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以上數位所言深有同感, r& }) c2 K- C \, ^! U. E/ P
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其實非技術職也是會這樣, 甚至更這樣,1 Q+ a2 k! I% K2 B# d, J" _# X+ g
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回到原先問的問題, / I# q" o* |" W/ z3 m% w( _8 q) F' g
% Z! `$ N6 @7 m8 a) b; h第一個還是本職學能, 沒有這個, 可能進公司的入場券都有問題, 當然台灣目前的型態上,
0 K v9 U/ `. x; E% g6 b+ K' r還是以作苦工的代工型態公司多, 頂多到ODM, 即使運氣好到是有品牌敢挑戰 Apple 的國際大公司,( q1 R2 C) x& [% Y
以2011年3月份來說, 大家都知我是講那家.
}, ]: c5 S7 g( |" {還是有這種有關係, 有背景可以吃香喝辣, 沒關係沒背景要多作苦功的事發生, 承擔責任的事發生.. ], O; V7 G2 O7 _5 F% r
因為生活型態是作苦工, 所以能交差是第一要件, 有錯, 有缺失要多想辦法去主動承擔與提出解決方法. a6 D# T+ P% N7 i1 u6 d
有個技巧是萬一太難弄要會婉轉說明請求主管, 給點時間, 同時說明缺乏資源能作到這樣的地步很辛苦也很不容易. 用哀兵政策...重點是"裝可憐" ,以弱者姿態博取種主管同情也建立主管幫我們找台階下的立場.6 W) y' N" m1 O& Y
其實這也算是一種磨練, 技術上的磨練, 人格上的磨練, 與應對上的磨練.
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( |0 c, |2 J6 ~0 i* O2 n( Y k聰明的各位還可試著找找其它的方式, 加以運用.1 c* E1 T: V, }3 @0 G+ V) Z
畢竟, 像愛因斯坦那樣的科學怪傑是少數的, 大家都要聽他的想法, 愛因斯坦是不太需要聽別人的想法的.
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Godspeedle 兄所言甚是,
2 ^0 r4 {' G, [+ {! P此外也讓我們想想一個人專業強能有多強呢?
1 e. \% P: ]6 P) v& ~3 H靠一個人能從基礎元件,軟體, 軔體, 硬體, 工業設計, 產品人機介面到市場行銷, 營運方式都弄得好嗎?; ?: T" g8 X0 }' F
4 v# A! Q# B% ]4 D; H& K* X專業強也還是要能跟人合作, 一談到跟人合作, 心機這個字眼多少要有所體會.
) d( ~8 I% e( F2 u: I有的人單純, 有的人疑心病重, 這都是要考慮到的.
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其實學校生活中, 人也會有同學, 有社團活動, 有師生應對關係, 這些都可帶給人一些初步的人與人相處經驗.: H4 l& {$ L( ~# E) l) ^
我上個例子在一家財團法人工作, 來嘞一位交大教授當領導, 他在學校都接觸我們機構的類似事務, 看過去的履歷專業很強, 也有自己的實驗室, 有的人還在Internet 上流傳他寫的東西, 甚至標榜是他的實驗室出來的, 但等到主管會議一開, 大家一聽他講他的改造計畫與新商機的想法, 才發現此人的想法還是離實務界遙遠, 即使在學術界, 學無止境也在他身上適用.
1 y& F3 y3 ^. Q1 i我有去看過他學校網站上的機率論的期中考題, 不是能啟迪思想的那種問法. 比較是學點計算, 有限的解題模式, 靠背的也可過關的那種.# M3 T9 ?3 F g# ~
n0 \* R' ]' [1 p, W回到專業強, 一個人的專業能有多強呢?. t7 n L2 z2 S: e
9 D1 Y$ G% ?* d! n4 T, f9 A把專業強這幾個字緩一緩用,先想辦法看到別人在作什麼, 再比較比較我們自己的作法; 先默默耕耘一下, 偶爾被占一下便宜, 順便也看看以後自己會不會占別人的便宜, 占別人便宜的方法是也蠻的, 還是使人心甘情願的, 不也是種收獲嗎? |
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狗仔卡
發表於 2011-2-26 19:39:31
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