技術創新已經不是決定企業創新活動成敗的唯一因素?!

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半導體制造企業創新須軟硬兼修  
* ^+ l6 P# K! a3 J' N4 F" m2008-02-29 19:48:09
' }+ j( @& R% S' m6 [, A有研半導體材料股份有限公司總經理 周旗鋼
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　作為高技術的半導體制造企業，創新過程中還必須重視人才建設，對人才實施一系列激勵政策。
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　　對半導體制造企業而言，創新是一個複雜的系統工程。從概念上講，企業的創新活動是指從選定科技發明，到投資、生產新產品、開發市場及最後獲得利潤的全過程。在競爭日趨激烈的市場環境下，技術已經不是決定企業創新活動成敗的唯一因素，企業的制造成本、營銷策略、服務質量等因素也不可忽視，缺一不可。這也意味著企業要取得創新活動的成功，既要重視技術攻關、科技發明、持續投資等硬的元素，也要同時在科學管理、服務質量、企業形象和信譽方面形成軟的實力，要具備一整套現代成功企業的修養。半導體制造企業作為整個產業鏈的重要一環，只有同時具備軟硬實力，客戶才能和你結成戰略伙伴，也只有把軟硬實力都整合在一起，全方位創新，才能取得創新活動的成功。

　　知己知彼做好核心業務

　　選擇創新策略，企業必須清楚地了解自身產品或技術的優點和缺點，了解自己的核心技術是什麼，確立一個或若幹個核心技術的創新策略，集中人力、物力、財力對自己的核心技術、專有技術和關鍵技術進行研究，形成自主知識產權的核心技術.在此基礎上，企業應重視知識產權戰略，建立知識產權信息平台，包括專利、成果、技術訣竅，開展專利分析和預警，根據公司發展及早進行專利布局，規避創新過程中的專利風險。在創新的過程中，不可能所有的技術都由企業自己原創發明，必須將自己的原創發明與合理借鑒已有成果結合在一起，既要保証產品的創新性，又不被規避掉。
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/ B: R7 i2 U6 h　　為了滿足不斷創新的競爭需求，企業迫切需要將原有的開發、生產、營銷、服務等環節不斷整合，進行重新設計和組合，將資源集中于特定的核心業務上，僅保留關鍵的環節；放棄那些低效率的、不贏利的環節，收縮陣地，將有關的業務活動移交給在此方面有優勢的企業。
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9 n. z) P5 r1 C4 M$ M3 x　　以硅材料生產為例，最難的是兩頭，單晶硅的拉制和最後的拋光工序。單晶的拉制直接決定了硅片100多個表征參數中一半以上參數指標，另一半的參數取決于切磨拋的工序。其中拋光技術含量最高，拋光參數形成前的切、磨、倒角的工序已經成為一種常規技術，競爭主要體現在成本控制上，要靠更嚴格的更鐵的紀律和更低的人工成本。我們當前的創新策略是集中力量做好高附加產品、高技術含量的技術，如大尺寸的單晶硅、重摻的單晶硅和區熔的大直徑單晶，常規的產品和工序採取委托對外加工的方式來完成。

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yhchang

基本上有好的技術卻沒有好的業務跟好的財務
0 P$ h+ [: b+ f, Z公司還是註定要失敗

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科技創新 要避免失敗，大概需要 全方位創新！但這有多困難啊！

制度創新比科技創新更重要
作者：葉匡時 　出處：天下雜誌 350期 2006/07

& Z* ]+ ~7 A; V2 G台灣許多政策或制度的變革，都是「摸石子過河」，邊做邊改，若不能提升制度創新的能力，再多的科技創新也是枉然。

jiming

“愛拼才會贏”這唱的是台語，還是北京話？“新媒體的創新，首先必須有技術作為依托，還有就是體現在受眾上的創新...

1 C& W; x) P$ l" E北京2月29日電 /新華美通/ -- 幾年前，隨著一股創業風席捲中華僑大學地，無數人的創業夢想被激發。世通華納移動電視傳媒集團董事長兼總裁鄢禮華、億品傳媒集團董事長兼 CEO 李峰、航美傳媒集團董事會主席、CEO 郭曼，就是幾年前加入到創業餘大學軍中的三人。在人生30多歲的關口，他們都義無反顧地選擇了同一條道路 -- 創業。而幾年後的今天，他們都在戶外廣告媒體領域做出了傑出的成績。其中，李峰就已經富有創新性的把億品傳媒帶領到了“打造中國鐵路最大動眾媒體”的道路上來，並一直在探索著怎樣讓億品傳媒成為移動全媒體基台的領跑者。
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    一個是棄政從商的檢察官，靈感乍現牽手公交移動電視，立志要將他傾心打造的“廈門模式”拷貝到全國；    一個是回國創業的海歸，毫不猶豫選擇列車移動電視，誓要打造“中國鐵路最大動眾媒體”；一個是下海經商的軍官，一次偶然機遇結緣飛機移動電視，曾與分眾擦肩而過，卻仍然成就了一家上市公司。

