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領導力測驗-技巧面-你會是員工眼中的好主管嗎?

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1#
發表於 2008-3-25 17:35:36 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
此測驗包含 5 大層次的領導力檢測,主要在測試你是否會是個受員工愛戴與尊敬的英明主管? 或是,你的主管已經是個英明主管?8 t  I" Y: @* q& @! J2 g
不論你是新手主管、中低階管理職,或是高階經理人或董事長、CEO,都請誠實的回答下列問題。請上下對應, 選出三項你自認為最具備的「態度」!
; h1 H3 p; D& N% m' B1 A9 E" u2 s, c4 c# B$ l2 a" M: f4 g' V/ n
1 我常花時間去研讀管理知識與技巧    # Q9 Q) r0 `1 b+ X8 `: |' A
2 開會時,我能認真傾聽部屬的發言  & h& Y% X& S7 h6 Y5 n; V( r
3 我會透過技巧性的提問,來了解部屬的真正想法  ) g$ p7 h0 G( ~" x
4 我知道激勵員工的技巧與方法  2 J0 o; l( S0 Y1 k7 ]$ z6 _$ \, L
5 我知道團隊內每位部屬的工作處境  # U' _( R( m, u+ J5 j) B; w5 J
6 我部門內的員工都有一本清楚而實用的工作說明手冊  
8 I  {3 d7 l9 f0 ]9 k4 N9 ~. {3 K7 組織內的工作手冊或部門執掌的規範,是否限制了員工的創造力?  
! S; Q' U+ ^1 J* j3 v8 組織甄選新人時,我能有足夠的識人之明  - B; m9 X5 y2 t3 ~) _6 A  V
9 我能有效的分配工作、指派責任  ' b/ H. o7 C) K, w. l# k
10 我能明確的做出決策  ' p# {* }0 g7 H5 v" Q
11 我能明智的運用組織懲戒原則,以適當的懲戒讓組織目標有效達成  
' S- r3 N0 r4 A% J12 在員工應得讚賞時,我能給予適時的讚揚  
單選投票, 共有 12 人參與投票 查看投票參與人
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2#
發表於 2008-3-26 09:24:26 | 只看該作者
選完後
+ ]  e& K# E2 u9 K; v( s. Y  ]' ^結果哩, A: O/ d, C0 q
結果哩
5 j( V6 E6 N% C) B& Z結果哩
" J0 @7 X/ i5 C- `8 l$ @# Z結果哩8 u! }& R; S  i) l6 X1 j1 U" X+ ], G
只是統計表
3 U- H- Q, F; V3 p% {- k! j5 u% W1 z無結論
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3#
發表於 2008-3-28 10:18:35 | 只看該作者
嗯...填完後的確是不曉得用意是什麼....5 W- N' k  u3 W& p# U& v7 h
只是調查而已吧....
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4#
 樓主| 發表於 2008-5-9 09:22:04 | 只看該作者

修練領導力 企業競爭力升級

根據全球領導力發展趨勢標竿研究調查顯示,領導力強的組織,其策略成功執行率可提升22%,由此可見領導力決定企業的競爭力。但是,值得注意的是調查中亦發現,在台灣有55%的主管在上任後才開始培養或學習管理領導技能,並且有將近1/2的主管曾經因為面臨角色轉換的挑戰與領導技巧不純熟而感到困擾。 5 U5 ]) R" l: y3 u9 v2 B! i% Y

. s6 S& }  D: C$ o( l* m. @& [領導力大師John C. Maxwell曾說:『一切事務的成敗、興衰皆與領導力有關』,也說過:『領導力即影響力』,有鑒於領導力對企業競爭力的重要性,360d才庫特別舉辦2008企業領袖菁英課程,本課程將於5/23(五)上午九點半於台北馥敦(原力霸皇冠)飯店舉辦,課程主要包含了兩大主題:從行為科學談企業領導與領導探索Workshop。360d才庫特別邀請到曾任美國參議院企業指導委員會顧問、英國行為科學研究院院士,現任美國柏克萊研究機構副總裁暨美國甘迺迪管理研究所教授廖建榮博士;以及為裕隆汽車、統一超商、台新銀行、力麗、巨大等知名企業做過顧問輔導與企業內訓的資深顧問孫茄綾老師共同擔任講師。
1 n: ?2 O& x* b: {+ \! H4 a' J& f% h# c" }) u, }" Y# E& m; s: o
課程中將透過行為科學理論的觀點,分析世界領導的最新趨勢,並分享國際頂尖企業的成功領導案例,緊接著還會帶領領導人深入探索自己的領導特質與領導風格,藉由客觀、科學化的方式讓領導人深度挖掘自己工作性格中優弱勢特質以及行為類型,透過深度探索並挖掘自己領導、管理的風格與傾向,將有助於更有效的領導組織以及促進組織間良好的溝通、互動。6 j% n. c- D0 v* ~; ?, t0 M

" `6 o8 p/ r9 R360d才庫人力資源顧問(股)公司行銷中心經理林佑美表示:「面對全球化的競爭、跨國性的挑戰,企業領導人惟有吸收成功企業經營秘訣並掌握最新領導趨勢,才能帶領企業走出紅海並且締造高獲利的組織;360d才庫為慶祝20周年,特別邀請到廖建榮教授與孫茄綾顧問共同推出2008企業領袖菁英課程,藉由課程讓企業CEO與高階主管一同修練“領導力”,再造台灣競爭優勢!」詳情請上360d才庫網站或上http://www.360d.com.tw/edm/Event/360d/2008_leadership/leadership.html報名。
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5#
發表於 2008-5-9 09:55:25 | 只看該作者
也許給一些指標性CEO勾選, 他們還不會勾咧~
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6#
 樓主| 發表於 2008-5-9 15:28:38 | 只看該作者
確實 給一些指標性CEO勾選, 他們還不會勾咧~ 所以,結論只在投玩票,看完投票的人的感覺... 3 V% m2 t1 |! Y3 B6 F9 j% g
0 ^1 N: @& Z) S4 \* x; p  q
花旗銀行人資處副總裁閻台生︰儲備主管重質不重量' ~5 d) d8 [. J; E( W
[size=-1]自由時報 - 2008年4月24日' P' i- ^5 P5 u( ]5 `$ g% d
[size=-1]
. j  q; _2 L! q, {[size=-1]閻台生昨特別為竹科人資同業介紹花旗MA制度特色。 閻台生指出,花旗早期的MA招募條件非常高門檻,必須具備國外十大名校的MBA資格,而隨著社會環境的變遷,現在僅需國內外大學畢業的資格,並具備應對進退、抗壓性高、吃苦耐勞、社團領導經驗等條件即可。 ...
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