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[創新管理] 面對創新,大家經常不知不覺地陷入找藉口的習慣?

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1#
發表於 2008-2-22 17:38:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
打破「找藉口」文化' V8 D; a2 v+ q) L8 ~; b
作者:吳韻儀  出處:天下雜誌 390期 2008/01 0 Q( }! n% k1 Q3 i# }

' f+ f0 k- X# \/ `! C+ `面對創新與改變,組織要如何打破找藉口文化?經理人要如何避免不知不覺地陷入找藉口的習慣?
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2#
發表於 2008-2-22 18:12:14 | 只看該作者
Yep,面對創新真的常常會找藉口,一般人的慣性,習於某件事的時候,要改變真的要花一點功夫。
/ Y( B  L. W1 {: b, _: z! Z不過這個創新,要是有道理的創新,而不是搖旗吶喊的創新。
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3#
發表於 2008-2-22 22:23:54 | 只看該作者
4. 是最常見的藉口
8 j; _) c1 T+ R但是你也不能說那是藉口/ {( O. \. Y1 g  d: p- N
畢竟 工程師 都被 Process Shrink 搞死了* j4 e0 U' e$ k' j* n: f, ^
還有誰會想要去搞創新# f3 f! _  o8 {0 a9 T
這完全是政策問題!
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4#
發表於 2008-2-22 23:29:18 | 只看該作者
創新要看種類,工程師多以技術創新為主,而PM以應用創新為主。
& c6 P: x$ Y7 T9 w9 \) G每個工作都會有創新的可能性,只要每個人發揮自己的創意。; m7 a, `" ?8 ?7 B" Z0 v; [  d
但重點會是在工作環境、減少工時與壓力、高階的鼓勵,但有幾家公司做得到呢?
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