擅用資訊科技及e化策略可力抗金融風暴？你公司有善用資訊科技來提升生產力麼？

jiming

2006年美國次級房貸危機，引發2008年第三季起的全球金融風暴，風暴核心的美、英兩國，及與其連結度高的國家皆受到重創。台灣無法自外於全球經濟體系，2008年第四季台灣整體製造業營業收入較上年同季大幅減少24.5%。
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根據工業局製造業價值鏈資訊應用計畫辦公室統計，四大製造業中，化學工業 (-30.2%)、資訊電子工業 (-26.3%)營業收入受影響最大，金屬機械工業 (-21.4%)次之，民生工業僅受微幅影響 (-5.2%)。較重要之中分類製造業，則以化學材料 (-42.1%)、汽車及其零件 (-35.0%)、基本金屬 (-33.9%)、電子零組件 (-30.2%)等產業受影響較大。
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有人關心：企業應用資訊科技，員工生產力平均可提高多少吶？

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sunny.yu

(20090805 17:07:25)美國商業資訊伊利諾州Rolling Meadows消息 ——一項針對9個國家，1217名IT專業人士進行的調查顯示，全球企業都相信其IT投資正在創造價值——但他們無法確定事實是否如此，內部對價值形成共識的企業不到一半，而三分之二的企業未能對該價值進行全面評估。
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這項IT投資價值調查由ISACA完成，它是一個擁有8.6萬名IT治理、資安和品保專業人士的協會。該調查發現，有半數的受訪者相信他們的IT投資已經實現預期價值的50%到74%。
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9 E$ P( ?* v; F* MISACA的國際副總裁、企業IT管理師（CGEIT）Robert Stroud說：「壞消息是有一半的受訪者說他們僅僅對實際價值作了「初步」評估，有10%甚至沒有作任何評估，這非常值得注意。」

ISACA的Val IT Development Team負責人在評論這些調查結果時說道，雖然大多數企業都覺得他們正在從IT業獲得價值，但很少有人明確地知道價值的意義，真正對價值進行評估的更是少之又少。
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/ b: F- F( B4 k2 `  M5 ~Thorp Network的總裁Thorp認為，這帶來了一個有趣的問題——「這些機構是以什麼為依據來決定他們的支出計畫的呢？」

sunny.yu

他說：「企業如果不對價值進行全面評估，他們就無法判斷哪些投資是成功的，而哪些應當削減。因此，許多公司錯過了新的業務機會，而且有可能正在追求不成功的投資。」
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+ X' w5 J  v! R1 y9 d3 D8 B+ \Thorp繼續說：「該研究也表明，大部分IT價值方面的決策是主觀的，而且經常是依據感覺和情緒，而不是以事實為依據。這些機構只有採取有效的價值管理方式，並將實現投資價值的責任交給董事會和CEO，而不是將其推給首席資訊長（CIO），這樣才有可能實現IT投資的全部價值。」

根據該項研究，15%的受訪者稱確保股東投資獲得最大的回報是董事會的責任，11%稱他們的CEO負責處理此類事項，只有9%稱由CFO負責。有8%的受訪者承認他們沒有相關的負責人。
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正面的訊息是，76%的受訪者已經意識到Val IT管理框架的作用，44%的受訪機構已經採取了這樣的管理框架或指導方針，用來挑選能夠創造最大價值的投資專案。
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' @9 x5 r0 Y$ d* X# P該管理框架是一套輔助IT投資領域管理和最佳實踐的文件，受到44%的公司支持，他們透過指導方針來幫助他們創造投資的最佳價值。

國際電腦稽核協會（ISACA）（www.isaca.org）成立於1969年，它推出了資訊及相關技術的控制目標（COBIT）、Val IT（IT價值）和Risk IT（IT風險）等管理框架，並負責電腦稽核師（CISA）、資訊安全經理（CISM）和企業IT管理師（CGEIT）的認證。