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[請益] 如果被問責任制合不合理... 你會怎麼回答呢??

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1#
發表於 2011-5-15 22:58:23 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
作者: d85631566 (ㄚ濱) 看板: Tech_Job$ Q! R; J' ^4 R  N$ o  h" K/ l- V
標題: Re: [請益] 如果被問責任制合不合理...' Y6 F9 z4 Z1 i; {( U4 m
時間: Thu May 12 01:35:23 2011$ V1 n7 b! _. J$ V# H# T

. v3 D9 U; p7 S7 ^& \※ 引述《jordanal (心~開始跳動)》之銘言:
4 q# f8 S1 F, j! i& G5 s: 今天看到某公司的面試題目
) s: M! q4 ^/ x. b3 ~5 O* x+ j: 上面寫著7 `6 a5 ~3 y1 F* Y( C2 r  G/ K
: 「您覺得您本職務如果採責任制是否合理,為什麼」
" j* C* _( H" ]: 我的答案寫$ L3 q0 p/ i+ H* _. }$ y! d* }9 g$ j
: 不合理!!
1 _7 G0 O1 G% F$ t# f: 上班時間就應該努力在規定的上班時間內完成所規定的工作," k/ R( B6 _+ k, ]
: 如無法完成應屬業務量過大或效率過差,如果因業務量過大而; q* b- M  f. A  c  g
: 導致需要延長上班時間,我認為公司仍要給予我應得的薪資。
( U: y! }) \& g$ k5 ]: ...我覺得我答案寫的很爛!!但很好奇如果遇到這種題目
* }/ ~& Y9 A" n: 版上的大大會怎麼回答呢??
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2#
發表於 2011-5-27 17:03:28 | 只看該作者
看工作性質5 X0 R5 ^& j7 O6 m
是否能兼備
# Y9 d3 Q, u  c; i% J合法  合理  合情
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3#
發表於 2011-6-21 09:05:33 | 只看該作者
我會回答:要看那個時候的工作分配量及個人工作效率而言。如果相同工作量,八成同事都可以在不加班狀態下完成;而我個人做不完,那麼把工作完成自然責無旁貸。如果,那種工作量是「神人」都要加班,我會有另外一個評估。
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4#
發表於 2011-8-5 12:06:17 | 只看該作者
作者: a93620037 () 看板: Tech_Job0 j. ?8 m1 M5 j$ O
標題: [請益] 大家遇到這情況會?5 O+ T+ q1 u! z2 c" @
時間: Wed Aug  3 07:53:09 2011. b8 u. @: t9 Z0 h
$ @) P; N; N+ D1 q1 }
是這樣的
! o* l* [3 p, ?( Z) I* \小弟是12T役男
4 \$ E1 V2 u9 S  Y9 q% T6 r; k剛進入第三階段
3 Y! H% l3 b( ]5 Y8 c人資mail服勤契約和勞健保轉出的東東給我" C: f( m6 G" B% u0 Q; T( t
然後我看到服勤契約上有一條
3 J) R3 @; E- S' ~寫著7 a3 z8 h5 d# A1 a* Y+ `1 h
加班費之發給,依勞基法規定之辦理* \- E: `8 \* [9 j
! d3 w2 F. b$ k! C7 [7 c" q
加班費???加班加到爽!% l4 j: a( h6 U5 i
連個屁都沒有!6 I& D. w7 s" j* E+ X4 C3 U
然後我就打電話去問人資
  ]) L, |% v' Z6 e3 ~, M" D3 Q人資表明是責任制2 w/ }: r) _! ]9 o5 x
契約這樣寫是為了不被退件= =
1 n  a1 [% G* ?6 A5 H: |有人跟我一樣的嗎?
4 i$ d7 d( b1 Q4 k7 f. M還是這可以申訴?
+ N% O+ t# P& d
, N9 ]% v; f) M5 h5 U" f假設各位遇到一公司
; Y  P' ?5 K! j) o  K對政府說有加班費! E( f! _5 Q' k1 H# z9 N
其實是責任制" {, q3 f- j* K& @! {4 I
會怎麼做?  O, s8 d. u5 y8 m5 e
離職?" a( E1 ^5 x6 }3 f# l
當作功德?
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5#
發表於 2012-1-13 17:10:11 | 只看該作者

