守成vs創新，研發角色大不同？你公司研發領導人有在發掘「創新的商業價值」麼？

sunny.yu

有長達20多年的研發主管歷練的一位前輩，分享他對研發領導人的見解：                                   

資深研發領導者，應要多投入時間發掘「創新的商業價值」，而資淺研發人員則需按步就班，把基本工作做到盡善盡美，這樣才能將讓研發團隊發揮最大戰力，也不至於走偏方向。但國內目前許多研發單位卻剛好相反，對此我頗不以為然！

成功的研發領導人需要身兼數職，時而是監督者、贊助者提供指導，時而是良師益友傾聽輔導！
「成功的研發領導人，必須獨具慧眼，有很強的人才鑑賞力。你自己要很行，才能看出哪些人是行的」！你公司研發領導人是這樣麼？

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[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-3-21 09:34 AM 編輯 ]