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就在這件大事順利完成後,我有補休了幾天,但是一如往常的休假時我沒事還是會回 + Z: {* x9 T5 @% p% P" H0 i- i
公司瞧一瞧,我也會主動跟DESIGN詢問IC製作的進度,必竟那是我辛苦的結晶,IC
7 v& T k$ R& u% ]1 U回來之後我還會去測試部門關心有沒有什麼問題是因為LAYOUT不好所造成的?(上述
9 k$ O- T+ @6 T5 L, n的一些事情,我個人覺得很重要,但我們公司除了主管之外卻沒有同事會跟我做同樣 9 q5 J6 l- Z( [
的事,似乎以為LAYOUT完了產品跟他一點關係都沒有,或是在那等待別人來告知他) $ P x8 e% f1 N4 F' P \0 H) v( ~
時間還是那樣的不停留,工作還是無情的累積,日子一天天過去這段時間內我們也有
1 J, v, q9 ^5 F5 O! m" F新的同事來除了兩個新人外,還來了一個年資二年多的LAYOUT也是女生,我對於年資
+ C, L2 t3 ]5 H比我高的LAYOUT都充滿好奇心,想看看年資高的跟我差別到底在哪?剛好那時我們公司 + a7 W F' { ?: @4 n
正在研發我們的第一顆SOC產品,有別於以往的LAYOUT方式,而那個女生剛好跟主管
( ]9 _2 B7 S1 O一起負責這一個PROJECT,此時的我正在做我們公司的第一顆LED IC的LAYOUT,帶著
Q! K0 K3 H9 _6 r0 k3 a5 r那兩個新人,由於LED算是全類比的電路對於我這個門外漢而言是個很好學習的項目, 7 n7 \& k9 u; ~6 c: j- j1 i% B
但是為了趕搭SHUTTLE所以LAYOUT的時間也不會太長,預定時間一個月,但LAYOUT完 5 K# y7 x7 |. s
之後最好給時間做模擬所以三個星期內要完成,兩個新人就負責全部數位的部份,類比 3 M* u Z( o/ g+ q$ e! ]: S
的部份則由我一個人完成,這樣的分配我個人覺得不需要給新人過多的壓力,雖然我曾是
! m- K" ~2 E* p3 D4 s被壓的喘不氣的過來人,但我知道這方式並不是任何人都能接受,所以我盡可能幫他們安 ; p3 a/ c# r1 j: l3 n
排好進度並跟他們說好LAYOUT注意事項,一方面訓練我跟DESIGN的溝通能力,另一方面 4 v1 E( o3 i, {! X8 z. n
也學習如何讓新人淺顯易懂的知道LAYOUT的要求,這顆IC很順利的在時間內TAPE OUT 9 L6 C a5 K/ O6 G5 D0 J# a, o
但是LAYOUT PLAN卻是差強人意,或者是說畫的不好看但是IC能WORK,但我知道那是我 0 M8 L, b3 y0 t! `+ c
自己能力不足所造成,沒有PLAN好加上類比LAYOUT的觀念並沒有被建立,之後突如其來
) J9 X+ g! g! d+ g的事讓我覺得自己真的很衰..........
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先前提到那個新來的女生不是跟主管負責同一個案子嗎,她來公司二個月左右也跟著離職 * s2 q5 U7 L. v: B( h/ @( _* M
了,理由好像是跟感情因素有觀,在離職前因為要交接工作給我,所以我有特別REVIEW一
. k/ s: t3 o1 w下他的LAYOUT 內容,不看還好,一看吐血:
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1.工作的進度並沒跟他週報上內容一樣,而且落後了一大截。
+ Q) w8 _" @4 Q1 M. S: E2.LAYOUT的方式也很不規則,明明可以建CELL的地方都不建,寧可一個一個貼 % M; K% F. P+ o
3.很多地方可以對稱的LAYOUT,由於做的不對稱所以導致修改時沒辦法使用相同的CELL 6 z) J* U$ ]2 S7 H# L
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同樣的這些問題都是在TAPE OUT前才發現,處長又丟了一句話,我不管你們我就是要那
7 k+ [: G' i$ h# M) s3 J時間TAPE OUT,我實在是不忍心這麼好的主管因為一些鳥員工,搞的自己很累然後離職....
! |" i- @6 o- _7 N+ J他的缺點可能就是"太相信底下的員工",不知是我運氣好還是怎樣,努力了三天做的進度
2 U2 N. H, x1 e7 |& u) O是那個女生的快一個月的工作,我開始相信,年資這東西真的沒什麼,肯做肯學肯拼才是 1 H+ }. W5 y" h6 Q a. b: P+ [7 C
重點,心中又是無限的感慨....... |
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