社群找工作？節能2.0？活魚用RFID掛保證？用手機付錢？從虛擬走向實體？

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邊聽手機邊上課
* }! g# r* `- G7 Y" sM化校園一機在手 資訊全都包
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2 h. E7 l$ q7 z* _) }( z1 Y透過手機，文大學生可以查課表、選課資訊，還有食（餐飲）、行（公車）、育樂（展覽）等吃喝玩樂訊息，在手機上全部搞定。全台第一所全面導入M化系統的大專院校-文化大學，將帶給學生更便利的校園生活。

文．攝影╱胡秀珠
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; g5 n! ?9 B  ]! n4 u# {( q就讀中國文化大學大傳系4年級的曉芳，每天從山下趕車上陽明山上9點鐘的第一堂課，在長達1小時的車程中，她打開手機，連上網路，聽取來自國內知名美語機構教材的影音，跟著美籍老師練習「每日一句」；有一天，她遲到了，打開手機連線到教授的上課即時影音，即使遲到，她也不會錯過精采的授課內容；她安排在週六參觀藝術大師歐豪年的作品，她打開手機，隨即出現此次歐大師參展的作品，還有詳細的導覽，讓她在看展覽之前，預先做好功課……。
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導入M化校園 行動結合教學成趨勢
以上種種場景，對於文化大學的2萬多名學生而言，將不再是夢想。
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文化大學與威寶電信合作，是國內第一所全面導入M化系統的大專院校，實施9個月以來，已經有6000多名的教職員及學生加入此一專案，一手規劃主導M化的中國文化大學資訊中心主任陳恆生表示，隨著提供的服務及content（內容）愈來愈豐富，學校教職員及學生使用的比重將大幅提高。
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事實上，文化大學M化的最大推手是校長李天任，早在兩年多前，文大教職員工及學生就導入大眾電信的PHS手機，但是，PHS手機雖然有電磁波較低的好處，收訊範圍受限卻是令人頭痛的問題。

) W7 R5 M# e! Q& p, ^8 P* o體現到「行動上網」是未來的趨勢，加上威寶電信大力投入3G手機，文化大學轉而與威寶洽談合作，李天任認為，M化是未來的趨勢，透過手機，可以將文大的教學融入，尤其是文化大學外語學院，共有英、德、法、韓、日、俄等6國語言教學，若能透過手機影音教學，「一次一句話、每天四則、4個單字，4年下來，定能使語言能力大增」。更何況文化大學地處陽明山上，學生每天通車上學，花費不少時間，若能善用在車上的時間，好好學習語言，對提升語文能力是很大的幫助。

/ o9 Y2 A' P; V! s; O為此，李天任也前去造訪空中英語教室創辦人彭蒙惠，希望能取得空中英語教室的內容授權，提供學生多元化的學習內容。


[ 本帖最後由 jiming 於 2009-6-26 03:17 PM 編輯 ]

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減少輸入錯誤 節省60%成本
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因應趨勢，國外也有校園導入M化的例子，今年6月初，日本東京青山學院（Aoyama Gakuin University）資訊社會學研究所約有550名學生和教職員獲得學校免費提供iPhone 3G手機，青山大學與日本唯一供應iPhone手機營運商SoftBank簽約，這隻手機被當做學生的學習工具，由於其具有全球衛星定位（GPS）功能，因此，初期學校把手機當做學生「點名」的工具。

) f+ V, C" i9 G2 K  q1 {據統計，台灣每人平均擁有兩隻手機，手機成為隨身必備的電子產品，「它有簡單、方便、快速等特性，M化後將能降低約80%的人為書寫及輸入錯誤情況，節省約60%紙張、列印及儲存成本，大幅提升作業效率」，陳恆生點出文化大學率先導入M化的關鍵點。

7 Y" V- c3 y: T8 f! O( i要打造符合時代的數位校園（DigiCampus），文大希望透過手機存取行動學習入口服務及校務行政入口系統，讓文大師生，可以在空氣清新的陽明山進行數位學習，真正實現無障礙的數位校園。

陳恆生接著補充，隨著WiMax的開通，行動上網成為趨勢的情況下，下一波數位學習的焦點將會是無所不在的學習（U-biquitous Learning，U-Learning）概念成為事實，在學習的輔助工具上，將轉移到待機時間長、隨手可得，且方便攜帶的行動載具上，手機不再只是接聽電話，而能透過網路以聽或看方式進行學習，讓學習的場所不再侷限於教室，而是任何地方、任何時間。行動學習混合式學習模式，將逐漸取代傳統的教學模式。
8 g& o1 l. e, j( L; s; t無所不在學習 取代傳統教學模式

