好書介紹：掌握IC設計業的未來

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工商時報/我的大書坊/B5版　程玲整裡 2007/10/12
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6 u! G. z4 N. ?5 }9 n! b0 ?3 L■書名：IC設計產業版圖 ■作者：財訊■出版：財訊
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& P4 K4 c5 G8 L- H# y/ Q! M; eIC設計產業的快速發展是最近1、20年的事。由於半導體產業日益走向專業分工，過去掌握在整合元件大廠手上的晶片設計流程，開始交由獨立的IC設計公司負責執行；這種以腦力為生產要素、以知識產權為生財器具的獨特產業，於是開始發展成形。
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從全球的角度觀之，IC設計業的重要性明顯大幅提升。10年前，全球IC設計業營收占整體半導體業營收的比重不過僅6％，10年後的今天卻躥升到逾20％，且預估未來還可能繼續提升。其中，美國是IC設計業龍頭重鎮，約7成產值集中在美國本地；其次則是擁有完整半導體產業鏈，以及龐大電子系統製造實力的台灣，以近2成的市占率位居第二。

台灣具有發展IC設計業的獨特優勢。台積電、聯電開創出的晶圓代工生產模式，不僅加速半導體產業走向垂直分工，也成為培育IC設計人才、提供便宜產能的最佳溫床；而同樣重要的是，台灣電子製造產業的蓬勃發展，使得IC設計業者得以更貼近應用市場，開發出符合市場需求的產品。在充分的人才和產能支援下，加上能夠快速地掌握主流應用，正是推升台灣IC設計產業快速發展的關鍵因素。

10年前，台灣IC設計業的佼佼者聯發科剛從聯電旗下分拆獨立，今年5月才度過第一個10周年慶，如今已躋身全球前10大IC設計公司之林，並且在光儲存、手機基頻、LCD控制晶片等領域都有傑出表現。聯發科順利突破10億美元營收天險，成功超越「一代拳王」魔咒，堪稱台灣IC設計產業的最佳表率，而其高毛利、高成長、高股價的突出成績，更是台灣股市IC設計族群的領導標竿。
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4 w2 N+ U& n% h4 G: x8 t# i7 ?/ R, i目前，台灣上市櫃IC設計公司有59家，合計市值占所有上市櫃電子公司總市值約11％，相較5年前的20家、6％比重，無論規模或重要性都明顯增加。而且興櫃市場還有22家IC設計公司等著掛牌上市櫃，這些公司未來也都有機會成為資本市場的耀眼新星，如同近年來紅極一時的創意、原相、立錡、致新、類比科等。可以想見，未來台股的I C設計族群將會越來越吸引眾人的注意。
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從產業面來看，IC設計絕對是未來走向知識經濟的關鍵產業，也是台灣最具發展條件的重點產業之一；而從投資的角度看，IC設計具有創新產業的股價爆發力，絕對是資本市場最具吸引力的特殊族群。本書即試圖描繪台灣IC設計業產業的輪廓，讓讀者能夠掌握IC設計業的未來發展趨勢和相關投資脈動。

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加速起飛的中國IC設計產業
博客來網路書局　拓墣產業研究所 2007/11/1

作者：拓墣產業研究所
6 O' c+ V% q9 T" n7 x( m, R出版社：拓墣科技

1 `( @& a6 w( u自2000年「18號檔」頒佈以來，中國的IC設計產業取得了非常快速的發展， 2000至2005年，中國IC設計業的銷售額由9.8億人民幣增長至124.3億人民幣，年複合增長率高達66.2%。2006年中國IC設計產業仍保持了40%以上的高速增長，在IC產業中的比例也持續上升。主流設計水平上升到0.18微米，晶門科技、珠海炬力等公司繼續保持優勢地位，一批新的優秀的IC設計公司也脫穎而出，設計產品也逐漸進入CPU等高端領域。  與此同時，IC設計公司收購與整合的趨勢也開始出現，IC產業泡沫說流傳，專利問題也頻頻困擾中國企業。2007年取代18號文的新半導體扶持政策即將出臺，未來中國的IC設計產業又將如何發展？是否真的只有20%的中國IC設計公司才能生存下來？  本專題報告從產業規模、產業群落、產業鏈、重要廠商與市場等角度，剖析了中國IC設計產業未來的發展趨勢與前景。2007年中國IC設計產業將持續高速增長，市場規模進一步擴大，未來三年的複合成長率將保持在40%以上。手機晶片、電源管理晶片等都將是未來頗具成長性的市場。  本書詳細簡介請上： http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010372608

