長程的科技生涯

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這和先前所討論的：「很希望台灣能有首席工程師的環境? 」很接近嗎？就不知台積電設計服務部門還會擴充到多少人？

2006.09.27　 工商時報 邱詩文
張秉衡：保有人才 才能保持戰力
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由原來管理晶圓廠資材變成管理人才，前後擔任台積電人力資源協理與副總經理四年多的張秉衡說，保有人才才能保持戰力，因此台積電多年來因應科技產業的環境變化，不斷調整薪酬制度，即使和高股價光環的大型IC設計公司相比，台積電設計服務部門已擴充至三百人以上，但薪水也僅略遜聯發科一籌，這就是為什麼科技業搶人大戰中，台積電一直是年輕學子最想進的公司的原因。

    雖然最近幾年，面板業、記憶體與IC設計業紛紛加入搶人大戰，不過，據坊間五月公佈的「社會新鮮人求職意向調查」台積電榮膺「新鮮人心目中最想進入的企業」之後，在Cheers雜誌與天下雜誌調查中心六月份出爐的「新世代最嚮往一百大企業」，台積電經多項指標評比，仍榮獲總冠軍。

    張秉衡表示，其實台積電人才召募每年結果都大致滿意，真正覺得人才難找的時候，只有二○○四年台灣面板業大規模擴產時，而去年台積電首次舉辦人才召募列車，由台北一路南下回到新竹的創新手法，主要是因為台積自身十二吋廠擴產需求，並沒有感受到其他科技廠的壓力。
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    張秉衡強調，台積電有個比IC設計公司更好的地方，即是針對有志於研發工作的科技人，台積電四年前就開始成立所謂「台積科技院」的虛擬組織，目前已經催生出來自研究發展、品保等部門的三名院士（Fellow）以及十幾位會員（Academcian），這些人或許並沒有特別顯赫的職稱，但是由於其創新能力得到肯定，因此薪酬以及在台積電的名聲介在協理與副總之間，他說，台積電有能力提供長程的科技生涯（Technical Career Path），幾乎是可以終生奉獻的公司。