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除了網內互打免費外，現階段威寶也提供網內行動影音前5分鐘免費的服務，應用3G手機提供視訊影像通話的功能，陳恆生說，學校可以將藝術專業課程，如京劇中旦角的手勢，用影音在手機上呈現；或學生在路旁發現不明植物，可透過手機的影像通話功能，在第一時間跟老師請教討論，即時得到協助，增進師生的黏度。
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文大行動網於近期內完成先導基礎建設，文大學生可以使用威寶電信提供線路免費使用文大行動平台的各項服務，包括生命教育、專業學程、行動影音、校園訊息公告、影像電話等，舉例而言，文大華岡博物館珍藏許多珍貴的書畫文物，透過國科會數位典藏計畫已將大部分的文物轉為數位內容，經過M化之後，透過手機也能即時欣賞名畫。或是學校舉辦的展覽，也可以事先透過手機導覽，讓學習效果更佳。

' j3 U0 ?* a/ F在效益方面，學生可以善用零散時間進行學習、可以經由手機查詢課程相關訊息、透過管理介面，查詢各種專業訊息，就像使用電子字典一樣容易，老師可以透過手機與學生進行互動式教學，即時取得回饋，行政人員也可以有效率地幫助學生解決生活輔導上的問題，此外，透過智慧行動群組，當教師「啪啪Go」時，學生也能透過行動分機找到可協助解決問題的人。

為改善收訊品質，威寶電信也在文化大學館樓加設3.5G基地台，讓文大師生在校園內都能享受行動上網便利的服務，且基地台涵蓋率高達99%以上，連地下室都收的到。
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威寶電信表示，校園M化由學校主導，威寶從技術端支援，威寶電信希望在今年年底之前，全省5所大專院校也能導入M化校園，提供用戶更便利的服務。

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* m" k% f" U6 o0 m; F, U# `在環保意識高漲、能源價格飆升，如何節能減碳，已是時下最夯的話題。如何在能源的生產、傳輸與使用上產生有用的資訊，再利用網路集中分析管理，達到能源最佳化利用的目標，新興的「能源資通訊產業」會提供最適切的解決方案。

口述╱呂明光   整理╱陳木華

行政院近期敲定「新能源兆元產業旗艦計畫」，鎖定太陽光電、LED作為新能源旗艦計畫的主力產業，風力、生質能、電動車、氫能源與能源資通訊等五項產業為輔助產業。而新能源旗艦計畫所涵蓋的七大產業中，相較於外界所熟悉的太陽光電、LED，「能源資通訊產業」顯得格外陌生；究竟，何謂「能源資通訊產業」？
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能源資通訊產業〈Energy Information Communication Technology, EICT〉，顧名思義，即整合了「資通訊產業」〈ICT〉與「能源產業」，這不僅是順應綠色環保潮流的結果，更揭示了未來產業發展的重要趨勢。

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開源節流  雙管齊下
$ G+ S9 W0 N9 o: f( B為何我們需要能源資通訊產業？

樓宇〈building〉、工業與交通這三者之中，何者最耗能？多數人直覺會認為「工業」最耗能，但實際上是樓宇最耗能，而且也是二氧化碳〈CO2〉排放的間接兇手，因為火力發電是二氧化碳排放的頭號元兇。目前全球發電廠80%以上是以火力發電，而煤碳是最主要的燃料，因為價格最便宜。以我國為例，每發一度電平均會產生680克的二氧化碳，而電廠的電力主要是樓宇所消耗，所以樓宇節能目前是對減碳實質貢獻最高的方法。

: f8 c. F" ], X" r& ]5 r! o這個發現非常有趣，顛覆了多數人的原先認知。以往談到環境污染、談到節能，多半把矛頭直接指向高污染的工業、高CO2排放量的交通，卻少有人驚覺：原來與每個人都脫不了干係的日常生活，才是頭號耗能兇手。
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也許有人會不解，建物為何會如此耗能？建物的範圍包含一般住家與商辦，不妨想想空調、想想照明，一切就豁然開朗。雖然單一建物消耗能源的程度不及單一工廠來得高，但若從全球總合的角度來看，整體建物的總CO2排放量與耗能程度，卻比工業與交通都要高。
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事實上，能源資通訊產業是目前歐盟第七框架計畫〈Framework Program 7, FP7〉的重點發展方向，主要是考量在能源短缺、國際油價波動劇烈的情況下，若能更有效率地使用能源，並且系統化地管理，對於「節能」將有很大助益；由於EICT技術主要可應用在建物、交通、工業等領域，「碳減量」將是產業導入EICT技術後，最直接可觀察的指標之一。