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許士軍 2007/11/23
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4 e- e; _7 z+ L+ z! ]■書名：葛洛夫給你的一對一指導─如何管理上司、同事還有你自己 ■作者：安迪．葛洛夫■出版：原富傳媒
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) t( H& t2 L( ~+ V3 g; d+ g如何藉由管理創造組織績效，雖然涉及到「物」的運用和組合，但是真正關鍵應在於組織中成員的通力合作，原因在於：「人」的因素不像「物」的作用是可以事先規畫和掌控的；每個人以及人與人間所產生的作用，高低之間可以自完全負面到極大的正面。多年來人們之所以用「群策群力以竟事功」這句話以形容管理的功能，也就是凸顯人與人間的努力與合作的重要。
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2 ]/ A1 a5 N1 M6 F5 ~; r葛洛夫在本書中所討論的就是有關一個組織成員怎樣有效處理他和他人──包括上司、部屬──間關係的問題。特別的是，葛洛夫不談某種理論或一般的原理、原則或方法，而是針對一個個活生生而現實的問題，給予個別答覆，因此讀者將會發現，他的答案是具體而易懂的。
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譬如像這樣的問題：「身為經理人，對於自己部門裡面所有的工作，是不是都要做得來呢？」又像「我們商業科系的學生，希望日後可以成為高階主管，而且最好是在高科技公司，對於這樣的生涯規劃，我應該如何做好準備呢？」這類問題聽起來，豈不是一般經理人── 包括現在或未來的──藏在內心而十分渴望能夠獲得指引的疑問嗎？

5 {+ a2 ?: G( r# X討論在組織中如何與他人相處，必須要置入時代背景的廣泛脈絡中才有意義。在傳統組織中，人和人間的關係與其相處之道是受到高度限制的：這種限制，一方面來自有形的組織層級和職位；譬如說，一個人該做些什麼事，和那些人往來，該聽誰的，又如事情該怎樣做，都有一定的範圍和必須遵從的程序；何況，在傳統組織中還存在有種種無形的傳統和成規，也使得一個人動彈不得，難有自由發揮的空間。

5 k9 e' i) T5 w& e1 p; ~在這種傳統組織中之所以給予每個組織成員多重限制，不是沒有理由的。因為在一個工業化社會中，組織的效能主要來自機械的生產力以及效率的提高。在此種先決條件下，所期望於工作者的，就是他必須配合機械的運作規律，盡量求其熟練和準確，而不是發揮其創意和判斷。在這種機械模式下，個人行為及彼此互動關係都是被高度制約的，因此討論組織成員間如何相處是沒有多大意義的。
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$ i# e* y) n7 \$ I但是一旦進入知識經濟時代，一組織之價值並非來自機械的大量生產和效率，而是來自工作者的創意和創新，尤其是團隊合作。這時組織必須給予工作者以更大自主和自由空間，因而才會出現了人們如何相處的問題，這是閱讀本書所應認識的組織背景。

; J4 [: ~& E& O值得提醒的是，葛洛夫不提供什麼「錦囊妙計」或「萬應藥方」。因為，管理就是要從做中學。他最強調的也貫穿全書的，則是兩種基本價值觀念和工作態度：「誠實」和「快樂」。人們常說最上乘的武功是無形的，也許這本書所昭示我們的也是同樣道理，最高超的管理還是應該回歸到人性的基本面吧！

sunny.yu

這一課，感動千萬人患癌教授上周五逝世《最後一課》成書熱賣
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演講一開始，他精神奕奕的踏上講台，分享自己的童年夢想，諸如體驗無重力狀態、跟兒時偶像《星空奇遇記》（Star Trek）的柯克艦長合照、進入國家美式足球聯盟打球、成為迪士尼夢幻工程師……這此天馬行空的夢想，竟然讓他一一實現了。 他在講台上投邊放影片邊說，他得知美國 ...