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[請益] 如果被問責任制合不合理... 你會怎麼回答呢??

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1#
發表於 2011-5-15 22:58:23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
作者: d85631566 (ㄚ濱) 看板: Tech_Job% Q/ C& X" f! ?7 H6 N+ ~2 [  `7 g
標題: Re: [請益] 如果被問責任制合不合理...7 l& M: o" h; x# p
時間: Thu May 12 01:35:23 2011- F. y$ a% u' h- Y8 y/ o9 N

- [2 M3 N) Y! P4 o※ 引述《jordanal (心~開始跳動)》之銘言:' y: Z9 I0 F! }6 i' G; M
: 今天看到某公司的面試題目
: n) N5 ]* ~9 o3 Q: 上面寫著
! o$ b( S( K+ e6 f: 「您覺得您本職務如果採責任制是否合理,為什麼」8 o) i2 \0 Z  i1 p$ w# `
: 我的答案寫& g% a' I7 a3 J# I( S
: 不合理!!
# X! K; q) {$ k% N: f: 上班時間就應該努力在規定的上班時間內完成所規定的工作,* Q5 A; P9 f4 C4 G
: 如無法完成應屬業務量過大或效率過差,如果因業務量過大而
7 {3 U; O$ o/ ^1 M$ _. [3 G: 導致需要延長上班時間,我認為公司仍要給予我應得的薪資。
: ^1 D% W1 t. p- w  k; z: ...我覺得我答案寫的很爛!!但很好奇如果遇到這種題目- s9 ~- k: _/ R: M; B
: 版上的大大會怎麼回答呢??
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2#
發表於 2011-5-27 17:03:28 | 只看該作者
看工作性質+ Z: J3 i" f0 J/ Z6 L6 S
是否能兼備7 k9 D+ g* X2 `3 K* U+ @& s0 a: G/ ?
合法  合理  合情
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3#
發表於 2011-6-21 09:05:33 | 只看該作者
我會回答:要看那個時候的工作分配量及個人工作效率而言。如果相同工作量,八成同事都可以在不加班狀態下完成;而我個人做不完,那麼把工作完成自然責無旁貸。如果,那種工作量是「神人」都要加班,我會有另外一個評估。
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4#
發表於 2011-8-5 12:06:17 | 只看該作者
作者: a93620037 () 看板: Tech_Job5 u2 A. ]6 j; j/ ]. U& B0 x" u
標題: [請益] 大家遇到這情況會?
" J0 p6 k; q3 y9 b- l時間: Wed Aug  3 07:53:09 2011
+ C5 f% D4 Q( i# p! F3 L" D: T
# \2 b8 H# D4 c8 ^6 Y是這樣的
4 A# A$ b4 L/ ?7 @: O小弟是12T役男1 N( i! V9 d8 ~
剛進入第三階段
& M' ~- }9 d! G/ Z! e* d! H* F人資mail服勤契約和勞健保轉出的東東給我7 g6 t" c) ]& l& {- R: b
然後我看到服勤契約上有一條& }" }+ d* O7 {* g
寫著
% ]5 q+ g- Q+ ?2 G* ?1 W1 w0 r7 D加班費之發給,依勞基法規定之辦理9 l6 r9 |  P+ g/ M5 |0 [
9 c( A3 q7 t* o+ M' j
加班費???加班加到爽!
0 m% g# v+ n& \6 u; X4 `連個屁都沒有!
- |! B$ ]! T4 M0 k) |$ u  ^+ |然後我就打電話去問人資
- `: g: A$ ?, P  J. ~人資表明是責任制1 z8 V. I0 w7 F1 m' z6 y& j
契約這樣寫是為了不被退件= =
! k* E. K3 y& E; U9 |: v: X4 R5 P有人跟我一樣的嗎?; {& X5 M& |; H( j( E
還是這可以申訴?
- [: F9 |. L: t
) z6 w/ w0 Q  r. v: p$ E. o/ G假設各位遇到一公司
) x+ U& V, ?5 z% i# n: v6 N對政府說有加班費% r/ y  m. p5 q, d% }
其實是責任制0 U: S; g6 @# p% G
會怎麼做?# R+ J+ L+ _' Z5 i, A1 B
離職?1 _4 s& J9 k" z- }$ d" I; Z& b
當作功德?
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5#
發表於 2012-1-13 17:10:11 | 只看該作者