$ M0 M; n* a) v. C談節能，主要可從兩大面向來討論，即「發展再生能源」與「更有效率地使用能源」。太陽光電、風力發電、生質能源等等新能源產業屬於前者，都包含於再生能源領域；只不過，儘管研發再生能源已成基本共識，但再生能源研發需要時間，加上再生能源要商品化，仍需政策持續的支持，以及成本不斷地下降，實在緩不濟急，因此，「如何更有效率地使用能源」反倒成為現階段探討節能議題時，未來能源需求成長的解決方案之分布，說明了能源效率化才最實際可行、也是現行能源政策推廣最重要的一環。
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% n8 Z7 j/ U, C/ l) T. f台灣其實具備了發展能源資通訊產業的優勢。原因在於，台灣的資通訊產業原本價值鍊就相當完整並具備國際競爭力，而新能源產業的發展進度，歐洲起步的早，美國自歐巴馬上任後即起直追，我國若能善用資通訊產業的基礎，結合能源產業，加上目前世界各國的能源資通訊產業大多才剛起步，台灣發展能源資通訊產業，頗有機會與歐美並駕齊驅甚至取得領先地位。

電腦是上個世紀最重要的發明，電腦最善長於大量資訊的處理、分析及儲存，並利用過去的歷史軌跡，來決定即時的執行方法，亦可針對未來進行推估預測。過去的資通訊產業在「能源」這個面向涉入不深；而過去能源相關產業，也鮮少運用資通訊產品來提升其生產、傳輸及使用的效益，未來，兩者勢必會進行整合發揮最大的綜效。

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從ICT到EICT

8 Q0 P* A6 n+ w3 |3 Q/ K舉例來說，「汽車」產業一開始以機械、電機等技術為核心，90年代導入「汽車電子」的功能如ABS、TCS…A2000年演近至「汽車電腦與通訊」包括觸控螢幕、藍芽通訊、衛星導航〈GPS〉等等功能，這些資通技術儼然已成為汽車的必要配備，而汽車工業近年來95%的創新也都來自於資通訊應用；由於環保意識高漲，目前各大車廠已陸續開發及推廣強調節能環保訴求的「油電混合車」，而油電混合車的重點，就在於可透過電腦的精密運算，決定如何最有效率地使用燃料，這個趨勢才剛萌芽，但在未來卻將是被大眾普遍接受的概念。另外利用汽車通訊達到遠端監控功能完成遠端維護的目標，以及達到自動導航目的，都是未來利用資通訊技術讓汽車更安全、舒適與方便的利器。
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! D' k1 b' k5 r% d) H由汽車產業這一例子可知，資通訊產業可針對不同產業做跨業整合創造新機。
以下再舉個例子。

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樓宇的「空調系統」是耗能冠軍
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& d! f# c' c1 \前文提及樓宇是直接能源消耗與間接二氧化碳排放的雙料冠軍，而空調是商業樓宇的耗能冠軍，因此，如何能夠有效降低樓宇的空調系統的耗能，是能源資通訊產業首先應該要著墨的。
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空調系統自威利斯．開利博士發明至今已逾百年，經過長期的改善精進，既有技術已相當成熟，要在原有的基礎上有長足的進步，愈來愈困難了，空調系統為維持環境的舒適度，相對也得付出可觀的電力成本，尤其電價未來必然會持續上升。空調系統的設計不當，與使用空調時缺乏完善的管理，造成許多能源無效的使用是主要原因。因此，若要針對空調進行節能改善，便須從管理面進行檢討及改善，減少不必要的能源浪費，便能夠達到空調耗能顯著降低的目標。
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+ _# T5 J' C3 [3 c8 ]) V0 C5 J空調系統基本上可區分為中大型空調系統與小型空調設備，商業樓宇的系統多屬前者，一般住家的系統則以後者為主，空調系統的平均生命週期為10年左右，空調系統愈老舊就會愈耗能；商用空調系統近年來有朝向「分散式」及「小型化」的趨勢發展，但當機器數量增加，就會提高管理上的難度。空調系統與電腦系統演進的軌跡類似，由大型電腦到迷你電腦，再由迷你電腦走向微電腦，接著區域網路的需求出現，最後朝網網相連邁進。空調系統未來的創新與進步會與汽車發展雷同，因此下個世代的空調系統，資通訊技術必然扮演中要的角色，下一期我們來探討如何運用資通訊技術，讓空調系統變的更聰明。

