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[創新管理] 真正的知識管理在閒聊!?

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1#
發表於 2006-7-17 10:07:04 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我希望chip123科技論壇最可以協助我...% W" b& v2 L1 ]

& {. P' f6 D8 n: l% Z9 ?台灣有多少家知識管理真的做得好的?! 大家為什麼不開始「聊出」知識管理呢?
4 b4 p# i9 A: p, P2 N4 A/ p$ p$ b3 m/ b/ a2 Z* F& C+ `
chip123如能稍微凝聚起台灣IC RD研發社群,的確希望大家「分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果」!?
6 O* o" g  M! f! I, I6 S" K- }
( P% b$ y+ e( C! Y8 z3 w) Y" J真正的知識管理在閒聊 $ C! T) z5 P! \9 _
EMBA 世界經理文摘雜誌
2 \; u9 }# ?0 _: b8 o" hhttp://www.emba.com.tw/emba/recentrelease/singlearticle.asp?%B4%C1%BC%C6=177&%BDs%B8%B9=27 ; I5 c2 ?* F8 V. y% W, M) h

% U! w( y: Q& H( d# o) Z, S引言回覆: : G/ L" q4 K' q9 K' I6 m
今天,「知識工作」這個觀念常被許多企業誤用,例如,讓員工受過幾個小時的訓練,就認定他們是「學習型組織」。引進一套所費不貲的資料庫系統,就以為做好知識管理的工作。
( j7 U( b, Q7 e  u5 @- F3 h
6 }3 J6 W$ Q! u7 ]究竟什麼是知識?管理大師杜拉克指出,知識工人對組織的唯一用處是,他比組織內其他人更理解某項事物。 : [0 s; k# u& h3 z) J! I
( p  [3 A8 ~) M: f
雖然知識難以管理,但知識可以分享,而且分享之後的知識會呈倍數增長。當每個人和其他人心靈交流,會產生彼此同步進化的效果。 3 M8 h& K2 G* ]2 V/ D, D
8 J& Z0 o0 r; i/ L2 M
所以,一些站在時代尖端的企業,不僅讓員工主導本身的知識,也主導他們在知識方面的連結。例如,全錄帕洛阿托研究中心的某位研究員曾說:「真正的科學是透過閒聊及電話,而非學術報告。」
* q6 m0 k) X5 _. F! K& D3 W1 n3 Z# \6 x% O
_________________
% D6 O) w$ w) J3 g: Z- ^9 m" O7 C鏈結IC創新價值鏈,擴大IT市場同心圓 3 s$ l0 @1 s: B/ d# k( A/ Q4 ]
論壇需要大家踴躍的參與才能不斷的發展
" h, H6 l! h/ L休息是為走更長遠的路,回覆是發表的原動力
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2#
發表於 2006-7-19 12:47:38 | 只看該作者
有篇文章不錯,在日本Toshiba的期刊裡面講Knowledge Management實踐的方法論,雖然是日文,不過可以從圖瞭解甚麼叫知識管理。- T0 v8 ^: V* w  n1 j
有興趣的朋友可以下載來看。; e5 I( [( S* b% Q$ T
http://www.toshiba.co.jp/tech/review/2005/12/60_12pdf/rd1.pdf
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3#
發表於 2010-6-29 18:56:54 | 只看該作者
有篇文章不錯,在日本Toshiba的期刊裡面講Knowledge Management實踐的方法論,雖然是日文,不過可以從圖瞭 ...2 l2 Q# L5 E* j& @
sendra 發表於 2006-7-19 12:47 PM

  [, d7 h( ]) c3 V" f2 T4 V
* N4 H" L' n% Q4 x0 x& f$ ]. k7 E4 Q1 g( L" u9 l
    請問是否有中文版本,,謝謝咯?
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