企業創新文化衡量四：對創新的激勵

chip123

親愛的會員您好，這是一份檢測公司組織創新文化的衡量表，主要目的在於分析公司在組織創新方面的各種條件，以創造對您，對台灣產業，更有利的創新工作空間。如果你想知道大家的創新環境，請放心填答。

問卷來源：http://www.i-bench.org/event/2006/webq/innoc/innoc2005.htm

jiming

把好意制度化，讓公司充滿活力
- _7 z+ w9 v6 R3 J  Q( ^9 [4 `5 q聯合新聞網 - 2008年5月15日

看看以下三家企業及機構，如何透過將好意制度化，進而為公司帶來活力： 惠普有位工程師，某次急急忙忙衝進主管辦公室，宣告自己成功解決了一個困擾研發團隊數星期的難題。主管當下很想找件東西鼓勵他，摸索半天卻都找不到合適的獎勵品，於是就將自己午餐要吃的香蕉，遞給 ...
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【管理的減法】抹平組織層級，讓員工創意迸發出來！
經理人月刊 - 2008年5月12日
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1 N6 G2 T+ l9 M2 A" B  l% _4 d正如同公司名稱「Gore & Associates」，比爾非常強調每個人之間的地位平等，在企業內員工也都以「伙伴」（Associate）相稱，各種象徵層級的「老闆、主管、經理」等用語一律禁止。所以不管是行政人員、研發工程師或執行長，每個人的名片上都看不到職銜，當然也不會有辦公室 ...

1 y8 D( W* x: a3 t! x: g5 ?5 o[ 本帖最後由 jiming 於 2008-5-26 04:02 PM 編輯 ]

atitizz

《 課程介紹 》               : V( a: L7 f# ^# Z% U5 i此講座結合西方數十年管理學家及工商心理學家在創新方面的研究，說明何謂「創意十字路口」(innovation intersection)，在實證方面甚麼樣的企業會激發創造力？甚麼樣的組織文化又會扼殺創意？3M如何締造不斷創新的文化？蘋果電腦又是如何讓創意成為企業的DNA? TOP

《 教學內容 》               , C) K% k) |# |4 Y! X4 P5 n產品創新並非唯一：企業創新有哪些層面？ * y( \# }( m, k- Z5 H% G- U- f打開創意黑盒子：創新怎麼發生？ 2 G3 v& k9 p5 Z+ ~2 B探索創意的溫床：如何塑造一個有利創新發生的企業文化？ & \9 D* @+ v0 Y3 ?3 @' o工作設計和創意：甚麼樣的工作設計會激發創意？ 8 y$ K  z4 I+ Z. Z) x創意人才大搜尋：如何判別創意人才？創意人才有甚麼樣的特質？ 創意與其他能力的交互作用：如何增進溝通力、領導力、決策力、執行力、ＥＱ力以利創意之發生？ TOP 0 [$ P& g9 E! X9 k1 `

《 師資說明 》               周佳敏 . Q0 G3 d0 n: I+ ]美國加州大學柏克萊分校企管碩士（MBA） 台灣大學財務金融學系 學士 美國NLP大學身心語言程式執行師 1 p* [) T# n6 v' X9 l' i8 d現職：卓悅企管顧問公司執行合夥人 曾任：佳明電子副總經理、世芯電子資深處長、美國益華電腦行銷經理 ) J# d' ?6 O7 nTSIA台灣半導體產業協會與會座談

atitizz

《 適合對象 》               / g) X' Y9 y+ ?  o1 J9 u1 b) k1.研發人員, 企業主管, 人力資源管理人員。 1 h) K/ P& a& h, C+ t2.對創新創意有興趣之人員。 TOP

《 報名資格 》               * z* @" k: C5 E1 n' L3 \( a1.研發人員, 企業主管, 人力資源管理人員。 2.對創新創意有興趣之人員。 TOP

《 優待辦法 》               4 ]4 d* L2 k% c7 b5 ?1.企訓之友優待免費參加。 ) k9 U7 n' d$ u1 Y% P. Y2.網路報名價95折。 TOP 9 M4 P7 G( O+ N0 a$ S

《              備註說明 》                     聯絡方式：2700-5858#8540, 8346 企訓中心 陳顧問/柯經理                 ※以上師資與課程內容時間場地等，中國文化大學推廣教育部保留變更之權利。             9 y; b( p( a! O$ m; q※凡成為本部終身學習課程學員即可享有免費線上學習課程，讓您學習無遠弗屆。