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Chip123 科技應用創新平台»論壇 › Chip1 -- 基礎元件 › 技術創新討論區 › MTK 創新成果，大家最佩服哪一項？
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[創新管理] MTK 創新成果，大家最佩服哪一項？

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1#
發表於 2008-4-1 23:39:50 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
卓越創新科技獎的創新體驗分享 - }. d+ Z3 O( H, M
你公司有成立類似企業技術委員會(CTC)的「專責組織」麼？
, X( G+ i9 w, ]8 j  }
. y7 j1 I, u7 {
* o# N3 z1 V" ?, [/ P& q
3 x4 q6 }/ i$ J6 V6 |# F; P+ F[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-4-1 11:40 PM 編輯 ]
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2#
 樓主| 發表於 2008-4-2 07:17:32 | 只看該作者
回首來時路…聯發科成長的苦澀與甜美( n7 \( D& u# j5 p+ ~8 i
聯合新聞網 - 2008年3月30日; R- Z4 C! l+ C% h! p8 n
新事業開展的初期，挑戰也是最大的，由過去新事業開展的過程來檢討，如能由既有事業部支援優秀的主管及有經驗的工程師，對新事業的早點進入情況，會有極大的助益，因為原有的管理方式、思考、工作方法都能順利在新事業建立起來。 未來，這將會是公司人才調派的一個重要 ...  n3 D2 y5 O& O; s* R

3 s5 f! W. v" K# N* A蔡明介：保持領先要衝破梭羅困境% P& z  n( q+ K5 [5 x0 Z" Q( {
聯合新聞網 - 2008年3月27日
9 P4 e! I0 i( v1 ]不過，同樣都是工程師，對事情的溝通不見得這麼困難，大家對手機業務的範圍、產品發展方向都有一定的了解，但對人來說，環境不一樣，這部分挑戰高。我們一面碰到問題，就一面解決。 但若有一套中心思想，就是價值觀，這樣會讓溝通進行的更順暢。對美國、歐洲這些國家的 ...
% J9 {0 j4 V- P0 D1 @& l9 p& s7 a# S3 Z& i' c
[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-4-2 07:21 AM 編輯 ]
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3#
 樓主| 發表於 2008-4-11 08:27:32 | 只看該作者
專案開講》從失敗找經驗創業要點- N9 u" Q! W; C
聯合新聞網 - Taiwan/ d2 U3 f$ `( w  M" |; Y! i6 N

" ?8 Y& N. t) v% ^後來聯電從整合元件製造廠（IDM）轉型為晶圓代工廠商，要把IC設計部門分出來，這幾個部門是我負責的，如何把現有資產的價值發揮出來，這很重要。2000年後我陸續把其他公司交出去，專注在聯發科。聯發科成立有十年時間，90到95年代PC進入多媒體時代，衍生出光碟機的大量 ...
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4#
發表於 2008-4-26 11:52:01 | 只看該作者
蔡明介：維持競爭力管理很重要6 R/ w4 b5 J. k9 K  A
聯合新聞網 - 2008年3月27日# D  A2 _- R* s) }. J

9 I8 t5 [( @, m* T! j問：IC設計是知識經濟腦力密集產業，人才很重要，員工分紅費用化及按市價課稅後，IC設計業的經營管理該如何調整？ 答：在知識經濟時代，不只是IC設計，軟體產業，在先進國家研發導向的工作都會面臨這個問題。過去員工分紅對員工的吸引力很大，但隨著產業成熟，政府法規 ...
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5#
發表於 2009-2-11 17:03:07 | 只看該作者
蔡明介：尖兵還是破壞者？5 N9 D1 q6 K* ?. m$ J& _# {
新浪網 - 22小時前* \  t9 J3 f8 @2 T$ C
]蔡明介的芯片解決方案降低了行業進入門檻，靈活、多變和節約的集成方式真正滿足了市場之需，不僅讓中小企業一嘗手機甜頭，還讓手機的普及達到了前所未有的程度，蔡明介的發明更催生了新的商業模式。因此，從某種程度上說，他是帶領小企業和用戶破除品牌迷信的尖兵。 ...
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6#
 樓主| 發表於 2009-4-21 07:27:50 | 只看該作者

推動科技與時尚產業的合流

牛仔褲Levis手機 採用聯發科晶片8 a$ G8 z7 y. |5 D4 }
聯合新聞網 - Taiwan% N# t- X% @9 `, E9 d
知名牛仔褲品牌Levis推出自有品牌手機，外型運用大量鋼材、交錯網紋裝飾，還在手機背面印上Levis標誌（Logo），該手機採用聯發科手機晶片平台，顯示聯發科平台降低了手機產業跨入門檻，推動科技與時尚產業的合流。 聯發科手機平台包含完整軟硬體解決方案，並提供迅速且 ...
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7#
 樓主| 發表於 2009-8-26 17:04:32 | 只看該作者
100分不夠 要做到120分2 l) A+ h7 Q$ Y" e
聯合新聞網 - ‎21 hours ago‎
) i3 a$ H5 `, |, N% r. v0 t  w8 K- P/ J  ]
因此，一開始，就將軟、硬體工程師放在同一部門做team work，我們現在軟體工程師與硬體工程師人數相差不多。 蔡明介說，「我不是一個貪心的人」，一次只專注做一個產品，從最早的光儲存到DVD、到手機，再到電視晶片，一次只做一個產品，一旦選定產品，就會堅持做下去。 ...
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