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[創新管理] 面對創新,大家經常不知不覺地陷入找藉口的習慣?

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1#
發表於 2008-2-22 17:38:14 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
打破「找藉口」文化! Z+ ~2 A$ {4 b' j; u
作者:吳韻儀  出處:天下雜誌 390期 2008/01 ) O' p# ^- n! b
5 e0 c' z5 M5 u& \3 q  R
面對創新與改變,組織要如何打破找藉口文化?經理人要如何避免不知不覺地陷入找藉口的習慣?
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2#
發表於 2008-2-22 18:12:14 | 只看該作者
Yep,面對創新真的常常會找藉口,一般人的慣性,習於某件事的時候,要改變真的要花一點功夫。) v* z. a4 ]- a) ]
不過這個創新,要是有道理的創新,而不是搖旗吶喊的創新。
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3#
發表於 2008-2-22 22:23:54 | 只看該作者
4. 是最常見的藉口
) ]* q: ^2 \+ _8 i但是你也不能說那是藉口- t5 J6 x. S3 w6 G  o% W& H
畢竟 工程師 都被 Process Shrink 搞死了
4 O6 |) _* d7 p7 H3 Q4 A9 n# q- d# ?還有誰會想要去搞創新- |/ l7 u  i+ D0 f$ y
這完全是政策問題!
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4#
發表於 2008-2-22 23:29:18 | 只看該作者
創新要看種類,工程師多以技術創新為主,而PM以應用創新為主。) w. n; D( r3 I) w  g3 F, S: j
每個工作都會有創新的可能性,只要每個人發揮自己的創意。# z3 j6 b8 p7 r$ C! n! P
但重點會是在工作環境、減少工時與壓力、高階的鼓勵,但有幾家公司做得到呢?
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