己的路
1 ]+ s* }# W, V$ p: ?
暫時先不用參考 Sony , Panasonic, Toshiba, Samsung ,
: V8 F0 @& p( |" W5 s- J
/ X0 _0 c# h" A( ]  i  Lenovo, LG, even  Apple, Cosair, PNY  的產品線

  I3 m! F, ]$ a. p% P' f/ ? 因那樣容易落入抄襲他們的窠臼, 反而容易落入 me too 的陷阱

, `. c1 C. k, t) W( Y' E; @ 我的看法是這樣滴

! F1 z! U; J* e( X; b 結論: 先看看 Kokuyo and Plus ,Zebra first,

# {( r* Y0 r( j4 Z       then go back to see 原形研發

"再想想自己可以創造的東西; 別忘了在舊圈圈裏創造出新東西這句話"
9 W* |( |$ F) R, H8 z
if not enough, then see Sony, Panasonic, Toshiba,.....
" P8 S  n& f, a6 ^) w
9 n1 x: }* W9 P! O' }                 Cossair, PNY的 Product Lines etc.,

jayfei

+ i5 J* I/ ?/ S- d1 w1 }7 z2 g; G
用一些老話來形容產品設計還滿貼切的

7 D4 T; b3 Z, v) ^新瓶新酒
9 s# v  R' b+ ]" N1 W4 Q, R新瓶舊酒
舊瓶新酒
舊瓶舊酒
**************
但以設計的觀點來說, 重要的是產品在市場中的定位, 產品設計人員賦與產品的意義是否能引起消費者的共鳴.
同時還要考量利潤, 產品的生命周期與公司策略的結合 ......  etc.

jayfei

有在作 Design house 關於此方面產品業務的朋友請跟我聯絡,

目前我們已在評估 威鋒, Innostar, and Phison solution; 歡迎推薦其他廠家的 solution 給我們.

jayfei

後續與這位 Product Manager 的討論:

) X2 p; ?+ o% _2 }* z; V# e  g6 a* Z身為PM 的妳要觀察一下 走 PC Peripherials 的同業的借鑒,

) O! [/ N  ^$ l1 { 因 OOO  Coporation ( OO電子; OO營造的關係企業 ) 的產品越來越沒銷的感覺,
5 |% j) [+ i1 b7 W+ |& _) h! F2 O
R&D  and   their Industrial Design 太弱,
- A5 d: V( g+ _5 s# e9 M! P9 U
8 h0 H' v; ~5 E! s 創意也不足,
, s5 C0 i, A2 m7 p" Z( D
有一個問題存在台灣的 Assemble House 很久了,

吃了  Design House 的 turn key solution or total solution 的藥後, 就上癮~~

上癮以後,  就不太用腦筋,  也就是不太重視研發與創新這塊!
' H3 Z: O- P9 H. t3 {
3 b. X7 w$ u' B" g4 c# J 結果就是很被動,

然後慢慢變得跟大陸廠一樣,

這樣會變得沒有跟大陸競爭的條件
/ n. \8 m8 G, @
( C" p5 I( K+ v3 w( i0 s 我的看法是這樣滴......