技術創新 vs. 研發管理！貴單位研發部門有明確的「研發目標」嗎？

jiming

搞「技術創新」，企業研發部門可能要有很強的「研發管理」？你認為你公司有明確的「研發目標」嗎？懸賞還有更好、更明確的嗎？:o

一如管理大師杜拉克在 杜拉克精選－創新管理篇 書中一再傳達的：「企業面臨的真正挑戰，不在於技術的變革，而在於技術的管理。」
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1 @- v' A* z: {4 y4 C7 N我們公司的RD真的是不好做？  f888888x：...科技管理應該是很重要的一項 RD高階主管必修課 美商這邊做的很好...
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RD，你公司進入「第四代研發管理」了嗎？
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9 ]: D4 `- ]" ^  m1. 科技來自於人性, 研發的管理及產品的設計皆以人性為思考導向
3 e. t4 ?9 W! r4 b+ |2. 強調創新及高品質為研發目標
3. 以團隊合作及互相協調溝通做為提昇效率之方法

yhchang

我們家是做DRAM的
0 }7 R0 E% R( T( _7 x但是卻經年累月的在做 Shrink製程的動作
4 V7 d2 v1 D- ^沒有辦法抽出任何研發人力去做新產品
1 e* [. I% M% N5 i+ W+ |畢竟企業主也是要看得到成果
研發一個新產品要看到成效 最少要兩年以上
/ ^/ [* w( U. r6 y) k2 n7 _企業主哪等得了那麼久了
0 }) f6 [5 g* K. i2 K" U. O/ ~久而久之  研發就丟在一邊
/ f3 z+ {* m* y, m3 b" X每個RD都一直在做重複性很高的事情

jiming

研發一個新產品要看到成效... 台灣企業主如果普遍等不了那麼久了...  那麼透過研發的自主來持續驅動產品創新的華碩，會是台廠中的鳳毛麟爪嗎？
! w# N2 n: }0 H: M& W- r研發人員佔整體員工比例，台灣半導體、電子廠商中還有哪些可能比華碩更高？
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- A& o( i/ w; R! ]7 o$ `4 H創新與差異化華碩續保優勢
9 t7 ^- K2 c7 |1 T" e2 f: f3 z: [yam天空新聞 - 2008年1月31日
! U/ s  E4 O! }1 J+ Y* @而要支持這樣的品牌策略，產品的差異化價值就成為關鍵，也因此華碩分家之後，在為數約六千名的員工中，研發人員就佔了超過四千人，華碩希望透過研發的自主來持續驅動華碩產品創新，利用差異化來創造局部或是全部的優勢。 不過在華碩創新的MB、NB和Eee PC背後，另外一塊 ...
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) w8 H' R8 E: @: p! o2 x華碩施崇棠：品牌新興市場將走銀豹策略美國將成長力道來源
) A5 H: w( d! S* ~鉅亨網 - 2008年1月26日
華碩電腦(2357-TW下單)今年正式分家，對於分家後品牌事業將面臨激烈競爭，華碩董事長施崇棠表示，品牌經營屬於長期事業，未來新興市場將採銀豹策略經營， 而預計今年主要成長力道將來自美國市場。 施崇棠表示，品牌經營從產品開始，之後鎖定主要目標客群，並將產品研發 ...

jiming

創新研發是 規模經濟，但可能也是著重 長尾效應 的 範疇經濟？
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不能說的秘密
賽迪網 -
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富士康這樣一個代工企業也在技術研發上投入巨大，單在知識產權創新管理系統創建一項就已花了將近10億元，2006年投入的科研經費就達到13億元，有40000人參與創新研發。截止到2007年底，富士康就申請專利9000件。而華為擁有近3萬名研發人員，其2006年銷售收入為110億美元， ...

sunny.yu

創新研發 還需要邁向里程碑 以及邁向符合市場的需求！
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0 [4 C3 v# a) S  l0 s義隆電通訊IC重大突破寬頻網路局端多埠系統晶片Q3量產
鉅亨網 - 2008年2月4日
0 W. C2 n$ S. K8 i, R義隆電表示，2008年是義隆電子在創新研發上，邁向新里程碑的關鍵年。除了Multi-finger電容感測專利在IC設計領域大放異彩，消費性電子產品市場前景可期之外，在工業局「鼓勵前瞻應用主導性新產品開發輔導計畫」的輔導下，「寬頻網路局端多埠系統晶片開發計畫」的成功完成， ...
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群聯電子進駐竹南鏡開儀式象徵工商新頁
yam天空新聞 - 2008年1月25日
劉政鴻指出，群聯電子產品市場占有率高，一年產值達二百多億元，在科技業展現驚人的經營成效，竹南新廠啟用後，三百五十多位員工進駐，期盼能再接再厲投入記憶體相關控制晶片的創新研發，以符合市場對資料高速傳輸及儲存效能的需求，帶動產業技術進步，並能提供苗栗鄉親更 ...

sunny.yu

中興通訊董事長侯為貴在新員工座談會上講話
2 u# Q: E- i2 ]# k臺灣新浪網 - 2008年8月5日

無論是研發還是市場和管理都要加快員工的技能提升，加快組織流程的優化，尤其是團隊效率的提升，這是公司應對成本上升最主要的舉措。 公司為每一位員工提供非常廣闊的發展空間，這就是國際市場的發展，國際市場和公司的各個部門各個領域密切相關，研發、管理、市場等崗位 ...