擁有「正面思考」能力 將成為職場成功者

(20120113 16:32:23)網友微革命,不合理工作大調查結果出爐,「上班打卡制、下班責任制」是上班族的最痛,雇主與勞工站在對立的兩端,似乎職場就是戰場。事實上,藍領階級確實要靠上下班打卡來計算工時與工資;坐在辦公室的白領階級,因為執行的工作並無法從時間看出績效,因此有了「責任制」的作法,雖然公司未將「責任制」的作法列入人事規章,員工如果能站在企業永續經營的立場,就會願意在下班後戮力完成計畫書或專案,讓各部門都可以動起來,爭取企業的利潤和員工的生存。「正面思考」其實就是去構思解決問題的方法,在展現行動力的同時,做好情緒管理,開放心胸接受努力以後的結果–無論是勝利的花朵,或是失敗的經驗。
+ M& G' y# A( X% H% Y. i0 s
1 \  u& l% X$ z( r中華人事主管協會資深講師 游美未指出,「正面思考」並不是每個人與生俱來的人格特質,而是需要靠練習學習而來的。現代人面對競爭與挫折的機會很多,往往被訓練要如何與負面情緒抗爭,常常處於不快樂的負面情境中。美國哈佛大學開設「正向心理學(Positive Psychology)」課程,教導學生如何成為快樂和有安全感的人,其效果遠比任何學科都重要。「正面思考」 培養人透過交換知識與心得,能讓人有更宏觀的思維模式。具有「正面思考」的人,思考的方向都是在解決問題,用心在為自己和協助他人解決問題,瞭解自己也瞭解對方的需求,提供自己的知識經驗並邀請對方一起構思解決問題的方法,形成了團隊合作,達到雙贏甚至三贏的結果。
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6#
發表於 2012-1-13 17:10:29 | 只看該作者
記得有個職場溝通的難題:遇到一個不溝通、不帶人、不指導的主管,怎麼辦?一般員工都會將此類型主管歸類為「功歸於我,有過是你」既沒肩膀又藏私的主管,結果當然是兩相對立,吃虧的往往是不合作的部屬。我曾以此問題向多位職場的主管請教,得到最多的回答是認為該主管是要激發部屬的創造力,不願意給部屬太多主觀意見,要藉機訓練部屬的獨立思考與創意。這個回答,唯有運用「正面思考」的部屬,才會有此見地,也才會在此困難挑戰下,構思解決問題的方法,激發潛能,超越一般員工的表現。
* F+ Q  D8 I1 R6 T+ d) r! Q1 ~+ l9 W: v/ z7 ?
中華人事主管協會執行長 林由敏表示,懂得正面思考的人,較有面對挫折的能力,身心健康,幸福感和薪資成就也比較高,在全球擔心景氣和未來的關鍵時刻,請即刻學習「正面思考術」,莫再猶豫了吧!挑戰不景氣,要以「正面思考」迎向各項挑戰,薪資不是第一考量,對於未來職涯發展有幫助才是應爭取的工作,一時的不如人,如果可以換取未來發展的舞台,就要積極的投入工作,遠離埋怨和不滿的情緒,終能取得更大的賺錢機會。
+ g0 Z5 B, ]8 \0 W3 I" E2 v1 p3 y; T9 N' ?& t4 g' `- S/ }
若是職場新鮮人,應注重團隊合作,即便自己擁有部分專長,也不要急於求表現,尊重職場的前輩,幸運者可以因此得到職場導師(mentor)的教導與提攜,避免出錯,容易在工作上得到成就和肯定;若已是職場老鳥也要注意工作態度,尊重企業倫理,對於人際上的問題願意換個角度站在對方立場思考,主動溝通,爭取和諧;遇到工作上的困難,更需要正面思考,一時的辛苦和付出,終能找出對策,就算做錯,也要勇於認錯,從失敗中學習經驗,同時對自己勇敢度過難關給自己掌聲,爭取上司與同仁的合作和認同,做更好的自己,才會是職場的常勝軍。
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7#
發表於 2012-1-13 17:10:37 | 只看該作者
林由敏指出,企業裡許多秘書對自己的定位總是無所適從,夾在主管與同仁之間更是為難,也無法扮演好潤滑的角色,到底出色秘書的角色與定位如何扮演掌握?如何以「正面思考」擺脫傳統行政人員的落伍印象?中華人事主管協會「專業秘書暨行政管理師認證班」,特邀具有多年秘書實務經驗的名師群,從內在專業面、效率面及溝通面到外在的形象打造,讓您一次獲得多位大師的祕笈精華,不但提升秘書的關鍵職能,包括檔案管理、時間管理、人際溝通、電話禮儀、商業文書製作等並同時成功塑造企業與個人公關!本認證課程將於2/11台中、2/12台北、2/18台南、4/14桃園、4/22高雄開課,想從成功秘書身上得到正向思維及向上動力的您,千萬不要錯過!
  F8 a: ]1 S" V7 p