    他們是戶外移動電視的領跑者，他們被稱為是“新傳媒人物”，他們能否創造下一個“分眾傳媒”的輝煌？

7 _" w& P8 c) R2 T6 q    信奉“愛拼才會贏”的鄢禮華不滿足於簡單地繼承家族企業，於2003年1月，成立了廈門世通華納文化傳媒有限公司，搶得市場先機，和廈門市公交總公司正式進行全面合作，廈門的600多部公交車上，首次出現車載多媒體播放監控系統，就是後來被廣大廈門市民耳熟能詳的“城市 T 頻道”。並於2006年5月，移師北京，世通華納移動電視傳媒集團（中國）有限公司總部在北京正式成立。而對於分眾傳媒的上市，鄢禮華表示並不願意把自己定位成一個“分眾追隨者”，他說世通華納和分眾傳媒是完全兩碼事：“世通華納是一個移動的電視台，它是一個使用高科技傳輸手段、更加大眾化的媒體；更具備移動電視媒體的幾大特征：權威性和影響力；可以做到同步及時播出、現場直播等等；此外，我們和各個城市的廣播電影電視部門合作，同步發佈資訊，而分眾只是簡單的戶外液晶廣告屏，這些條件分眾都不具備。”

2 k$ Q3 B4 e: B; i3 l- T    對於世通華納現階段最大的挑戰，鄢禮華這位掌門人說來自於自身。“每三年的規劃對我們來說都是一種挑戰。最近三年，要把世通華納打造成中國公交移動電視的領航者。這不是一句簡單的口號，必須得到市場、受眾、公眾公信力、經營規模等方面的認可，需要大量的數據和細節支撐，否則就是自欺欺人。”

' X9 ~/ p8 [: X7 ?    而更富有傳奇色彩的郭曼，也同樣瞄準戶外廣告媒體。在韓國街頭戶外大螢幕強烈的視覺衝擊下，郭曼決定，要把國外大螢幕廣告的商業模式移植到中國來！他曾帶領旅遊團騎著駱駝橫穿過塔克拉瑪乾，壟斷過舟山河豚的出口生意，也包過 N12 運輸機販過桃子和荔枝。可謂是身經百戰，並從中掘到了人生的第一桶金。“創業一定會遇到困難，如果害怕失敗、不敢冒險，就不適合創業。”在2007年11月8日，郭曼終於也圓了自己的夙願，在美國納斯達克親手敲響了航美上市的鐘聲，帶領航美傳媒成功上市。他提起分眾，表示：“其實看到分眾上市，我很高興，證明戶外媒體這種新形式迅速得到了公眾認可，分眾可以成功，我就可以肯定航美一定也能夠成功。”

    不約而同地選擇戶外廣告傳媒領域的還有神州億品科技（北京）有限公司的 CEO 李峰。與世通華納和航美選擇了公交和飛機等交通工具不同，他選擇了列車。因為李峰發現，在中國，最好的應用群體就是交通，鐵路每年運送數以十億計的旅客，客運列車是一個巨大的無線網際網路接入市場。而此時，鐵路部恰好提出要“跨越式發展，提昇服務品質”，資訊化正是實現這一目標的重要手段。從2003年，李峰和主管資訊系統的鐵路部門開始溝通，進行鐵路無線網路傳輸技術的研發，到2005年9月，億品科技在從北京到上海的特快列車上首次進行了列車無線網路接入的實驗，標有”億品科技”的液晶屏乘上了列車，至2006年，億品科技正式通過鐵道部群組織的技術評審。李峰慶幸自己當初做出了與鐵道部合作的明智選擇。
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    也正是在分眾傳媒上市的這個月，李峰把他的神州億品科技有限公司改名為億品傳媒集團，從技術型公司轉型為傳媒公司，技術開始得到大規模運用。並且李峰更願意把億品傳媒定位成“媒體運營商”的角色：“新媒體的創新，首先必須有技術作為依托，還有就是體現在受眾上的創新。億品的創新，除了技術層面，還體現在定義了‘動眾’媒體。李峰所說的“動眾”，意即流動中的人群，所有使用公共交通工具的人群都可以劃分進來。他的目標就是要“打造中國鐵路最大動眾媒體”。
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7 r% G9 K/ c  h4 D8 N' [$ O    但一個不容忽視的事實是：隨著分眾傳媒的迅速崛起，群雄並起，戶外數字電視媒體進入“戰國時代”，行業競爭也處於“膠著”狀態。在這場戶外廣告媒體競爭和擴張的大戰中，資本推波助瀾的力量不容小覷。
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6 M1 l6 j- r$ x1 @; t7 T4 ^    與其他同行業競爭對手相比，億品傳媒目前佔據一定的優勢：技術、資本、以及與鐵道部長期合作的友好關係。但是，總裁李峰絲毫不敢懈怠。他和他的團隊所構想的全媒體王，是多種媒體形式的整合：“整合列車上包括列車視頻、列車平面、列車備品、網路等形式在內的所有媒體資源，做到360度全方位滲透，這樣才能區別於其它或專做列車視頻，或專做海報等平媒的公司”。“我相信天道酬勤，集中精力做好一件事情就好了。”李峰說。雖受過十年國外的熏陶，但他始終秉承著清華“自強不息，厚德載物”的校訓，他一直告誡自己
和公司的員工：做事先做人，多做少說。
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/ ^8 R% }. z4 }    他們都選擇了戶外廣告傳媒領域，又分別選擇了公交、列車和飛機等交通工具作為突破口。在他們看來，在這些老百姓平日的出行工具上裝設移動電視，就成為了一個“移動的電視台”，而這些領域具有幾大明顯優勢：目標受眾龐大、潛在市場巨大、購買驅動力強、收視選擇唯一。這條路上有眾多同行者，對於他們，前方的道路並非一路平坦，充滿著各種未知的變數，把握好手�的方向盤才是至關重要的。

