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本資料為一場以 全球營運高峰論壇 為名的研討紀錄，參與討論的包括% ?1 b X/ S! U: c# t0 e
" d. [, T" Y* P6 `4 x1 j8 r麻省理工學院 工學院 副院長 俞久平教授
b# E, ?5 d- W ?廣達電腦 董事長特別助理、研究中心暨總經理室智財組資深經理 張嘉淵博士7 _3 v7 w" [6 q$ R! E: C% S
永豐餘造紙 策略整合中心協理 何奕達! [$ r! N7 G6 J' S6 n& j
三星電子 研究中心未來科技實驗室負責人 李在哲
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( e7 I+ p* p5 y" X# ?開放討論問題包括：
" e4 d; l% d a( g% nQ1. 成立研發中心的最重要因素為何？原因為何？
; W) a$ h- y. @: b6 KQ3. 製造業的創新與服務業（例如法律及會計顧問）的創新其做法之不同處？
P, m$ f' G, dQ4. 三星創新的力量如此強大優秀，主要是倚重韓國還是日本方面的人力？亦或是其他國家的研發人力？3 Q! n% p6 O" d7 u, L6 V) j9 X- H, W! Y
Q5. 過去十年，三星的營收增加了三十倍，但員工數卻沒有改變，對於就業率而言，這簡直是敲響了喪鐘，應該如何解決？1 F' C( r. l8 ^ Q/ [, _ r y" n
Q6. 研發最重要的一點，就是將公司多元化與多角化，但三星仍然可以很務實地做出有利潤營收的東西，究竟三星是如何顧及營收、研發又維持高生產力？8 z8 I M4 ~% u9 H# t4 `
$ j- D( m! s" x( B
9p, 504KB doc, 3RDB4 m _) K$ x) x/ Z& ? z) }+ U
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狗仔卡
發表於 2008-1-14 14:25:26
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發表於 2008-1-16 10:27:01