7 q  K! J+ N  u( J. z擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準,目前已有超過百家知名企業,指名擁有中華人事主管協認證之求職者,具有優先面試機會,以證照證明職場競爭力的時代,千萬不要錯過為自己加分的機會!相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw4 g- m8 z2 Z7 x8 R/ x7 M' R
/ B3 D! C; s3 U* k) _
1 f7 e: j- i; d) P8 k" |
訊息來源:中華人事主管協會
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8#
發表於 2012-2-13 14:56:15 | 只看該作者
勞委會針對監察院就「勞委會實施勞動條件檢查,違規情事偏高;對於部分事業單位逕採『責任制』,未提出具體因應措施」案之糾正,將持續推動勞動條件檢查,杜絕「責任制」違法濫用。  7 I+ N. Z* B# q  [
發佈單位:新聞聯絡室 發佈日期:2012-02-09 5 x% M) H6 l- K3 i, u/ s
7 [) a! D+ U8 e% r+ O- m
對於2月8日監察院就「勞委會實施勞動條件檢查,違規情事偏高;對於部分事業單位逕採『責任制』,未提出具體因應措施」,所提之糾正案,勞委會表示,將依糾正文之內容,賡續加強勞動檢查,並檢討相關勞動法規。
4 K: z! E* `! H0 ^  n1 u
1 I6 F; O& Y/ u/ L/ M$ a% Q* X勞委會表示,為落實勞動基準法制,該會自97年起擴大實施各業勞動條件專案檢查。即以去(100)年為例,即針對包括:「醫療院所」、「國道客運業」、「零售式量販業」、「保全服務業」、「電子製造業」在內之業別實施。此外,於去年下半年,特針對事業單位超時工作及未給付延時工資(加班費)之情事,勉力完成一萬家次的「掃A勞動條件檢查」。也因為該會及各級勞政機關對於勞動法令的加強宣導及落實,民眾更瞭解自身勞動權益,均可透過政府機關之多元申訴管道要求協處,再加上勞政機關對於申訴檢查案件的徹底執行,因此勞動條件之申訴案件及違規件數呈現逐年增加情事。未來,勞委會仍將加強勞動條件檢查,絕不容事業單位違反勞動法令,損害勞工權益。
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9#
發表於 2012-2-13 14:56:24 | 只看該作者
另有鑑於勞動基準法第84條之1實施至今,社會經濟情勢已有顯著改變,為維護該等工作者之健康福祉,勞委會已針對現行適用勞動基準法第84條之1之人員進行檢討,除將分階段排除醫療保健服務業部分工作者、托兒所保育員及一般旅館業鋪床工繼續適用外,並針對從業人數較多之保全業保全人員、醫療保健服務業部分工作者、社會福利服務機構之輔導員(含保育員、助理保育員)及監護工,以及托兒所保育員,訂定工時審核參考指引,提供地方勞工行政主管機關審核時之參考。未來仍將就勞動基準法第84條之1相關規範進行檢討。
# Y# e+ e! V+ J% d0 }4 b# L
3 u! z1 B2 G8 _& |* `5 k& O- G' I! K1 C對於仍有企業濫用「責任制」之情事,勞委會重申,勞動基準法第84條之1僅限於經中央主管機關核定公告之工作者,且適用該規定人員之工作時間並非完全不受限制,或無例假與休假,或可不給予延時工資,且其約定應以書面報該當地主管機關核備,否則仍應依勞動基準法相關規定辦理。至於企業逕以「責任制」為名,使非屬勞動基準法第84條之1之勞工超時工作,不給付延時工資之情事,將列為檢查之重點,杜絕事業單位濫用「責任制」歪風 。
6 ?; w! N, d" w9 ^  z
% g0 z/ h# j. h0 J, M  E勞委會最後強調,維護勞工權益向為該會施政重點,未來仍將賡續檢討勞動相關法規,積極規劃相關措施,並持續辦理各項勞動檢查。事業單位如有任何違法之情事,勞工可就近向當地勞工行政主管機關【各縣(市)勞工局或社會局(處)】或本會專線(0800-085151)申訴,將立即依法查處。
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10#
發表於 2014-7-10 15:43:11 | 只看該作者
一個男孩吃力地在剝一堆螃蟹,舊的一直剝不完,新的螃蟹卻又送來了。5 W. g( b7 o( H( n
因為他的工作採取責任制,不得已之下,只好再三延長工時,不知不覺竟連續剝了二十四小時。
: S3 F; Z- O: {% N2 a9 [$ n
天又已經亮了,新的螃蟹又要送過來。整個工廠都是海和內臟的腥臭味。) w) R2 A" N( Y0 _- \
這時也不知道流在他臉上的,是汗水還是淚水。
. C. k1 D5 T0 ~: Q) K6 P# T

