你公司備受「創新枷鎖」牽制？也視創新枷鎖為因應變化的主要障礙 ？

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(20100513 17:20:59) HP今日發佈全新的全球研究結果，說明企業必須釋出更多營運支出，轉投資於事業創新專案上。
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7 g5 W4 a' L# Q$ \, K+ b最新研究結果顯示，一半以上的高階主管認為其企業備受「創新枷鎖」所牽制。換句話說，IT部門取得的大部份資金都必須耗用於支援目前環境的作業，以致無法驅動新的業務創新。
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探討創新枷鎖的效應時，研究目標對象是全球企業和技術領域的高階主管。接近70%受訪者表示無法投資新技術，以迎合不斷變化的業務需求。研究發現40%受訪者目前的預算是用在關鍵任務系統上，而30%則用在傳統系統上，只30%為執行新技術計劃。
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/ q6 F3 ?5 v* G7 j' HHP 資深副總裁暨亞太及日本區總裁Piau-Phang Foo表示︰「在IT產業裡，『時間即金錢』是一個真理，而99%的企業表示創新枷鎖讓他們喪失了寶貴的時間。打破創新枷鎖後，企業將能重新掌握上市時間，並靈活運用新商機。」
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沉重的事業成本
4 q6 H& }( K- f, l' ~創新枷鎖不僅影響IT部門啟動創新和締造正面成果的能力，更對事業帶來沉重的成本負擔。研究顯示：
8 S. s3 b" u) @—95%的企業和技術高階主管表示，創新枷鎖導致企業喪失商機。
( G: j! `8 d4 I5 g% w—91%受訪者認為創新枷鎖如同企業白費了爭取資源時所付出的努力。
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- b/ f5 B" ~/ ^. U' d- ~, i企業和技術高階主管站在同一陣線
研究顯示，企業和技術高階主管對阻礙企業進行創新專案的要素，都表達相同的看法。企業高階主管比較傾向界定對經濟情況的憂慮、設定過高作業預算、以及難以將創新專案視為獨立元素，進而評量其所帶來的成果。至於技術高階主管則傾向於說明與創新技術相關的事業風險。

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此外，73%的企業高階主管表示，創新枷鎖阻礙他們打造真正具彈性的作業流程。接近60%的高階主管認為此枷鎖同樣阻礙企業跟上競爭步伐。
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6 r1 z* w9 V! D0 S7 B/ x研究方法
Coleman Parkes Research Ltd. 於HP的委任下進行研究調查。研究採電話訪談方式執行，而全球主要企業之410位總資訊長和技術高階主管接受了這次的訪問。市調公司也與全球主要企業的150位總執行長和企業領袖進行詳細的電訪。25%的受訪者目前任職於企業規模500至999位員工，其餘則為1,000位以上的員工。

5 Q* q5 |7 A7 o! S* |5 c+ c& P' Y% E受訪地區包括︰北美洲(美國和加拿大)、歐洲和中東(捷克、丹麥、法國、德國、蘇聯、阿拉伯聯合大公國、英國)、亞太地區(澳洲、中國、印度、日本、南韓)和拉丁美洲(巴西、墨西哥)。欲知更多資訊，請造訪網站︰www.hp.com/go/HPEnterpriseResearch2010.
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