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7 y) _& A  B1 U) ~* _走進位於台南安平德河貿易的活魚中心，投資上千萬元的設備，900坪大的空間，整齊排滿42個巡流水槽，缸內的石斑魚，從幼魚到40公斤的大魚都有。這裡是東南亞最大的活魚中心，每年的出貨量高達120萬公噸，特別的是，每一條魚都有身分證，生產過程中，詳細、透明的生產履歷，讓消費者吃得健康、吃得安全，也是全球首見。
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文╱胡秀珠   攝影╱鍾聿
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有身分證的魚 石斑身價高
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3 W, ^4 @6 S( H/ H/ X9 J' @8 A6月初的台南府城，氣溫燠熱難耐，在德河貿易的活魚中心，工作人員正將一隻隻即將出貨、重量達15公斤的龍膽石斑，在鰓蓋中掛上專屬的「身分證」；而場景轉向台中知名餐廳台南擔仔麵餐廳，由活魚車載滿一隻隻活跳跳的石斑，廚師將魚抓起來，將掃瞄器對準石斑的「身分證」，這尾要價上萬元的石斑魚，從產地、種苗、檢驗等資訊「全都露」，讓消費者吃得安心。

尤其是今年5月，大陸、香港及台灣紛紛傳出高級魚類石斑、鰻魚含致癌物質孔雀石綠(Malachite green)的消息，引發消費者對魚類安全衛生的疑慮，透過產銷履歷的建立，有助於重建消費者信心。

1 w' V" a# t: e* Z' l德河貿易經營東南亞最大的活魚中心，以RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻辨識）技術建置活魚產銷履歷，建立創新且安全的食材供應鏈，德河貿易串連上中下游供應鏈的每一環節點，包括養殖場、活魚中心及餐廳，為每一條出貨的活魚建立完整的產銷履歷資訊，這些資訊存入RFID tag後掛在魚的鰓蓋，餐廳在烹調活魚時，主動為消費者提供完整的資訊。

「石斑被認為是高貴的魚，附加價值高，毛利也高」，德河貿易執行長吳智謀提起養石斑的緣起表示，石斑每個階段都可以賣、產品週期長，魚苗1公分20元，價格不好就不賣，可以養到50、100公斤，商品衍生附加價值是其他魚種無法取代。而從魚苗到幼魚，只要45天，有5倍的利潤，但是，沒搞清楚產業鏈運作的人，2、3年賠上3、4億也大有人在。「但是，漁業創新是未來的藍海，值得投入」，一路走來，吳智謀信心滿滿地說。

本身學的是醫藥，吳智謀從小就愛養魚，原本養殖觀賞熱帶魚，愛魚成痴的他，曾經租了一間公寓，養了100多缸的魚，作研究、也是興趣；特別的是，他得過第一屆德國七彩神仙魚大賽冠軍，去年也得到經濟部技術處「產業創新獎」，只有他是唯一的農漁業得獎者。
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全球保護海洋資源聲浪高漲，漁撈量逐年減少，活魚需求全球每年呈現45%高度成長，加上活魚養殖的技術門檻比較高，投入此一產業4年，吳智謀回憶，最初3年非常辛苦，除了要整合產業鏈、掌握關鍵技術外，還要不斷苦思創新，「養殖業是傳統產業，如果不創新，做這要幹嘛？在傳統產業創業，就要做不一樣的東西，否則，只會淪為殺價競爭」；吳智謀充滿理想的眼神，透著一股堅持。也因此，德河的活魚能較市面上的活魚貴上3%-10%。

) y- q: V# ]' u, ]" `: H# U德河現在包括青斑、虎斑及龍膽石斑，每年活魚出貨量高達120公噸，全程無縫式控管，也是全台唯一符合HACCP活體魚類認證的公司。他說，要在水產養殖業傳統產業勝出，就需要策略，先打品牌。首先，先了解國內的活魚供應鏈，並且要做一條龍服務，將品牌打出來。

