|
「所有的上班族都是處在滅絕的危機之中。」大前研一在新書《研磨商業力》大聲發出警語,! n/ w* ]6 u z0 r1 |8 E K
企業人士該有什麼樣的能力才能在變動中生存?為何磨出自己的「型」如此重要?
# v+ i1 [) c0 Q2 z% J( Y( {# ?. L: i, D0 N# x* L3 A
迎接二十一世紀,大前研一在《研磨商業力》新書中指出,所有的企業人士都必須做定期的自我檢視,隨時要研磨出自己的「型」。
4 X' b4 a4 G8 Y4 k& a; I5 s
: [9 K' `: @* z9 i1 w8 m$ {0 @* T% B( D; N2 h! \% d
& S+ A B2 Y/ r' R* |. Q0 L為了在叢林世界裡存活下去,經常能夠在最好的狀態下進行思考,並且自行調整自己的狀況,將遠比你所想像的更為重要。/ h0 F t; B( C( i- n% h
. {: p2 D- r; N7 T為何商業力現在如此重要?
- k- Q1 K) s: Y
. r& n! y" _% B1 L) p以美商奇異(GE)來說,奇異公司內教育的重點是培養「經營能力」。所謂的「經營能力」就是,任何行業都適用的能力。奇異在全世界展開多方面的事業,需要在世界上任何地方都適用的經營能力。從一進公司開始,奇異就會讓員工互相切磋琢磨,偏離「奇異價值」的人將遭到淘汰。
; i0 Q3 O4 z9 ~5 e6 Z. c1 C
& ]9 t# I2 h: r" R& q8 N& a如果可以掌握一般的經營能力,只要有半年的時間,就能學會產業的知識。在日本有很多的「產業笨蛋」,他們總是會告訴來自外部的顧問,「我們的產業很特殊,所以很難改善。」7 _) B# q$ W5 s3 @/ D, a
" t. L9 r K2 o
自以為「我們的產業很特殊」的人,在公司內部都會想要固執己見、爭奪勢力範圍。
1 ]/ e. R' v. G' |. w F
& t/ p G5 S. _% E! ~但商業人才的技能卻是能超越行業種類與公司內部情況,擁有判斷「如何才可滿足客戶」的能力。
* |: ?3 t2 ?# @; V7 J1 P
+ l, U) O! I* Y5 M回答黑或白很簡單,但事情通常都是灰色的。在灰色的狀態下,很快地思考答案,做出判斷,並且率先行動的企業,將會獲得勝利。 l0 u8 U3 L3 x- _' x2 Y% `
5 i4 f, }. T7 v' c# y. G; p o
解決紛爭的能力也很重要。因此,企業需要能夠解開糾結的難題,並且做出正確判斷的超級通才型(super generalist)的人才。
6 o; W, a' }4 Q0 [8 p9 C; _; g/ P# A! ^
大企業之所以會因為事情的反覆分析、組織的相互爭執,而浪費很多的時間在無關於客戶的空談上,最主要的問題就是,他們少了一位像前奇異執行長傑克.威爾許(Jack Welch)一樣握有銳利刀鋒的人。2 d3 a$ w/ c! j! ]
: @- C0 o. r X" _$ a1 y所以商業力──成為二十一世紀炙手可熱的商業人才,也就是研磨你自己成為一個超級通才,才可能在二十一世紀的商界,甚至是政界成為炙手可熱的人才。% {& r# [8 k1 y6 X4 g
7 H$ U0 A2 s3 Q. ~[ 本帖最後由 ilovechip123 於 2008-5-31 09:16 AM 編輯 ] |
|