擁有「正面思考」能力 將成為職場成功者

(20120113 16:32:23)網友微革命,不合理工作大調查結果出爐,「上班打卡制、下班責任制」是上班族的最痛,雇主與勞工站在對立的兩端,似乎職場就是戰場。事實上,藍領階級確實要靠上下班打卡來計算工時與工資;坐在辦公室的白領階級,因為執行的工作並無法從時間看出績效,因此有了「責任制」的作法,雖然公司未將「責任制」的作法列入人事規章,員工如果能站在企業永續經營的立場,就會願意在下班後戮力完成計畫書或專案,讓各部門都可以動起來,爭取企業的利潤和員工的生存。「正面思考」其實就是去構思解決問題的方法,在展現行動力的同時,做好情緒管理,開放心胸接受努力以後的結果–無論是勝利的花朵,或是失敗的經驗。
' {+ E) l* U5 G$ D6 h3 _
! ~4 {; K0 b7 d) O中華人事主管協會資深講師 游美未指出,「正面思考」並不是每個人與生俱來的人格特質,而是需要靠練習學習而來的。現代人面對競爭與挫折的機會很多,往往被訓練要如何與負面情緒抗爭,常常處於不快樂的負面情境中。美國哈佛大學開設「正向心理學(Positive Psychology)」課程,教導學生如何成為快樂和有安全感的人,其效果遠比任何學科都重要。「正面思考」 培養人透過交換知識與心得,能讓人有更宏觀的思維模式。具有「正面思考」的人,思考的方向都是在解決問題,用心在為自己和協助他人解決問題,瞭解自己也瞭解對方的需求,提供自己的知識經驗並邀請對方一起構思解決問題的方法,形成了團隊合作,達到雙贏甚至三贏的結果。
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6#
發表於 2012-1-13 17:10:29 | 只看該作者
記得有個職場溝通的難題:遇到一個不溝通、不帶人、不指導的主管,怎麼辦?一般員工都會將此類型主管歸類為「功歸於我,有過是你」既沒肩膀又藏私的主管,結果當然是兩相對立,吃虧的往往是不合作的部屬。我曾以此問題向多位職場的主管請教,得到最多的回答是認為該主管是要激發部屬的創造力,不願意給部屬太多主觀意見,要藉機訓練部屬的獨立思考與創意。這個回答,唯有運用「正面思考」的部屬,才會有此見地,也才會在此困難挑戰下,構思解決問題的方法,激發潛能,超越一般員工的表現。  U: k- ~6 F2 G6 D8 {) u. |

