科技新貴清一色的無土地、無家產、無家世，只有知識

jiming

科技新貴真的「只有知識」？那你有沒有作「個人知識管理」？到論壇幹嘛？平常沒看電視，所以來論壇看？

' A( `& _1 h* y0 E% n* N你不曉得

chip123知識社群核心管理團隊組織運作草案？
3 t. l, a* {* ?+ x技術討論版各招募5位副版主，有意者請於各版以應徵版副發帖？
9 ?! D9 q- {, P' W, _" t+ a- ]RD工程師是知識工作者?!
走出科技，擁抱社群
對追求自我實現的知識份子
論壇日常用語
" j& q3 m; U9 m6 c7 X' z1 h$ w3 p
落實知識管理，提升經營績效
http://www.ftc.gov.tw/2000010129991231793.htm
講座：台北大學企管系周教授文賢
日期：90 年5 月 8 日

　　知識管理是國家經濟政策下的一個重要觀念，整個經濟體系以知識為基礎。如何在大家公平的基礎下，每個人創造、累積知識，利用核心知識、技術創造，以差異化競爭，製造差異化的產品，避免惡性競爭，是非常重要的議題。
1 F7 e  ^# w9 f4 F
' k3 N! K! A; W; J7 g1 C) ~　　何謂知識管理？知識管理(Knowledge Management)乃是有系統的規劃組織所需要之整合性知識，藉由資訊科技，讓知識資產蓄積、更新、傳承，並提升經營績效。這樣的定義可分別解釋如下：
4 F8 z1 a- ~7 e8 S3 l% ~3 v1 f3 F
% A1 j8 E# ~( V8 X' U3 k何謂知識管理？知識管理(Knowledge Management)乃是有系統的規劃組織所需要之整合性知識，藉由資訊科技，讓知識資產蓄積、更新、傳承，並提升經營績效。這樣的定義可分別解釋如下：
0 g' b1 M& V9 R1 ~0 d+ P
4 N5 s0 Z) U! r. ^- v! ]　　1.有系統：經過整體分析，找出關鍵成功因素(CSF)及權重，分短中長期循序漸進。就如同蓋房子必須經過規劃，才能完成。
　　2.組織：分為營利及非營利組織。
　　3.整合性：知識本身必須經過規劃，有整合性的概念，包含產、銷、人、發、財。
　　4.資訊科技(IT)：善用IT，讓知識資產能夠積蓄，包含硬體、軟體、通訊。如果沒有IT，就不能管理知識了。
　　5.知識資產：無形的資產包含商譽、專利、技術、知識。
　　6.蓄積：累積已整理出的知識，有系統的管理，不會因為人員離職而歸零。
; t- I& H& z" y1 d; v, r, d1 R" g. u　　7.更新：新知識可迅速加入，過時的知識可刪除。
) L& A+ r3 g5 j; m+ w! O9 W! D　　8.傳承：可以讓新人迅速學習到組織的知識。
, o+ ~9 K: K, N  v, ^4 _. l　　9.績效：知識管理的最後目的。每個組織有各自的目標，(效率*效度)1/2 = 績效，效率是 "do things right" 做事速度要快，效度是 "do the right thing" 事情要作對、要準。做事情又快又對，就是績效。效率或是效度其中一個零分，就是零分的績效。
  ^, L* U. {" v. _
  X: I4 s' t. U, @知識管理有五大工作：知識規劃、知識獲取、知識蓄積、知識擴散、知識評核。其中，知識獲取包含知識創造與知識組織。知識獲取可以從公司內部，也可以從公司外部。知識包含內隱知識和外顯知識，組織中的知識兩者都有。知識的轉化有四種：

　　1.內隱到內隱：拜師學藝，例如氣功。
7 C+ b& x, o& H　　2.外顯到內隱：教育訓練。
3 g/ ?+ W! t, p6 d5 Z　　3.外顯到外顯：管理制度，有完整規範、文字化的工作。
' }+ K0 F  v$ w! U. X! C　　4.內隱到外顯：例如顧問公司的企劃提案，把顧問的知識寫成書面。
0 ~* A7 k  y* t6 w8 L- E
有良好知識管理系統的公司不勝枚舉，如台積電等公司都有不錯的知識管理系統。知識經濟時代已經來臨，知識就是財富，有別於過去土地即財富的觀念。科技新貴清一色的無土地、無家產、無家世，只有知識。對於公司而言，知識就是持續的競爭優勢，有別於過去削價競爭的觀念。知識管理不論對於公司還是個人，都是提升績效的重要工具。（台灣大學國際企業學研究所胡怡芳摘錄整理）

1 m. l0 X, C$ ?' m[ 本帖最後由 jiming 於 2007-4-27 10:23 AM 編輯 ]