- K) {/ B+ O* C「不是你的能力差,是刀子和夾子不行了。換一換,就不必花那麼多時間了!」
0 i% a: a! {1 {8 o' t" [6 f夜間留守的的老警衛,憐惜地拍了拍他的肩膀。

8 S! S  O3 |; R; G8 L3 U( Y) N" a, Z& i2 n  `# [
「可是螃蟹都剝不完,哪有時間去倉庫換刀子和夾子呢?」
$ X  J+ e& e; f  x3 L6 D男孩仰頭,兩隻眼睛淚汪汪的。他口中的倉庫遠在一里外,老警衛也不能擅離職守,幫他去拿一些工具來。

( `& x4 A: q& @
5 K1 X8 C8 g$ T) H1 D/ d「啊,那你要到何時才有空?」
2 F6 ^, g5 R& s# z/ z9 ?* f2 f5 Q「等我剝完這堆螃蟹,就會有空了。」5 z8 o5 S9 _  M4 a
很多人的生活,長期陷在某種的惡性循環中。

- t$ ^+ C& ?( B4 }9 [/ t
3 B* n: y# Y! b5 c其實,你現在的決定,關係到你的未來。
9 q2 C* c0 }6 u: K5 d& J5 X如果那男孩現在選擇去倉庫換刀子和夾子,也許工作會更快完成。9 ~. [+ j3 f, _9 G
就看你願不願意去改變,選擇真的比努力重要!
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