* k  l- p; ]) P  ^. o- Y中華人事主管協會執行長 林由敏表示,懂得正面思考的人,較有面對挫折的能力,身心健康,幸福感和薪資成就也比較高,在全球擔心景氣和未來的關鍵時刻,請即刻學習「正面思考術」,莫再猶豫了吧!挑戰不景氣,要以「正面思考」迎向各項挑戰,薪資不是第一考量,對於未來職涯發展有幫助才是應爭取的工作,一時的不如人,如果可以換取未來發展的舞台,就要積極的投入工作,遠離埋怨和不滿的情緒,終能取得更大的賺錢機會。
( x- o- B, {# j" }6 e8 l
: F. Y8 K0 O1 G8 M& H若是職場新鮮人,應注重團隊合作,即便自己擁有部分專長,也不要急於求表現,尊重職場的前輩,幸運者可以因此得到職場導師(mentor)的教導與提攜,避免出錯,容易在工作上得到成就和肯定;若已是職場老鳥也要注意工作態度,尊重企業倫理,對於人際上的問題願意換個角度站在對方立場思考,主動溝通,爭取和諧;遇到工作上的困難,更需要正面思考,一時的辛苦和付出,終能找出對策,就算做錯,也要勇於認錯,從失敗中學習經驗,同時對自己勇敢度過難關給自己掌聲,爭取上司與同仁的合作和認同,做更好的自己,才會是職場的常勝軍。
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7#
發表於 2012-1-13 17:10:37 | 只看該作者
林由敏指出,企業裡許多秘書對自己的定位總是無所適從,夾在主管與同仁之間更是為難,也無法扮演好潤滑的角色,到底出色秘書的角色與定位如何扮演掌握?如何以「正面思考」擺脫傳統行政人員的落伍印象?中華人事主管協會「專業秘書暨行政管理師認證班」,特邀具有多年秘書實務經驗的名師群,從內在專業面、效率面及溝通面到外在的形象打造,讓您一次獲得多位大師的祕笈精華,不但提升秘書的關鍵職能,包括檔案管理、時間管理、人際溝通、電話禮儀、商業文書製作等並同時成功塑造企業與個人公關!本認證課程將於2/11台中、2/12台北、2/18台南、4/14桃園、4/22高雄開課,想從成功秘書身上得到正向思維及向上動力的您,千萬不要錯過!  @2 k7 M$ Q8 M% H. C. v
8 k) U! ^$ ]9 e+ {1 h0 |; E
擁有中華人事主管協會相關認證已成為就業市場人才評鑑標準,目前已有超過百家知名企業,指名擁有中華人事主管協認證之求職者,具有優先面試機會,以證照證明職場競爭力的時代,千萬不要錯過為自己加分的機會!相關課程諮詢請洽02-5581-8080或上協會網站www.hr.org.tw& k' ?  v0 U2 e9 ]
5 C) J+ l  ^3 B& d9 L
& T$ X- S% M; q. [; H
訊息來源:中華人事主管協會
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8#
發表於 2012-2-13 14:56:15 | 只看該作者
勞委會針對監察院就「勞委會實施勞動條件檢查,違規情事偏高;對於部分事業單位逕採『責任制』,未提出具體因應措施」案之糾正,將持續推動勞動條件檢查,杜絕「責任制」違法濫用。  
& a, U- d$ D0 a- u發佈單位:新聞聯絡室 發佈日期:2012-02-09
! J  b. F3 r* Q  E
/ l4 ~6 G4 [- z! X! K- x: e對於2月8日監察院就「勞委會實施勞動條件檢查,違規情事偏高;對於部分事業單位逕採『責任制』,未提出具體因應措施」,所提之糾正案,勞委會表示,將依糾正文之內容,賡續加強勞動檢查,並檢討相關勞動法規。
1 m  e, d5 S  v/ t, `: ]  g) |* `* x
1 ~7 d; e0 q: u. y! m# o: X1 _勞委會表示,為落實勞動基準法制,該會自97年起擴大實施各業勞動條件專案檢查。即以去(100)年為例,即針對包括:「醫療院所」、「國道客運業」、「零售式量販業」、「保全服務業」、「電子製造業」在內之業別實施。此外,於去年下半年,特針對事業單位超時工作及未給付延時工資(加班費)之情事,勉力完成一萬家次的「掃A勞動條件檢查」。也因為該會及各級勞政機關對於勞動法令的加強宣導及落實,民眾更瞭解自身勞動權益,均可透過政府機關之多元申訴管道要求協處,再加上勞政機關對於申訴檢查案件的徹底執行,因此勞動條件之申訴案件及違規件數呈現逐年增加情事。未來,勞委會仍將加強勞動條件檢查,絕不容事業單位違反勞動法令,損害勞工權益。
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9#
發表於 2012-2-13 14:56:24 | 只看該作者
另有鑑於勞動基準法第84條之1實施至今,社會經濟情勢已有顯著改變,為維護該等工作者之健康福祉,勞委會已針對現行適用勞動基準法第84條之1之人員進行檢討,除將分階段排除醫療保健服務業部分工作者、托兒所保育員及一般旅館業鋪床工繼續適用外,並針對從業人數較多之保全業保全人員、醫療保健服務業部分工作者、社會福利服務機構之輔導員(含保育員、助理保育員)及監護工,以及托兒所保育員,訂定工時審核參考指引,提供地方勞工行政主管機關審核時之參考。未來仍將就勞動基準法第84條之1相關規範進行檢討。
! X: z$ p! n) s6 r2 O8 ~% F: D
對於仍有企業濫用「責任制」之情事,勞委會重申,勞動基準法第84條之1僅限於經中央主管機關核定公告之工作者,且適用該規定人員之工作時間並非完全不受限制,或無例假與休假,或可不給予延時工資,且其約定應以書面報該當地主管機關核備,否則仍應依勞動基準法相關規定辦理。至於企業逕以「責任制」為名,使非屬勞動基準法第84條之1之勞工超時工作,不給付延時工資之情事,將列為檢查之重點,杜絕事業單位濫用「責任制」歪風 。# a: ?/ b" K  O* @5 f/ q* e" z