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一條龍服務 安全品質看得見
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3 o% R* \6 @2 y- e4 ~6 e; u/ F4 d石斑魚的產業鏈包括4個階段，第一階段︰種魚和卵的階段；第二階段：孵化成1公分幼魚；第三階段：2吋魚苗（約7-8公分）；第四階段：成魚和通路。吳智謀說，石斑活魚的四個階段，現行的方式是分段管理，種魚及魚卵的培育是一群人，幼魚的養殖、成魚及通路佈建，又是不同的一群人；在生產過程中安全控管，並不能做到滴水不漏，以致產生水產品檢驗出禁藥成分時，查不出到底哪個環節出了問題，透過一條龍的作業方式，生產履歷透明，RFID掃描一下就一目瞭然，食品衛生及安全無虞，也才能讓台灣的水產養殖魚類，成功打進國際市場。
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; J! q$ @# l+ r! w* ^吳智謀說，德河已取得每個階段重要的關鍵技術，透過產業履歷的管理平台整合，已完成產業鏈8成的主導權，而第一階段種魚的部分，也積極與成功大學針對抗病毒種魚進行篩選，預計今年7月份在台南七股將開發面積約8公頃的養殖場，培育種魚及魚卵孵化，屆時，石斑一條龍的供應鏈就百分之百完成。
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吳智謀說，RFID是工具，最重要的是資訊平台系統的建立，從養殖端、檢驗端、活魚中心畜養，乃至於餐廳的供貨情況等，都要有強大的系統作後援。如生產履歷系統、進銷存系統等，與資策會合作，光是系統建置的需求溝通，就花了好幾個月，但事實證明是值得的，因為這套系統使用率高，縮短作業流程、並提高效率。

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導入RFID 傳統漁業加值
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此外，也做好預防措施，以每條活魚身上掛的RFID而言，每條魚至多只能掃描3次，同時，用完要強制回收，以避免濫用、盜用，影響交易秩序。目前符合RFID認證的養殖場有9個，總養殖面積達150公頃。

不僅立足台灣，德河還要放眼大陸。去年海峽兩岸論壇在府城台南舉辦，吳智謀應邀進行演講，他將RFID導入傳統漁業及產生之效益分享給對岸的企業，並表示可以將這套成功的經驗複製到大陸去，引起廣泛討論，一家年營業額達300多億人民幣的國營企業，擁有廈門免稅碼頭，正積極與德河洽商合作中。如何不被吃掉、共創雙贏，吳智謀謙虛地笑著說：「我太小了，他們不把我看在眼裡啦！」但事實上是，德河掌握關鍵性技術，是別人搶都搶不走的。

( _" S+ G  W3 C現階段德河仍以台灣的內銷市場為主，供應全省50多家餐廳的活魚食材，他表示，「在台灣，冰鮮魚類與活魚只有5%-10%的價差，但是，大陸的價差可以達到50%」吳智謀對中國大陸市場充滿企圖心。他預估，一旦打入廈門市場，預估第一年年出貨量就可以達到5倍（約600公噸）以上。

台灣魚苗的培育在亞熱帶地區，名列前茅（日本屬寒帶魚），不過，往來兩岸頻繁的吳智謀表示，現階段中國大陸正急起直追，台灣約莫還有5年的領先優勢，希望產、官、學界能夠正視此一問題，鼓勵創新，以維持台灣的競爭力。

他接著強調，台灣觀賞魚優勢已被新加坡趕上，種苗是火車頭，是精緻漁業的重要產品，育種能力強，代表生物科技的技術研發能力強，出售魚苗也是高附加價值的漁業。放眼亞洲及全球，都是大商社、大公司投入，台灣要提出獎勵措施、鼓勵創新，台灣的漁業發展才有出路。
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' T$ |" R8 H( K: V& e( }7 c8 R) t( j# N" d去年德河成立生技公司，為公司資本化作準備。雖然只有50位員工，但是，吳智謀在財報、公司治理方面，以上市公司為標竿，未來，也將朝資本化、公司上市這條路堅持的走下去。

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用手機付錢帥呆了
/ l# _! Z$ |2 u& E3 L& L& H0 a  U文╱黃幸悅   攝影╱陸大湧
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& \! v- L0 m. {0 B0 i: L電子票證發行管理條例今年初在立法院三讀通過，政策為小額付費機制強力加溫，而行動結合電子錢包，潛藏龐大商機。國內積極研發M-Cash的聯明行動科技董事長許豐揚說，聯明M-Cash掌握產業創新大方向，獨家掌握技術是唯一可以讓台灣1,300萬隻手機輕鬆付費的工具，保守估計商機上看百億。

