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在那位有著七年工作經驗的妹妹離職後，我的工作內容並不會因為他的來到或離去與否而改變
9 S( B k, S% ^3 s, g1 P依舊是當個看似資深實則資淺的layout工程師，資深的原因是公司layout工程師我待最久，
C0 p% N: w+ n5 r9 a資淺的原因是，那時我的layout年資不到一年，也由於我"資深"所以常變成理所當然的layout 6 ^- f7 ?$ i" u8 C8 H; r
leader，辛苦的日子持續且不變的又過了一個多月，期盼已久的主管終於來報到了，見到面後
' J% a6 r* w; P! p: u0 I我有種似曾相識的感覺，在做完主管介紹後我回到坐位，努力的回想著終於我知道他是誰了，開
1 G! e8 s% ]- I" [心的跑去跟他相認，你是不是就是那間xxx的主管，我當時去面試你是面試官，他的回答是丫，怎 0 T8 C- g: R+ E3 h
麼我也在這，好巧喔~~這時我了解到一個先前先輩的教誨原來是真的：
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1 x" G% D. ?( x4 M4 }6 {% H% zLAYOUT的圈子很小很小，做事情要做口碑的，不然以後想去一些像樣一點的公司可能會有困難喔!! : V0 E/ ?$ y& ^
* _" [6 z! V$ Y/ G2 C+ ?' E8 j( _真的是嚇出一身冷汗，我猜那時他面試我時我給他的印象應該還算不錯吧，加上目前公司算我最資深 * v8 S' M& ]- o0 I
所以暫時他還不太對我怎樣(當然這句是心中的OS)，在新的主管適應了新環境幾天後，我將先前我自
( G0 x) @" s9 c, m% E' c; h. x( z己做的簡報都寄給他看，本著幫助主管快點進入狀況也是好員工應盡的責任跟義務，不遺餘力的將我
" ?& k* {+ k( Q3 R; u- q) g所知道的LAYOUT相關的事都跟他說明清楚，這種主動的表現當然也給他很好的印象，但是就在新主管 9 [2 S5 ^; @9 i* F
還在適應一切事務的時候有大事發生了。
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: _: K2 k U) l3 T我所主導的LAYOUT 出問題了，被指出這是不好的LAYOUT結構浪費了太多的空間在做拉線，在知道這
9 r) h4 M3 f; k7 u" h# U個消息之前我看著我的LAYOUT圖沈醉在其中(這次的圖畫的真好，就算其它比我有經驗的人來畫，我想 7 Y- T! |3 B9 E# e' J4 m+ v. M2 m4 W
面積也會差不多吧)，在知道這個消息之後我真的受了很大的打擊，一方面是責備自己不小心，另一方 , q3 r& h) L; Y/ M- ^
面是心中喊著X，LAYOUT REVIEW都做幾次了都沒發現問題，到了離TAPE OUT只剩20天才來這招，之 ' \% ^7 U( Y+ `! L- U( D, o
後召開了臨時會，大頭決定要重畫，但又怕我們做不完，還一個一個人問有沒有問題，問到我時我面無
0 ~; Y& A$ _! i7 l& S表情的回答，你們是主管我只是工程師，你們怎麼決定我都會執行，處長有氣到的感覺，我想他想聽到
; {! [ S( r" S0 L2 r的答案是"好~沒問題"，就這樣全部的LAYOUT同一時間投入這個PROJECT~~~ 3 O$ X4 C" g/ x+ K' j W; c. o
8 e+ @$ i- o% ?7 N: I
事情真的會一切順利嗎? 待續 待續的原因很簡單~我想上廁所了........ |
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狗仔卡
發表於 2008-7-22 22:33:30
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發表於 2008-7-23 11:00:17
