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就在這件大事順利完成後,我有補休了幾天,但是一如往常的休假時我沒事還是會回
2 L9 Y) `' p6 H公司瞧一瞧,我也會主動跟DESIGN詢問IC製作的進度,必竟那是我辛苦的結晶,IC
7 r) W& ^' S( |3 M" i回來之後我還會去測試部門關心有沒有什麼問題是因為LAYOUT不好所造成的?(上述 $ j ?! {* x! q! R. _
的一些事情,我個人覺得很重要,但我們公司除了主管之外卻沒有同事會跟我做同樣
6 p% v/ V$ p G的事,似乎以為LAYOUT完了產品跟他一點關係都沒有,或是在那等待別人來告知他)
2 l/ G' h$ ~# J- x5 N時間還是那樣的不停留,工作還是無情的累積,日子一天天過去這段時間內我們也有 * [& X. |- `0 y3 F6 `$ b8 Z
新的同事來除了兩個新人外,還來了一個年資二年多的LAYOUT也是女生,我對於年資
4 A2 o* s" C2 u比我高的LAYOUT都充滿好奇心,想看看年資高的跟我差別到底在哪?剛好那時我們公司 / z. Y/ U# @, n! D1 {* e
正在研發我們的第一顆SOC產品,有別於以往的LAYOUT方式,而那個女生剛好跟主管 8 `& P& ^7 f, n) i! z' b" w# V
一起負責這一個PROJECT,此時的我正在做我們公司的第一顆LED IC的LAYOUT,帶著
1 b8 d# i3 A& l+ R8 d$ A( v0 R那兩個新人,由於LED算是全類比的電路對於我這個門外漢而言是個很好學習的項目, ' |2 D. l) l$ T8 t
但是為了趕搭SHUTTLE所以LAYOUT的時間也不會太長,預定時間一個月,但LAYOUT完
/ z% \- E( m9 `9 h之後最好給時間做模擬所以三個星期內要完成,兩個新人就負責全部數位的部份,類比
) F; y+ [' U# A的部份則由我一個人完成,這樣的分配我個人覺得不需要給新人過多的壓力,雖然我曾是
! O i+ g$ u/ b2 ?8 O5 l' a, i被壓的喘不氣的過來人,但我知道這方式並不是任何人都能接受,所以我盡可能幫他們安 ! f' z% I8 Q& t3 J: _
排好進度並跟他們說好LAYOUT注意事項,一方面訓練我跟DESIGN的溝通能力,另一方面
/ }* Y" x9 R$ |$ ]& v7 I也學習如何讓新人淺顯易懂的知道LAYOUT的要求,這顆IC很順利的在時間內TAPE OUT 5 g: q% i# S5 q3 v- A3 z1 q& s
但是LAYOUT PLAN卻是差強人意,或者是說畫的不好看但是IC能WORK,但我知道那是我 ' o1 }1 z( Q5 q7 ?
自己能力不足所造成,沒有PLAN好加上類比LAYOUT的觀念並沒有被建立,之後突如其來
/ U9 d* s m- ]的事讓我覺得自己真的很衰.......... + T* R0 Q: s( ~ T+ p' [. n6 z
9 Y; W1 p* m9 v/ q先前提到那個新來的女生不是跟主管負責同一個案子嗎,她來公司二個月左右也跟著離職
3 A4 o, x; K9 V1 j( _4 Y0 ?- W( K了,理由好像是跟感情因素有觀,在離職前因為要交接工作給我,所以我有特別REVIEW一
' S2 B a* Q4 N N下他的LAYOUT 內容,不看還好,一看吐血:
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1 F: F+ u2 l8 e4 U; a1.工作的進度並沒跟他週報上內容一樣,而且落後了一大截。 0 w0 @# u% j/ U- B
2.LAYOUT的方式也很不規則,明明可以建CELL的地方都不建,寧可一個一個貼
- ?2 M0 ]/ q9 D3.很多地方可以對稱的LAYOUT,由於做的不對稱所以導致修改時沒辦法使用相同的CELL / {9 v* q" C1 C6 O) ~
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同樣的這些問題都是在TAPE OUT前才發現,處長又丟了一句話,我不管你們我就是要那
. Y* Z* v! O2 s+ T) n5 B0 h時間TAPE OUT,我實在是不忍心這麼好的主管因為一些鳥員工,搞的自己很累然後離職.... D6 O; T! @; E7 b2 L
他的缺點可能就是"太相信底下的員工",不知是我運氣好還是怎樣,努力了三天做的進度
. T7 u. m" |3 P6 R! s是那個女生的快一個月的工作,我開始相信,年資這東西真的沒什麼,肯做肯學肯拼才是 r; b3 b, c: q
重點,心中又是無限的感慨....... |
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