% b" f: b) {& ~' H( x/ M「電子票證發行管理條例」通過，賦予儲值10,000元以內電子票證的法源，光是在東森、momo購物台及ViVaTV一年的營業額粗估是150億元，若再加上宅經濟、網拍、網路店鋪等業務，也難怪市場會以「寶藏仙境」來形容此商機大餅。
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9 I, i8 g$ K  ]7 Q: [+ E一提到聯明行動科技，很多人第一個直覺印象是，聯明行動是否就是在股票市場櫃檯買賣中心掛牌的聯明紡織，從事傳統紡織產業的老字號企業，怎麼會趕上科技潮流，玩起產業創新，邁向產業經營多角化？　

老店新開 聯明由紡織業跨足行動科技
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) H2 V) K7 v) o% b/ o! b5 A7 l許豐揚笑著說：「我的團隊投入線上金流的金融服務，已經有6、7年時間，也是時機到了、水到渠成」，去年許豐揚成功入主聯明紡織，又掌控技術獨家研發手機電子錢包支付機制（Mobile Cash），就此跨足電子錢包市場，順勢脫胎換骨，進行公司多元化發展。
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許豐揚並解釋，手機電子錢包支付機制，是一種很新的金融交易行為，它提使用者透過手機來進行消費、繳款的一種支付機制，未來只需透過Mobile Cash，即可讓手機取代現金、信用卡功能。

. \' J: ]) C5 O: D8 ~6 T" `消費者經由個人的手機，透過Mobile Cash取得授權單位授權，授權單位將交易訊息經加密後回傳給商店及消費者，消費者只要將卡號、金額、商店代碼輸入手機即可完成交易。由於該項機制設計，省去了將信用卡卡號資訊輸入在網頁上或是將卡片交給商店刷卡的步驟，除了增加安全性，避免卡片被側錄的危險，並且做到卡不離手。
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也就是說，民眾以隨身的手機，經由密碼及手機號碼等認證方式，透過SIM卡檢核技術，辨識使用者身份，即可來拿手機當做支付工具。

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取得專利 設立難以跨入門檻

6 O  Z. Y& Q1 t# p$ m+ H有些人還是會很納悶，聯明行動在行動商務市場，論資歷談輩份，還不足以被歸類為巨人級，就此炫耀其技術實力，豈非自誇，負責整合行銷的副總經理許志帆笑著說︰「不是猛龍不過江，不是猛虎不下山」，這句俗話貼切形容聯明行動的實力，聯明行動靠著Mobile Cash，除了得到經濟部計畫補助外，也陸續拿下專利殊榮。

聯明行動以電子錢包專案計畫，取得經濟部的科技化金融創新服務研發補助200萬元，並得到中國計算機軟件著作權登記書發明專利二項專利認證，除此之外，PCT國際專利認證也為聯明行動科技的創新技術背書。
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6 E! ^% ~* O+ h- ^, z0 L由於技術創新，電子錢包支付機制不挑手機，不限廠牌、不限門號，聯明行動對於公司營收估算，更多了份勝算，該公司粗估，全台灣約有1,300萬隻手機，如果每隻手機每月平均儲值1,000元，加上特約商店回饋至少10％估計，等於聯明行動每月至少會有130億元、一年就有1,560億元的現金流。
再者，聯明行動亦看好這波宅經濟商機，玩線上遊戲的會員約是1,600萬，實質會員約是600~800萬人，許志帆說，玩線上遊戲最厭惡玩到一半點數沒了，還要衝到便利商店買點數卡，有了手機電子錢包，宅族男女可以「右手打怪（物），左手按手機」，聯明行動已經跟遊戲公司達成共識，攜手打拚線上消費新市場。
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) ]0 R& C! z2 A" ]/ ]據估計，只要有100萬線上遊戲使用手機電子錢包，每個人儲值費設定是10,000元，光是從御宅族男女創造出的現金流，額度上看100億元，普遍來說，約30億元是留在銀行體系，聯明行動收取1.7%手續費，這方面財務貢獻約是1.19億元，而30億元留在銀行，也有1%利息可以拿，營收金額可望上衝到1.5億元。

