企業創新文化衡量四：對創新的激勵

chip123

親愛的會員您好，這是一份檢測公司組織創新文化的衡量表，主要目的在於分析公司在組織創新方面的各種條件，以創造對您，對台灣產業，更有利的創新工作空間。如果你想知道大家的創新環境，請放心填答。
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- J8 c- T; r; P問卷來源：http://www.i-bench.org/event/2006/webq/innoc/innoc2005.htm

jiming

9 Q2 y# f$ ^( U, S把好意制度化，讓公司充滿活力
) i# K0 a# L- K: ^/ \聯合新聞網 - 2008年5月15日
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看看以下三家企業及機構，如何透過將好意制度化，進而為公司帶來活力： 惠普有位工程師，某次急急忙忙衝進主管辦公室，宣告自己成功解決了一個困擾研發團隊數星期的難題。主管當下很想找件東西鼓勵他，摸索半天卻都找不到合適的獎勵品，於是就將自己午餐要吃的香蕉，遞給 ...
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+ k6 v! P  A9 E9 d1 o' a: H1 d: D【管理的減法】抹平組織層級，讓員工創意迸發出來！
& _8 F) e7 E" D; g經理人月刊 - 2008年5月12日

9 `3 `4 L! E( U% v+ b正如同公司名稱「Gore & Associates」，比爾非常強調每個人之間的地位平等，在企業內員工也都以「伙伴」（Associate）相稱，各種象徵層級的「老闆、主管、經理」等用語一律禁止。所以不管是行政人員、研發工程師或執行長，每個人的名片上都看不到職銜，當然也不會有辦公室 ...

/ R/ W7 c* y! N. k. @& {9 |[ 本帖最後由 jiming 於 2008-5-26 04:02 PM 編輯 ]

atitizz

《 課程介紹 》               / x" [$ P. i- q" g此講座結合西方數十年管理學家及工商心理學家在創新方面的研究，說明何謂「創意十字路口」(innovation intersection)，在實證方面甚麼樣的企業會激發創造力？甚麼樣的組織文化又會扼殺創意？3M如何締造不斷創新的文化？蘋果電腦又是如何讓創意成為企業的DNA? TOP 8 l: |6 f/ v' o+ U$ e; {$ N

《 教學內容 》               : S/ r1 n7 r0 A$ I* q/ z; u產品創新並非唯一：企業創新有哪些層面？ 2 o* C" Z$ N$ v3 Y  P0 E打開創意黑盒子：創新怎麼發生？ 探索創意的溫床：如何塑造一個有利創新發生的企業文化？ 工作設計和創意：甚麼樣的工作設計會激發創意？ 創意人才大搜尋：如何判別創意人才？創意人才有甚麼樣的特質？ 創意與其他能力的交互作用：如何增進溝通力、領導力、決策力、執行力、ＥＱ力以利創意之發生？ TOP

《 師資說明 》               2 u* ~3 v$ b' M7 A8 Z; `. g周佳敏 $ G1 v# p# J; Q+ n& P美國加州大學柏克萊分校企管碩士（MBA） 台灣大學財務金融學系 學士 美國NLP大學身心語言程式執行師 # _: }8 ]. M/ m# ?9 Z! x現職：卓悅企管顧問公司執行合夥人 ! D1 h' e' Q; t1 X, }2 n曾任：佳明電子副總經理、世芯電子資深處長、美國益華電腦行銷經理 5 T1 N4 H: G5 \2 n( t7 ~TSIA台灣半導體產業協會與會座談

atitizz

《 適合對象 》               1.研發人員, 企業主管, 人力資源管理人員。 8 @5 V# x+ j" C9 b1 F2.對創新創意有興趣之人員。 TOP 8 l9 I* s$ y4 O5 n& I1 v( Z

《 報名資格 》               1.研發人員, 企業主管, 人力資源管理人員。 ' w, ~3 n0 Y4 L  I! T! v2.對創新創意有興趣之人員。 TOP

《 優待辦法 》               1.企訓之友優待免費參加。 2.網路報名價95折。 TOP 4 f2 l* \4 l/ ^

《              備註說明 》             ' J9 O+ k" M' q$ F0 Q        聯絡方式：2700-5858#8540, 8346 企訓中心 陳顧問/柯經理 7 a) T" N/ x0 ]  o9 H                 ※以上師資與課程內容時間場地等，中國文化大學推廣教育部保留變更之權利。             ※凡成為本部終身學習課程學員即可享有免費線上學習課程，讓您學習無遠弗屆。