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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。6 ~0 Y. D! @$ e( i/ \

' G; ]# B+ O) C/ ?; w有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。$ I) g" Z# b2 p

9 H, L0 W1 t" x「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。: u5 Z5 l/ `# A8 Y3 i( I

9 }+ I3 z  @# o, t! `她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」
0 S7 v3 }8 P; m( P
/ j8 a% V7 G' J, n) K我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
# c, T' n9 C  W( U
' W4 `3 q9 d- x, _; ~「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。- I& Q8 m; [& |5 U

3 V4 c5 L& g9 ]" p) d; }+ c人才早已設定
4 m4 B) c. K/ F. ]/ y/ X
+ v6 B, W. C: c2 w過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。6 E1 D+ P. A6 v1 x- I# q4 l$ S
8 V+ |8 ^2 k, K5 C* v
「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
+ G# h  v5 J  V1 C, K- B
% ~! h# b1 X$ T  c) l朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」" \, L$ S1 {9 `- y  O! r, n
: \: X; u4 S( Q  u# J% f" u
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」9 D: l" w& u* J, O/ Q2 m
! i& L8 s, K" u- e2 g& c; g0 Z; O
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
( S5 _1 |/ E% X, ?% h, p* N, @0 i& y8 h6 z
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...4 I1 O) s5 M1 q' k- ]( `
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks
; z4 f1 w* N) L# j$ ]; r4 ?  T没办法,不想说也得说,只好出此下策。7 g3 `- v! g& M+ }3 R: Y8 i/ ^2 g
,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!& @% N; l2 Z7 G. u, x% h
哈哈  所謂的人才是:
! F7 q5 R/ N6 z1. 還沒有來的!2 Q4 b4 {3 \8 p9 R- I8 I6 K; f1 S  N
2. 走掉的!
2 A) w$ i' R" _- E4 A" B' h7 i$ r* ]  e: i: i5 C
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
$ d0 p; K2 Q4 B( Z" z- E3 P  j% y7 O! s9 d1 }! z2 T
文/賴志宗 8 w. a! [' q2 v6 D, ~, w9 K
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1! j6 t% ~) ^$ V6 q# K/ R0 h) w1 L

$ Z6 h9 H+ ^! {: V6 A人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   ) Z: ]2 }8 B9 z- q5 \

) @) u4 R+ A2 y; }測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   , t8 s4 H1 V. A( M
0 \0 P& B+ s' w9 i* H8 v$ s( T
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說
! \% |% R" S. L/ W! ?; r新人剛進去
2 L: y! y$ a& [4 @公司開始都是當人力用吧
0 ^# P3 j8 I7 {1 G& L被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~) E/ _2 b0 W/ [0 d! b3 J) Y- h2 [
(人材 = 人力)) ]* |7 I" k" G5 s

2 q' D9 Y: a: o^_^; r6 E5 G9 s. Q- L5 {6 Y/ v0 p6 t
' R# k; o- F! t+ f
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
& ?" }9 c  U1 G- ^! T很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段( n6 V- O  P; o
當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...
4 C$ F0 Z$ |: u" F, R希望能夠成為人才
5 j7 f5 \7 @: r, @* z; W; @3 \  L  b3 \/ @
有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力
0 t1 r3 Y: ?8 h如果是人才的話
+ }5 ?7 m1 L4 q' I) h
: J) ?8 g4 P3 `9 D不過目前在公司把我當作人才: d% _" K. D4 h
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
* d& \4 }8 G. P( a/ a更新日期:2007/8/23   
4 F9 F4 h  o& Y8 D5 ~
8 O* B5 K7 ?2 m6 b* P5 H2 c6 L
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。* C( ]1 B0 O# B' j# f0 ~9 \# f

! \9 e2 v* }* s4 y) m作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》! w. ~' Z6 y0 J6 l

1 ?& Z7 C$ u+ x「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。
$ u' M. v, Y' X( `9 f" m) `智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
- `/ D9 K% L, e; F% {% H8 c人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果) {( I& a8 s6 h2 D
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
" x1 P2 O: A' H5 a公司開始都是當人力用
$ l' i4 P2 r1 h# u3 j8 B這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿
# K# Z4 J2 U/ {- [/ J公司要賺錢阿  - E: I* u* N* _( l3 G- z$ [
要是我也會這麼做
+ }9 D% @5 N7 G$ G$ [3 n' ?應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
% C  v( B8 H# h; c/ ~3 Z這算不算人力呢~% G% }, D; \0 y+ F/ S! J
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
6 X. `' a! d2 M9 c: C而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....( i* L( k! P: d9 ]1 [
5 A. v0 O* ?4 a! W& G) ]" b
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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