chip123

在技術創新過程中必須理清技術創新與科研管理的關係。
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: v% [; R  L2 {第一，技術創新必須建立在企業現有的現實基礎上。由於當前世界的技術進步是建立在不斷創新的基礎上，對於任何一種新產品來講都具有許多技術創新點。如何確定新產品的技術創新定位是與企業的現實基礎直接相關的，也是該新產品研製成功的關鍵。
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第二，科研管理必須嚴格控制技術創新帶來的隨意性和不可預見性。由於技術創新的含義就是在產品研製過程中引入了企業不熟悉或者未掌握的新技術，如何預期新技術帶來的效應，嚴格控制研製過程各個技術狀態，把技術創新納入到規範化的科研管理流程中去是新產品研製成功的必要保證。
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0 v6 R" X$ ?% H+ e3 f1 O第三，技術創新必須建立在規範化科研管理的基礎上。由於技術創新需求在產品的生命週期內不斷變化和增加，在科研過程中必須鎖定技術創新的變化，使整個研製過程技術狀態控制在系統預期設計的狀態控制流程中去。

chip123

研發管理與技術創新考慮的基本要素：   
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a.技術創新主要考慮的幾個主要方面： 市場需求、技術儲備、人力資源、資金需求、設備狀態、研製週期；   
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b.技術創新狀態在系統需求設計時確定；   

c.在專案研製過程中要嚴格控制技術創新, 所有的後續設計與研製必須控制在系統設計的控制流程內；   

+ {) M, \: h3 a. e6 md.新的技術創新一般按階段在系統升級產品中或新立項產品中統一解決；   
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e.確因十分必要, 新的技術創新首先在系統設計師會議上研究, 確定該專案當前研製的技術狀態, 確定的各狀態回溯節點, 修改系統需求設計, 形成新的專案的所有的研發控制檔,以及新的回應文檔。

chip123

在技術創新過程中必須理清面向市場與規範管理的關係。

第一，要面向市場，市場需求是企業新產品的主要來源；
$ X+ l' a/ j! Q9 J' l第二，在新產品開發前要確定當前市場的需求, 並預測一定量的市場需求的超前發展的餘量。
第三，在新產品開發過程中, 應凍結市場需求的變化, 所有的開發與研製過程都必須嚴格控制在系統規範管理的控制流程中。
9 U2 `6 r6 u8 X: I% O' V第四，市場新的需求一般在系統升級產品或新立項的產品中考慮。   
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    研發管理與面向市場考慮的基本要素：   
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a.市場需求是研發項目的主要來源；   
% z( I! m3 m" a' @- {b.在系統需求設計時要確定當前市場的需求, 並預測一定量的市場需求的超前發展的餘量；   
- d) ?. J' Q" a5 F2 Kc.在系統需求完成後, 凍結市場需求, 所有的後續設計與研製都必須嚴格控制在系統設計的控制流程中；   
/ o* H& Y5 M/ Sd.市場新的需求一般在系統升級產品或新立項的產品中考慮。

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系統最優和局部最優的關係   

在系統設計時, 綜合分析和考慮市場需求、技術儲備、資金狀態、設備狀態、以及研製週期等重要因素，盡可能在當前情況下進行系統綜合考慮，盡可能做到系統最優設計。   

4 P5 J3 ]! o0 j# v8 ]% B在系統設計時,一般不考慮局部最優。主要原因如下：   
4 @8 D1 c" m6 L( m+ B! N- W3 d% A! I
" m: d0 n; D" F, ~0 B$ V5 wa.在系統設計階段, 無法詳細考慮局部的實現；   
b.一旦系統設計完成, 所有的局部實現必須嚴格在系統設計的控制下, 遵循系統規範和約束條件實現局部設計；   
9 @* v5 K0 s2 sc.在系統設計時, 一般都考慮了系統餘量, 所以局部最優對整體系統性能影響不大；   
d.追求局部最優很容易帶來系統失控和一些副作用, 將影響系統最佳的實現。

chip123

產品研發原則   

    （1） 相信原則   
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# i' w! `' y* N( s5 A$ C+ s1 X★ 相信規範；   
★ 相信工具；   
$ g& b" U. D6 J2 E% H7 ?) f★ 相信經驗；   
5 {# V$ S* a0 x) d# H* p★ 相信上層。   
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    （2）不相信原則   
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★ 對自己完成任務的正確性和完整性不相信；   
$ }& b4 s, c+ k- w( m( R4 u★ 對下層完成任務的正確性和完整性不相信；   
★ 對已驗證過的任務進行綜合的正確性和完整性不相信；   
★ 對已驗證過綜合的系統適應性正確性和完整性不相信。

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縱橫分工原則   
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$ O5 d/ G8 S6 o# @; j    （1）橫向分工   
( r* g( y: B4 o4 ?3 N# q7 E6 g★ 按專業分工劃分。如：通信、軟體、硬體、結構、電源等。   
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9 }  C. P. Q% o% X  R" D* L    （2）縱向分工   
6 M4 p9 E0 L, o# G# a9 A3 D★ 按層次劃分。   
7 h: v' f! C8 C0 m★ 系統設計、開發與調試，生產加工、測試與驗證   

3 A1 y: W* `# Z* U# x7 q2 a/ B    資訊文檔化原則   
★ 資訊規範化；   
; h4 i; r9 _8 g★ 流程階段化；   
. k4 ?0 y' J5 E★ 傳遞文檔化；   
# Z9 a# U  ]! |/ F- [* V- t★ 文檔範本化。

chip123

需求分析過程   

    需求分析過程是在新產品研發啟動之前，對新產品研發過程將要涉及到的各種要素進行系統化、定量化的分析，使之後繼的研發過程都在預先研發要素設計的控制流程中。在需求分析過程主要進行以下要素分析：   

★ 市場需求可行性分析；   
0 h: n; s  u8 B★ 關鍵技術需求分析；   
★ 開發環境需求分析；   
! p" I  p" f9 ~8 b★ 開發成本需求分析；   
★ 人力資源需求分析；   
★ 研發進度估算與分析。