政治風暴下的犧牲品...

lsjacky

又面臨另一個整合
! U$ p. B: z+ R( p" B5 ~離開上一家就是因為整合的關係
現在這一家也來搞整合
8 J: B. A/ B' I, @# N只不過這次來得更急,更強制
2 H  U8 [# b" L22號宣布,下個月一日全部RD常駐,進駐至大陸工廠
美其名是就近與生產端做連結,就近處理問題,實際上卻是政治鬥爭下的處置,將人全數拉到該總經理的辦公地
徹底執行與沒有圜轉餘地的行事作風, 也讓人事部很為難, 最後以一個模糊兩可的方式避開法律責任
上網查了一下勞委會的QA論壇
7 z, Y9 P" U8 B" u小員工要跟大老闆玩,通常是沒本錢的,老闆以出差的方式避開,小員工能撐多久?
早點看開這個政治風暴吧...

jiming

批評誰都會，但太過計較會打擊到團隊氣氛，勸大家要學會多看人的優點，甚至幫助降低其缺點的曝光。
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【整理╱張詩芸；圖片╱Cheers資料】
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& ]; \8 l; D$ a/ Z4 L5 b" z通常喜歡「扯後腿」或「放暗箭」的人，多半是本身績效較差、對他人嫉妒心較重、愛講八卦，或是碰到空降部隊，認為阻礙到自己的機會，藉著這些方式打擊競爭對手、看笑話。當老闆不明究理帶頭打探八卦，又不去求證，也會讓辦公室充斥這種不健康的風氣。

要預防這種情況，首先部門的職掌責任一定要明白劃分，包括SOP作業流程和個人的job description（工作說明）都要定義清楚，避免出現模糊的灰色地帶，讓有心人可逾越本分或打混仗。

6 K6 g7 w1 J" x- N) F& f' }4 F# K此外，績效管理制度也應客觀數據化，摒除過多人為主觀因素的干擾，增添公信力。在這種公開透明化的環境中，想暗中扯人後腿就不是那麼容易。
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9 j1 J9 X# ~' @' Q9 i7 a! o& i在管理上，要以團隊合作代替對抗，制定明確的共同業績目標，凝聚向心力，鼓勵對公事的意見一律在檯面上談論。對主管或專案負責人而言，更要了解團隊裡每個人的個性、能力和工作方式，才能將人才放到適合的位置上。一位100分的人選被安排到80分的團隊，若他較高傲，自覺大材小用，團隊又一時跟不上，無法馬上發揮相乘帶動的效果，雙方都感到不平衡，很可能就會出現故意或非故意性的拖累情況...