6 \, n  ^9 m0 k# R8 L目前聯明行動已經跟長青連鎖藥局總部簽約，且與遊戲橘子、鈊象科技、KKBox等業者簽訂合作備忘錄，聯明行動團隊更積極與台灣大車隊等計程車隊、網拍業者及加盟連鎖業洽談合作。

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手機結合電子錢包 商機無窮

當電信加值服務走上創意化，手機附加錢包消費功能，一機在手將徹底改變現代人的生活型態，未來消費者出門不用再帶現金，金融卡，或是信用卡，拇指在手機鍵盤間輕輕滑動，就算不出門也能完成交易，許豐揚眼底浮現Mobile Cash的願景。

不可諱言，手機遺失率偏高，持有者最怕手機掉了，儲值金也飛了，許豐揚強調，手機電子錢包支付機制是具有安全性並進行風險控管的，如果手機遺失了，對不起，沒有密碼不能用；密碼如果外洩，沒有註冊手機門號SIM卡也不能用；倘若，門號及密碼都外洩，沒有原始的註冊手機SIM卡還是沒辦法用。

5 I# P7 J! b. j# `- g' z6 m簡單來說，如果手機掉了，上限損失是10,000元儲值金，倘若沒有原機、原號、原SIM卡，撿到手機的人也無法啟動付款服務，許豐揚也補充，如同銀行存摺簿等重要文件遺失，客戶需到銀行臨櫃辦理般，一旦手機掉了，需要到聯明行動的服務據點臨櫃辦理。
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再者，依照現行法規制度設計，會員所儲值的錢，並不是進入聯明行動科技公司的私人帳戶，而是存入電子錢包支付機制的當地監管銀行，而且，聯明行動須額外繳交一筆履約保證金給監管銀行，透過監管銀行來監管會員的儲值金。
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台灣要推動手機電子錢包支付機制，方屬於起步階段，相較於日本，是需要再多加把勁，早在 2004 年 8 月，日本的DoCoMo 推出首款具備非接觸式 IC 晶片的電子錢包手機 F900iC，是全球最早推出的電信業者，DoCoMo在 2005 年 12 月進一步推出命名為「iD」的結帳平台，此服務名則稱為「Osaifu Keitai」電子錢包。

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日本手機使用率高 台灣習慣待加強
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2 k$ x- h5 `' ~7 M. f6 [許志帆解釋，日本的DoCoMo手機錢包在安全性、信用卡支持度、面對面交易時間，乃至於日本人在手機使用的普遍性比電腦高，這些都是DoCoMo發展業務的強項，但是它們在商家建置成本、消費方建置成本、設備維護及人力服務成本，其優越性卻不如台灣本土的手機電子錢包。
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就如同其它國家所發行的電子錢包，悠遊卡也是需要建置成本的，商家在還沒有賺到錢前，就要花錢裝機器，而手機電子錢包既不用製卡，也無需設備建置。但許志帆也坦言，台灣本地消費者還不習慣用手機上網操作，有相當高的比例人口限縮手機在撥收功能而已，光是習慣按鍵操作，對部分人就很辛苦，一旦手機走向科技化、更高檔化，聯明行動在開發手機電子錢包之際，更要花更多心思化解習慣障礙。
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這波率先向金管會遞件申請電子票證發行業務的，除了聯明行動外，還有台北市悠遊卡公司，預估最快6月底將核備通過。許豐揚樂觀指出，現今金融體制發行的電子錢包、預付卡等，受制太多，而聯明手機輕鬆付費機制，相較而言，較為經濟實惠，只要到全國簽約之實體特約商店、網路商店、遊戲業者、音樂下載等，一機在手，即可全台走透透。

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  }" D. z, A1 E" r文╱許立佳   照片提供╱Sweet 100林久富
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0 E# G$ S" c6 P4 t+ m7 `5 b/ ^如何保證300天讓你的網站成功？友邁科技總經理卓政儀在2月4日跟一群網友們分享，說得台下的網友原先對自己的事業沒有信心，也開始充滿希望與能量……。
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+ {1 K7 v$ |/ S" p「微型部落格」（Microblogging）何以愈來愈受歡迎？企業如何靠它賺錢？噗浪（Plurk）創辦人之一Alvin Woon在台灣噗友的努力下，3月26日在台北開講……。
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看著網站連續5個月流量跌落，只剩下原先的25％，如何重振人氣？……台灣最大的地圖社群網站「地圖日記」創辦人之一郭家齊，在5月18日分享成功背後的創業故事……。
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今年最夯的網路集會
這些都是國內目前最高人氣匯集的網路集會的之一：Sweet 100的精采內容。它從今年初開跑，你也加入了嗎？

