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精營管理成長學院 研發實務管理課程一覽表

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發表於 2008-8-7 12:09:18 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
歡迎站上會員報名參加以下研發管理實務課程!前往報名時,務必「註明透過chip123」可享報名費 9 折優惠! , _! C& j' t. N0 }$ ]) p' `9 v" I

( `# i/ {% `- v& j; h. N
工程師應有的研發觀念、技能與職涯發展8/14(四)
本課程目的:1.幫助基層工程師建立應用技術之正確觀念,創造企業產品價值;2.幫助新進工程師從校園到職場,建立面對技術應有的觀念轉換,縮短進入職場的摸索與錯誤嘗試的學習時間;3.指導工程師如何更有效率地做好技術成長學習;4.指導工程師如何應用技術以外的方法,幫助工程師解決技術問題;5.幫助工程師如何運用研發之背景優勢,在職場作更大的能力揮灑,創造更亮麗的大好人生;6.幫助工程師更了解自己,學會如何從工作中獲得成就與快樂
【精營新課】研發cost down應有之觀念與技能8/9(六)
在微利化時代,產品的競爭力與利潤關鍵無非在成本與上市速度,尤其在產品價格由市場與顧客決定的知識經濟時代,產品的每一分cost down都是利潤,有別於規模經濟的方法,能為產品作最大cost down貢獻的不是採購,而是〝研發〞,研發的一念之間所能省下的成本常能遠勝於採購同仁的殺價效果,然而多數的研發同仁並未建立正確且系統化的成本與cost down觀念與技能,本課程希望幫助工程師建立design for cost的研發意識與技能,能在研發時將成本競爭力 design in
《台北班》【創新版】新產品開發之企劃方法~0821(四)
本版課程較過去增加1.新產品成本企劃方法與2.使用者導向之情境設計法~本法為全球最知名之產品設計公司IDEO發展,已應用在iPod等知名產品開發,是蘋果與Google等世界級公司的產品開發方法,史丹佛與MIT導入後稱 D-學程》對企業而言,產品開發昰最重要的生存之道,但卻需要耗費很大資源並具高度的風險,特別是一開始企劃時,若產品開發方向錯誤或不符市場顧客需要,後續再大的開發努力也將枉然,為減少新產品開發失敗的風險,特規劃本課程。
【台北班】研發人員應有之管理觀念與技能08/23(六)
絕大多數研發人員的學習過程往往專注於技術的鑽研,然而對企業而言,技術是需要經過《管理的轉換》【技術 x 管理=價值或產品競爭力】才能變成價值與競爭力(intel前董事長Andy Glove的管理槓桿觀念),本課程讓研發人員快速習得工作上實用之管理技能以(1)更有效率效能運用技術,轉化成產品商品:(2)更有效率地工作,運用時間:(3)提升技術職場上的系統思維能力
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 樓主| 發表於 2008-8-19 15:11:03 | 只看該作者
3#
 樓主| 發表於 2008-10-1 16:39:49 | 只看該作者
4#
發表於 2008-12-16 12:04:10 | 只看該作者
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發表於 2009-1-12 17:10:37 | 只看該作者

2009研發管理學習成長計畫

課程
. z" W' m; ^  |- M
代號
: C; o1 s$ R6 u+ E
(1~6)
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 研發人員應有之管理觀念與技能
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 工程師如何做好工作管理與時間管理  T! U% o4 Y4 {( s, \
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 技術報告撰寫與管理know-how" D. D" x. z' w+ Q2 M, q
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工程師應有的研發觀念與如何做好職涯發展; t4 W% o# n8 \* B" M

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3500

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研發人員應有的設計觀念與產品意識
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如何做好研發管理與工程師成長訓練規劃(HRRD主管)% `" |. ]' j5 h0 t; C' a+ {" n5 y
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研發之實用溝通技巧
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研發cost down應有認知與基本技能% w: `  W: v( l) ?6 k

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研發工程技術人員實用之簡報技巧& g- G- ~7 g! Q: s+ N- ]8 |6 C4 E0 b

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DFMEA產品開發之〝設計〞失效模式與效應分析應用技法( K) ^; U0 C( V) t2 S
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產品開發品質驗證技術與設計審查
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研發品質管理實務9 G; @1 Q4 I7 n' w

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PDP1 n  q. M" i; a! o2 a  Y  C$ s
產品開發流程管理實務(含新產品開發與ODM流程)
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研發時程管理與縮短化實務
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研發專案管理實務know-how ~運作技能篇0 _% ^1 Y1 Z* O9 T3 W+ W7 u

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RDPM20 a* d' ~+ L5 B1 W- Z' [
研發專案管理實務know-how ~專案團隊篇
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* I4 {* T3 T: m' |/ D. ?$ B) `9 J
研發專案管理情境實戰(全程案例導向演練指導)
! f0 F' S+ w8 U8 W6 }! m4 S

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3 I# K0 O; ~* ~4 s& [6 Q  g

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4000
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研發介面管理與問題預防、處理實務
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研發之創新管理與創意激發技法
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3500

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新產品開發企劃方法實務
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3500

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研發績效管理實務~評估、激勵與能力發展
: Q9 F3 ]7 _/ M
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4 G) X! v, f, S1 P. l
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; B6 X1 h) [; G1 D& m& t
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3500
+ d& s8 F+ R5 p5 Y" ?6 h- K1 Y% F
PSM
/ p, \' I4 ^' z- W; p, |
傑出產品經理養成與管理運作實務$ s! y7 K! v4 C% f+ {+ x: n7 B
6 Q- K7 ?" M& ^: Z3 I& y* k, ]3 L

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4000
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研發部門之營運計畫與預算管理實務; W$ Q) W3 L- ~0 |

) W6 b  O; @. }9 _# p( z) b. D7 {4 }  h' ^+ v  g; w$ {, I

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4000
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傑出主管應有之認知與能力培訓
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以使用者導向之情境設計法
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發表於 2009-1-12 17:12:46 | 只看該作者
課程

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代號
(7~12)
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12
RDMS
# q1 A  y" o4 q, |1 b& F& o4 @
 研發人員應有之管理觀念與技能' D  i+ r' I8 J
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 工程師如何做好工作管理與時間管理
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 技術報告撰寫與管理know-how) |9 E7 [6 ~* o

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研發人員應有的設計觀念與產品意識. [6 d# l" q. c* j. Z% G/ v
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如何做好研發管理與工程師成長訓練規劃(HRRD主管)
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研發之實用溝通技巧
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研發工程技術人員實用之簡報技巧
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DFMEA產品開發之〝設計〞失效模式與效應分析應用技法
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產品開發流程管理實務(含新產品開發與ODM流程)
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研發時程管理與縮短化實務
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研發專案管理實務know-how ~運作技能篇
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研發專案管理實務know-how ~專案團隊篇, C- p4 ?' }: P) ~/ y
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研發介面管理與問題預防、處理實務
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研發之創新管理與創意激發技法
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研發績效管理實務~評估、激勵與能力發展6 R' T) F2 }- P
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研發部門之營運計畫與預算管理實務
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傑出主管應有之認知與能力培訓. i( ?: A0 m- U
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以使用者導向之情境設計法
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精營管理顧問公司另將依客戶需要、講師狀況加開課程班次( o4 ?& Q2 Y6 F" G* `! ?8 p
若因故改期,精營管理顧問公司將提前通知並於公司網站:
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