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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。
8 R8 c3 a# W3 c6 v$ s# e" O& L3 h; N) s: c1 f" p: E3 C0 u
有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
* Z/ j' s" r+ m1 y$ [/ D7 n) w% f; L9 H1 v9 {/ d$ U/ _
「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。3 X! y0 X/ q" ~3 u) [" @4 g
, ^% l/ }2 s# V% S9 U4 J
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」6 K  \% N/ ?, j5 |

9 S4 V- d8 }: S! v+ ]我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
+ J. V8 X4 S! f1 |& V' P- _
% z+ s# ^1 x% O. U2 s' H「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。. w8 y4 _! T# i& R6 g. k
( E5 f2 ]* s8 V8 {
人才早已設定- V3 e8 Z* S2 i0 J. r9 t
0 J0 d* g/ O# J
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
6 i9 l0 p' b  W% A& x* A
- [9 ^$ [- d# }4 J/ G& @「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
2 Q# }) y( z; R. {! S, _1 A% U6 I
  N& i: l/ U7 y! w. S3 V朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」% I( f, F) M2 {$ {, \

3 M2 J, h, V# g3 W# S& X( M. d) T# j「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」5 S6 u# o& [. j% S
4 s; R( z4 Z* X1 s: ^
賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」2 _8 o3 ^/ v# b
: a9 O  G  S: C: `, n; b5 C
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...
& {9 j- k  k! A! p1 {
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks8 f& H. A; N6 u- J
没办法,不想说也得说,只好出此下策。% j$ E7 `1 }' h- T7 L" M
,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
9 Z2 e; ?+ s1 o哈哈  所謂的人才是:
" M5 r' Y8 x# n( u3 ]- f* j# M. ~1. 還沒有來的!4 M4 t: d7 T3 M6 C) i
2. 走掉的!
2 U& G4 U! z4 [5 B7 J! [" C( z+ T. l9 O# U: P
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要?
1 m3 s4 m& z( _4 \7 v6 @, ~: L
文/賴志宗
* y' I/ D( \& A" i1 E; R* phttp://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=11 e! Y7 G2 \" `" [  ^0 T9 s
; ]* C5 N" K* d3 ?5 P$ E
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   3 d0 h' O. I4 y9 H

, a0 E* w% }- @# ^1 p4 E測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   8 s. n& l* ^- A( e1 V
1 X1 M8 X$ g' t8 x& C
測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說8 k: A  y2 v! T8 v& u! u( s% b
新人剛進去$ n, d+ `' s' w+ b0 m
公司開始都是當人力用吧
, w, `2 d8 }0 _/ J* O; E被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~6 R$ L8 [0 C3 Y3 d/ h5 |6 p) V
(人材 = 人力)% [7 p  W$ t- z

/ o9 ~# H* }% f) M^_^7 q" _8 I8 o. f% H0 x
' `0 m, c0 f7 W- b& S
[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
0 r/ q9 i) x: ~4 M很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段- Z# U# {3 k% K# Q" X! q  [! k6 @
當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中.../ |+ X3 }- S+ r2 Y
希望能夠成為人才- I2 S9 _( g* P

$ o# [  y" ~) a有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力/ r$ r% H2 ^% D3 R5 ?, N& z
如果是人才的話8 g! ~- o# {9 J9 |: ^- v

% {5 h' G" o* o7 U7 M; o2 R不過目前在公司把我當作人才! Q' n  P7 ~+ t. B1 b- ]
所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才 $ R" p0 z( n9 |7 i9 @& \
更新日期:2007/8/23   ) c2 o% j  u& U0 R4 v

8 O* j% F: e, ~! t$ |3 d; ?
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。
1 Z/ x- k6 m' R9 I- x8 m6 A$ A
! P8 A$ n0 F9 f5 j作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》
0 U$ J8 F# t, p" M& _
5 h+ ?, B# X% l/ U- w7 U「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。3 ?7 R/ {! S. s  d; K( ~8 q6 N
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,/ D. k! w8 P$ X2 T  \- y6 X& u
人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果  i( U( }. G9 [* w7 e/ _# x
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去
' {1 M$ T" w8 H+ h1 ?0 ^- C公司開始都是當人力用, D# ]9 G* n1 U! ?/ o
這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿: E& e2 p' ?9 O
公司要賺錢阿  
: e3 N8 l* T  A$ w要是我也會這麼做
. e$ i4 K# G+ d2 d  Y應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~- W3 N3 L5 u' S. w( Y
這算不算人力呢~- c0 O7 ]; ]9 I9 p, e3 p
人才應該將主管的要求加上自己的想法~
; g1 i$ }/ _/ u& g( h而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....4 c5 B) N) L7 \! i4 B7 Z
& l# C, L0 j6 o# x' c# N
與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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