jiming

技術創新需多方合作
2 ~& \$ S; g! B( a7 r; H* W, I新浪網 - 2008年2月29日
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0 ?! C0 F' x4 U; Z7 R國內IC制造企業由于實力相對較弱，因此在技術創新過程中選准突破口就顯得尤為重要，市場前景、研發成本等因素都值得慎重考慮。 與標准CMOS工藝相比，特殊工藝所受到的降低特征尺寸的壓力較小，研發與生產成本也相對較低，因此頗受本土集成電路制造企業的關注。 ...
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+ A6 x/ }' R8 P1 N% D' Y5 m安徽推創新激勵制：技術人員可憑技術入股分紅
新浪北美 - 2008年2月24日
: N9 W" O: A" o/ I* e建立技術、專利等知識產權入股制度和技術創新人員持股制度；對知識技術密集、高層次人才集中的事業單位和公益目標任務完成較好的科研、教育、文化、衛生等部門的事業單位，可適當增加績效工資總量；對部分緊缺或者急需引進的科研、教育、文化、衛生等專業的高層次專業技術 ...

5 E. a( r+ E- m) @' Q+ r( K尋求創新微星科技投入機器人與醫療電子研發
電子工程專輯 - 2008年2月28日
已經在主機板、顯示卡、伺服器等產品上奠定基礎的微星科技(MSI)，為了尋找未來的成長方向，在4年多前成立了‘創新前瞻研究中心’，希望能檢視台灣除了在ICT(資通訊)產業之外還有哪些利基，以及還有哪些技術創新是可以投入的，來作為前期技術投入的目標。 ...

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拋棄單一產業鏈融合讓新商業模式全面爆發
2008-03-03 00:03:22
作者：楊潔 郭瑩

　　

面對需求的融合與變遷，單一企業、單一產業鏈主體已經很難在融合趨勢日益增強的市場中保持優勢。超越產業鏈，整合產業生態資源，創新變革企業商業模式，正成為IT產業發展新的主旋律。
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　　當前技術創新和融合的趨勢非常明顯，互聯網、通訊網、廣電網的融合，軟硬件的融合，制造業與軟件業的融合催生了很多技術和應用模式，產業邊界區域模糊，帶來了新的市場需求，為創新活動提供了更廣闊的空間。

. o1 Q! O* U: L% B+ v4 |+ X　　當前信息技術的發展日新月異，技術創新和融合的趨勢明顯，互聯網、通信網、廣電網的融合，軟硬件的融合，制造業與軟件業的融合催生很多技術和應用模式，同時各個產業領域的邊界模糊，帶來新的市場需求，為創新活動提供了更廣闊的空間。以上是在2月26日召開的2008中國IT市場年會上，信息產業部副部長婁勤儉對當前信息產業發展情況的總結。據賽迪顧問統計，2007年，我國電子信息產品和銷售收入達到5.6萬億元，年增長率為18%，預計在2008年，我國信息產業還將保持穩定發展。隨著電子信息產品升級換代的趨勢日益明顯，市場空間擴大，信息產業將迎來融合大潮帶來的新一輪增長。在其推動下，超越單一產業鏈，整合產業生態資源、創新企業商業模式，將成為IT業發展的主旋律...