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精營管理成長學院 研發實務管理課程一覽表

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1#
發表於 2008-8-7 12:09:18 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
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工程師應有的研發觀念、技能與職涯發展8/14(四)
本課程目的:1.幫助基層工程師建立應用技術之正確觀念,創造企業產品價值;2.幫助新進工程師從校園到職場,建立面對技術應有的觀念轉換,縮短進入職場的摸索與錯誤嘗試的學習時間;3.指導工程師如何更有效率地做好技術成長學習;4.指導工程師如何應用技術以外的方法,幫助工程師解決技術問題;5.幫助工程師如何運用研發之背景優勢,在職場作更大的能力揮灑,創造更亮麗的大好人生;6.幫助工程師更了解自己,學會如何從工作中獲得成就與快樂
【精營新課】研發cost down應有之觀念與技能8/9(六)
在微利化時代,產品的競爭力與利潤關鍵無非在成本與上市速度,尤其在產品價格由市場與顧客決定的知識經濟時代,產品的每一分cost down都是利潤,有別於規模經濟的方法,能為產品作最大cost down貢獻的不是採購,而是〝研發〞,研發的一念之間所能省下的成本常能遠勝於採購同仁的殺價效果,然而多數的研發同仁並未建立正確且系統化的成本與cost down觀念與技能,本課程希望幫助工程師建立design for cost的研發意識與技能,能在研發時將成本競爭力 design in
《台北班》【創新版】新產品開發之企劃方法~0821(四)
本版課程較過去增加1.新產品成本企劃方法與2.使用者導向之情境設計法~本法為全球最知名之產品設計公司IDEO發展,已應用在iPod等知名產品開發,是蘋果與Google等世界級公司的產品開發方法,史丹佛與MIT導入後稱 D-學程》對企業而言,產品開發昰最重要的生存之道,但卻需要耗費很大資源並具高度的風險,特別是一開始企劃時,若產品開發方向錯誤或不符市場顧客需要,後續再大的開發努力也將枉然,為減少新產品開發失敗的風險,特規劃本課程。
【台北班】研發人員應有之管理觀念與技能08/23(六)
絕大多數研發人員的學習過程往往專注於技術的鑽研,然而對企業而言,技術是需要經過《管理的轉換》【技術 x 管理=價值或產品競爭力】才能變成價值與競爭力(intel前董事長Andy Glove的管理槓桿觀念),本課程讓研發人員快速習得工作上實用之管理技能以(1)更有效率效能運用技術,轉化成產品商品:(2)更有效率地工作,運用時間:(3)提升技術職場上的系統思維能力
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 樓主| 發表於 2008-8-19 15:11:03 | 只看該作者
3#
 樓主| 發表於 2008-10-1 16:39:49 | 只看該作者
4#
發表於 2008-12-16 12:04:10 | 只看該作者
5#
發表於 2009-1-12 17:10:37 | 只看該作者

2009研發管理學習成長計畫

課程
. M; W( \" s" A. Q9 D: g
代號
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(1~6)
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 研發人員應有之管理觀念與技能
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 工程師如何做好工作管理與時間管理
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17
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3500
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 技術報告撰寫與管理know-how
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工程師應有的研發觀念與如何做好職涯發展# v( F9 K  @& W6 n! Q
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3500
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研發人員應有的設計觀念與產品意識
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如何做好研發管理與工程師成長訓練規劃(HRRD主管)2 F$ z, @  ^% n* Y- Z

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研發之實用溝通技巧
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研發cost down應有認知與基本技能6 d! V* G, v' j/ s; I. L
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研發工程技術人員實用之簡報技巧
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DFMEA產品開發之〝設計〞失效模式與效應分析應用技法2 C8 }, S- f0 z( B8 l; U, c
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產品開發品質驗證技術與設計審查
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研發品質管理實務" a1 T: Y: a+ P/ _6 T/ e
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產品開發流程管理實務(含新產品開發與ODM流程)
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研發專案管理實務know-how ~運作技能篇9 j% ~1 ]: n; S! `, L" D
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研發專案管理實務know-how ~專案團隊篇- y% `% ]9 K, a& p

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研發專案管理情境實戰(全程案例導向演練指導)3 x8 \) N; z; p- r: |( a8 `, G! X
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研發介面管理與問題預防、處理實務$ u) M  H9 ?9 g# T$ P8 `, q
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研發之創新管理與創意激發技法
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3500
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研發績效管理實務~評估、激勵與能力發展
" |) u% s5 |' i2 H. l6 O3 e5 P
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3500
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傑出產品經理養成與管理運作實務
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研發部門之營運計畫與預算管理實務
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以使用者導向之情境設計法+ G6 O1 A/ @8 v2 I: g
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發表於 2009-1-12 17:12:46 | 只看該作者
課程

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代號
(7~12)
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12
RDMS
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 研發人員應有之管理觀念與技能9 l! O7 b) F2 W, y0 y! h1 ~  `
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 工程師如何做好工作管理與時間管理
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 技術報告撰寫與管理know-how, r* s. M% r7 a' v+ x
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工程師應有的研發觀念與如何做好職涯發展' u- {, [1 N3 ]
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研發人員應有的設計觀念與產品意識/ {3 ~0 s) d! T- M( s
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如何做好研發管理與工程師成長訓練規劃(HRRD主管)/ A6 ?7 v: C# D5 f, D6 U' f: ^  u
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研發之實用溝通技巧, t: x; m9 I+ G- R* w

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研發工程技術人員實用之簡報技巧
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產品開發流程管理實務(含新產品開發與ODM流程)/ _' x+ c. U* H0 \# l
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研發時程管理與縮短化實務
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研發專案管理實務know-how ~運作技能篇
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研發專案管理實務know-how ~專案團隊篇1 M: m0 d- Z- [  Q) V' |, W
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研發專案管理情境實戰(全程案例導向演練指導)
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研發介面管理與問題預防、處理實務* [3 }; R5 n+ T- Z2 t! S
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新產品開發企劃方法實務
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研發績效管理實務~評估、激勵與能力發展5 ], j: F6 a# ]9 ]
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研發部門之營運計畫與預算管理實務
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傑出主管應有之認知與能力培訓
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以使用者導向之情境設計法
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精營管理顧問公司另將依客戶需要、講師狀況加開課程班次
" Z" R. \) f- V7 `, U( b若因故改期,精營管理顧問公司將提前通知並於公司網站:
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