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本資料為一場以 全球營運高峰論壇 為名的研討紀錄，參與討論的包括
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O# z' S3 D& e7 _. W! e麻省理工學院 工學院 副院長 俞久平教授
4 {& j* }# C: G廣達電腦 董事長特別助理、研究中心暨總經理室智財組資深經理 張嘉淵博士$ y: |- U: e: U$ o% `; y# X3 y
永豐餘造紙 策略整合中心協理 何奕達* y$ \) _' K9 n& ?$ C
三星電子 研究中心未來科技實驗室負責人 李在哲9 d2 o# }& N8 i" @3 c' p
( n4 D5 c2 s; [7 G, d9 i
開放討論問題包括：
6 P/ B: ]% }9 Y9 |0 } [Q1. 成立研發中心的最重要因素為何？原因為何？0 R8 f$ }8 Y0 U! h5 s; G) W( D
Q3. 製造業的創新與服務業（例如法律及會計顧問）的創新其做法之不同處？
( H. ^+ [* T6 D: E W9 f9 H% o- }Q4. 三星創新的力量如此強大優秀，主要是倚重韓國還是日本方面的人力？亦或是其他國家的研發人力？% D- k0 L4 \ |
Q5. 過去十年，三星的營收增加了三十倍，但員工數卻沒有改變，對於就業率而言，這簡直是敲響了喪鐘，應該如何解決？& X5 b; B3 a; l" [0 Y- a/ Y8 ?
Q6. 研發最重要的一點，就是將公司多元化與多角化，但三星仍然可以很務實地做出有利潤營收的東西，究竟三星是如何顧及營收、研發又維持高生產力？' T. V' ], X; |3 D
' E- q1 q" r. w6 d% ?9 Q
9p, 504KB doc, 3RDB3 W3 j2 N2 }4 s+ E4 O3 s6 W
+ u6 y" h }1 N$ a' |7 F7 t; _
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狗仔卡
發表於 2008-1-14 14:25:26
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發表於 2008-1-16 10:27:01