Sweet 100活動發起人是網路趨勢專家劉威麟，和許多網路菁英者所推動的緊湊而小型的跟網路和創業相關的活動，預計1年內推動100場，截至5月底已經進行21場，幾乎每場都爆滿。

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「你要不要參加最近Sweet 100的活動？」「當然囉，而且我已經報名義工團了！」今年元月起，台灣網路界掀起一陣旋風。它像是網路造勢大會，每次活動有位網路專業人士真情分享、剖析自己創業故事的細節，有哭、有笑、有吶喊、有「我一定要出人頭地」的能量，激勵在場的網路創業者更順利創業。它也像是網路創業的免費充電課程，若想要認識更多的網路達人，連結更多的創業資源，就可以提早上網報名、當天攜帶一盒名片，免費參加Sweet 100，去接觸想認識的人、問想問的問題，並且在這裡找答案。
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/ W; F# t2 I- Z" Q% M/ ~% }. V這是個集結對網路創業有興趣和熱情的人士，以馬拉松式的分享會所舉行的一連串活動，每次由網路專業人士接棒。這個活動最特別的是，Sweet 100在缺乏豐沛商業的贊助下，許多講者也是無條件「站台開講」，把自己的創業故事分享出來；而且活動一場接著一場，不僅顯示出主辦人的號召力，也代表了國內網路界對於彼此互動的需求很高，樂於從虛擬的世界到實體活動接觸，激盪出更多的想法與串連資源。

就是要high到你

「我看到傳銷業那種類似『佈道大會』般，在一個場合把大家聚集起來，這樣激勵人心、high到不行的積極力量和正向能量，讓大家相信傳銷是可以成功的，我就在想：何不將網路創業者大家集合一起來創造這種氣氛，讓大家勇往直前去創新與創業？」劉威麟表示，網路業者需要的是彼此去激盪，所以這個活動的訴求不搞大型演講與研討會，不求嚴肅的結論產出，反而是透過小型密集的活動，只求實戰經驗分享的原汁原味。

看似不景氣的2009，台灣卻有一群人樂觀相信從虛擬的社群力量，變成實體的群聚創業能量，不斷投資自己的同時，也在注入台灣網路的創新力。誰說，台灣的網路沒有希望？

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會有舉辦這樣活動的動機，主要來自兩個原因：
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: [5 b0 ]3 s8 k& b5 o$ W第一，我平常自己有在演講，看自己也看其他講者，我發現，由於民眾對網路的不了解，竟然也連帶影響了講台上的演講者。演講者常常不自覺的配合台下的氣氛，對網路做出保守的估計，來換取專家形象。於是有些演講你會發現很弔詭的現象，大家明明是來聽「網路的機會」，走出門以後，卻竟有一半的人決定「放棄網路的機會」。我想，如果連傳銷的活動，賣一台不知可能可用的機器，都可以讓大家這麼high，為何網路活動不行？這種「high」沒有商業利益，純粹只是一種力量的交換，好像給你蛋白質，加上你本來就有的學習之心、創業之火，運動一下後整個肌肉都長了出來。而不是當場澆大家一頭冷水，然後回家自己再繼續偷偷做網路，一邊罵一邊還是在做。

: v6 t" j! w2 ?  a" f+ ^第二，部落格對我來講是一個學習之旅，在2006年6月6日寫第一篇文章前，我在同事間已是「網站專家」，因為我是他們之中唯一做過網站且關注網路故事的人；到了今天，我一路像神隱少女裡頭的那隻怪物，有機會碰到很多人，聽他們的故事，然後把他們給的經驗與知識「吃掉」，自己愈長愈大，而聽多了故事，比對之後，真相也清楚起來，我在會議室裡總是有許多經歷和同事可以聊，大多都是這些人的經歷，讓大家聽得津津有味，這些網路智慧與創業智慧，好像從來都沒有走出密閉的會議室？

（摘自劉威麟Mr.6部落格《Sweet 100起跑，一年100場網路與創業「正面價值」推廣活動》．?最新的Sweet 100的活動細節，請見活動網站： http://sweet100.com）