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話說當大家決定要重畫PROJECT後，所面臨的挑戰是，大部份的BLOCK都必需做或小或大的改變 6 g' \+ a% P& w5 P) ^& l# l
為的是要符合新的PLAN方式，但是TAPE OUT的時間不變，因為處長已經跟老闆報告TAPE OUT ) N# J4 S7 I0 ^ l: b& _7 X- o
時程了二十天之後一定要TAPE OUT，想想原本一個半月到二個月的PROJECT現在被要求20天做
& w- a5 u! ], w& v* H D& M好，初期的人力投入固然有他的效益在，越到後期開始整合時即使給再多的人力資源其實都是幫 , w# N: [& f. v+ T' R& X
不上忙，我實在不覺得決定這件事的處長有沒有考慮到這點，總是說我們有這麼多人才做一個
. \5 M6 O: a' [4 d) N. F. ?1 \PROJECT應該是OK的，他有算過了!(OS:算過?你算過啥?先幫你或我算命比較實在XD)，在一個 - ?, a" |6 y4 F3 r/ H1 ~, t
無風天氣明朗的假日，一群LAYOUT跟部份的DESIGNNER在公司加班，我努力的畫完了一個OP，
' N' I) T/ z2 G% `' W$ i心中是無限的感概跟無奈，第一次畫LAYOUT畫到想哭覺得十分的無助，跑去跟同事小小的抱怨一
" S" c1 G$ B7 }5 w) {. h* o下，希望情緒能獲得一些舒發，下了班後回到一如往常孤獨的家，不喝酒的我卻心血來潮買了半隻 # ` y: n% C/ Q+ v
烤鴨一瓶冰火跟一瓶可樂?(原來是冰火加可樂這樣就不會醉?)，吃完烤鴨喝完酒看個電視就結束了 5 e: N. Q) P( e! E2 a
煎熬的第一天。 4 L/ ^( t/ t1 b+ t, s; N% A
( z. N I0 x) e8 I+ e7 s隔天處長有來加班來關心一下進度，那時負責PROJECT的DESIGN跟我被叫進小房間，跟他面報進度
$ I& h6 S3 s8 e4 ^- K狀況，報完之後我跟處長說了我昨天跟同事說的話(好大的膽子!?) 6 n9 f1 p& ]5 m1 {5 e x; N( K
5 } C& b% Z X1 l- R* M我說:我從來沒畫LAYOUT畫的這麼無力感，看不到未來的感覺但是我也了解您的決定是必需的，但 ( i; b; L6 L q1 V* Q% _5 c0 R
我即使我了解我還是覺得無力。
( s: L4 H% i; b# F$ w; p處長說:他了解但是這是沒辦法的事，只能希望我們能記取這次教訓。
6 O; z. e* M6 E9 i* A5 {我說:在這次事件結束後，我會做個完整的報告給大家看，讓大家知道事先的PLAN是重要的。 2 {7 V' B) Z- ?1 l |3 r2 K
無奈的渡過了第二天。 $ v' ]2 ]6 N: M* Y! _
4 d: S' G" v1 d6 q/ B* d# J z
就在大家齊心協力的努力一星期後，所有的SUB-BLOCK終於都完成了，面臨的問題就是我先前所提 # W. P) A! r3 X
到的，"整合"不是靠人多就可以減少時間的，雖然那時有主管了，但他尚未適應我們這的LAYOUT
7 u0 s* U' v7 N7 J2 L' b2 h! o方式跟產品所以之前的經驗並沒有辦法馬上幫的上忙，所以主導LAYOUT的還是我，不過事後我真
" e6 ]/ w# d4 @) P }: s, e的很慶幸有他的加入，開始整合之後每天就這樣過著"朝八晚十一"的生活，最後都是我跟主管及負
2 y2 \" R8 {" _" ?8 s H責PROJECT的DESIGN有時只剩我跟主管，連公司聚餐完都還回來加班，最後終於在週五下班前將 1 g& {( [$ ~2 h9 E( x
WHOLE CHIP組完且做完DRC & LVS，心中真是感激新來的主管，也打從心裡配服他的毅力，原本
- M1 g7 i7 B( X: D1 X二個月的LAYOUT PROJECT 最後我們只花了18天完成，在此感謝當時參與PROJECT的所有LAYOUT 8 R4 o, i* E8 g" G. \+ `0 M
沒有人們協助沒有這個PROJECT，特別感謝主管你真的很棒。 待續!! |
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狗仔卡
發表於 2008-7-22 22:34:26
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發表於 2008-10-23 15:37:52