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降低成本為首要目標 $ S, W) j% ^0 o5 Y N3 V/ _ E
$ ^. C( j8 |: Z! Z l+ u 劉品均表示,從台灣優勢產業如IC、LCD的發展來看,與會先進都點滴在心頭,在設備本土化方面,很高興LCD方面已有相當的成果,這是一個很正面的方向,而延伸到Solar Cell領域,設備本土化趨勢國內廠商可以來著墨,而到底要用什麼方式參與,各廠各有定見;劉品均認為,去年金融風暴後讓Solar Cell產業回歸較正常的發展,不再是一面倒的賣方市場。未來如何將Solar Cell每瓦的成本降至理想的目標,與電價接近的水準,並使其普及化,是公司該努力的方向。
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劉品均說,台灣在扶植LCD設備本土化有很好的經驗,現今該思索如何集合大家的力量,在Solar Cell製程、設備及材料上做最好的整合,以塑造如IC、LCD的全球競爭力。
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余宗澤認為,LCD及Solar Cell設備業,現在處於蛻變的關鍵的時刻,在政府推動設備國產化的同時,業者也要積極思索拓展外銷之路,中國大陸是可以著墨的地區。政府過去推動兩兆雙星計畫,其中第一兆IC半導體業,因尺寸增幅不大,精密度讓台灣設備業者沒有切入點,無法形成商機;而第二兆TFT-LCD產業,尺寸愈做愈大,在運輸及成本考量上,設備本土化有其必要性。如今談到Solar Cell設備,則有許多嶄新的機會,讓投入TFT-LCD設備的業者,多了一項可以參與的產業,不必只與TFT-LCD綁在一起,有利多角化經營。
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李正中表示,國外設備廠進入台灣,不是壞事,因為會引進國外新的技術概念,對本土業者而言,或許會失去一些資源,但相對也獲得磨練機會;台灣廠商能走進國際市場,外商絕對有貢獻。
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與會來賓問及,政府應制定Solar Cell設備規格,來協助業者開拓市場;針對該問題,主持人李正中以學者的角度認為,政府最重要的工作是要塑造良好環境,而不是告訴大家產品要怎麼做,廠商要自己評量實力、利基,如何讓公司成長及對股東負責。而較為可行的作法是建議由廠商組成聯盟,以強化爭取國際訂單的實力。
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