  o# B' y0 O4 g* [8 `2 Y勞委會最後強調,維護勞工權益向為該會施政重點,未來仍將賡續檢討勞動相關法規,積極規劃相關措施,並持續辦理各項勞動檢查。事業單位如有任何違法之情事,勞工可就近向當地勞工行政主管機關【各縣(市)勞工局或社會局(處)】或本會專線(0800-085151)申訴,將立即依法查處。
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10#
發表於 2014-7-10 15:43:11 | 只看該作者
一個男孩吃力地在剝一堆螃蟹,舊的一直剝不完,新的螃蟹卻又送來了。$ R& R% z- }+ [, ?. `
因為他的工作採取責任制,不得已之下,只好再三延長工時,不知不覺竟連續剝了二十四小時。

3 j1 s* O+ ^8 A6 B天又已經亮了,新的螃蟹又要送過來。整個工廠都是海和內臟的腥臭味。# k8 h' U% t% y
這時也不知道流在他臉上的,是汗水還是淚水。
/ m7 `: _8 U7 Z; ]! D
) X, w) @6 X1 i! O' T3 P4 j- }& J
「不是你的能力差,是刀子和夾子不行了。換一換,就不必花那麼多時間了!」
2 n- [0 R7 j& ^1 K8 s/ t夜間留守的的老警衛,憐惜地拍了拍他的肩膀。

; H. ]4 J+ M8 o  Y" Y* C9 j0 m, ~, }
「可是螃蟹都剝不完,哪有時間去倉庫換刀子和夾子呢?」
7 D6 M- f! ?' |5 v: C男孩仰頭,兩隻眼睛淚汪汪的。他口中的倉庫遠在一里外,老警衛也不能擅離職守,幫他去拿一些工具來。
$ a3 U# ]# d' a* P3 D. R; `9 B

7 K; h- H% C) N9 I5 v「啊,那你要到何時才有空?」4 j2 W" i# w2 |8 l
「等我剝完這堆螃蟹,就會有空了。」6 j) M0 e' x2 R& n+ W2 r0 o  D* b* R  C
很多人的生活,長期陷在某種的惡性循環中。
8 v# X+ `4 H, H. \5 O6 ]( X
: a+ P: K) ?0 S) z, h2 V1 `
其實,你現在的決定,關係到你的未來。9 E+ {2 e% P* ?0 q- y
如果那男孩現在選擇去倉庫換刀子和夾子,也許工作會更快完成。
/ p. |+ P) n) e3 g( t就看你願不願意去改變,選擇真的比努力重要!
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