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標題: 新一代工程師要“又紅又專”？ [打印本頁]
作者: chip123    時間: 2006-10-18 08:08 AM
標題: 新一代工程師要“又紅又專”？
新一代工程師想又紅又專，需要「全局動態觀念」及「企業家精神」？
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chip123關懷創造台灣電子業奇蹟的幕後英雄---電子工程師，只是目前無法提供更多可以協助大家「精通技術的內容」，只能策略上從蒐集整理各種產業面、市場面、職場面的資訊，並藉由投票機制讓大家瞭解大家的看法... 只是真的要「長知識」，還是得「靠大家」.... % u  s+ G, j' c
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3C技術融合　新一代工程師需培養全局動態的新觀念 , |& o  Q* v. q/ C
飛利浦半導體大中華區技術與行銷資深總監王基元8 j0 r- x* J0 h
上網時間 : 2006年08月04日
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我曾親眼見證2C的融合。如今，我又將看到3C實現。我也曾目睹1C、2C和3C晶片的相繼上市。因此，一直以來，我認為工程師需要真正了解以下兩點：一是3C背後的技術。雖然3C代表通訊、消費電子和電腦，但工程師們必須將這三部份視為一個整體。
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9 f) f2 \, J0 l8 V其次，則是要從市場角度了解客戶需求。例如，就採用中程無線標準的手機而言，有多少功能是一直沒有被人們所用到的？在我們設計這些功能之前，是否去深入了解客戶會不會使用這些功能？如果有一半的功能沒人用，那麼我們就可以將其從成本中剔出。但如果情況是20%的用戶都使用了某項功能，那麼這就變成了一個市場問題，需要由市場來決定。我們必須了解全局動態，而不是純粹只是技術或成本的問題而已。我們必須瞭解如何在兼顧功能和所能提供的技術支援時，也保證成本的平衡。因此，工程師除了要精通技術以外，還得了解客戶需求和市場動態。
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有許多時候，工程師看問題都僅僅從技術角度出發。要設計一款功能豐富、其中80%的功能可被廣泛使用的產品需要相當長的時間。因此，我認為新一代的電子工程師確實必須了解市場和客戶，而這是過去10年來一直欠缺的，以往我們總誤以為工程師只要關心技術，行銷人員才負責市場需求。事實上，要作為成功的工程師，必須兼顧技術和市場。這樣才能對自己、對公司和對產業負責。 . V- a/ w0 B) k* y" X
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我認為我們的工程師過於偏重技術了！儘管我們需要工程師達到一定的技術水準，但他們同時也必須了解市場，並預見市場需求。

; i0 ~$ ^# B2 C7 _" u/ Z: j' |瑞典皇家工學院校長：中國要培養新一代工程師 # f6 f* N0 Z/ L; }7 L7 S
 2006年07月14日15:37
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中國現在需要的不是一般意義上的工程師，而是技能好、會思考、能說會道、同時具有企業家精神的新一代工程師。”參加第三屆中外大學校長論壇的瑞典皇家工學院校長弗羅德施特洛姆教授在接受本報記者採訪時說，大學要跟上時代的腳步，中國現在需要大批高水平工程師來適應經濟社會的迅速發展，高校要承擔起培養這批人才的重任。

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- R  m: x. r+ H5 Q$ D培養新一代工程師是一個社會的責任 --訪中國工程教育委員會委員沈士團教授* t% X6 I: {* ?3 W4 C8 b: P7 i* |
工程教育的主要目標也就是培養新一代的工程師，那您認為學校在工程師的培養方面應該具體做到什麼呢？
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4 O, `4 k8 R/ q; \, \4 s& I沈教授：工程院有個調研報告，提出了工程師的7條素質，我想培養工程師也就是從工程師所需的素質來出發。我不贊成並列地說專業、知識、素質……專業不是素質？知識不是素質？素質是什麼，它本身就是全面的要求。工程師這7條素質，把人文方面的素質，工程方面的素質，繼續學習的能力，人際交流的能力，語言的能力，寫作的能力等等全包括進去了。它不僅僅是道德、作風，而是非常全面的要求。我贊成“又紅又專”，我想一個人要是連專業都掌握不了，他也不可能是“紅”的。[/quote]
作者: cyhcchow    時間: 2007-12-17 11:08 AM
不知道工程師的定義為何,還是公司只需要工程師就能賺錢?還是產品賣不出去時,工程師是最好被怪罪的?
作者: chip123    時間: 2008-1-2 12:27 PM
標題: 實心英雄
大大您的定義... 看來比較像是「職場壓力下」的定義？
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2 c) j% D  _( k# }' [http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=469455 P0 q' a% P6 S: Z
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孫運璿跟我同樣都是工程師，我們的職責就是要發現問題解決問題，讓這個世界變得更好。不一樣的是，我是一個愛錢的工程師，而他不是；我是一個只想管好自己的工程師，他卻想兼善他人、整個產業甚至國家，這樣的人會讓我們放心，有安全感。  
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/ w' `' E" h  k) |# S& {5 o吳俊瑩╱iThome電腦報技術主筆 2008-01-01  
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  t8 l; S# g% f5 O/ W世局紛亂，周遭的朋友、客戶、同事總會聊到一些憂國憂民的話題，一般都會從下一代的競爭力聊起，然後是企業新血的工作態度、日新月異的技術演進讓自己覺得老了，最後要緬懷一下已經不復存在的務實價值觀，剩下的時間就開始聊八卦。
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/ g; c$ n9 o" b7 X0 ]+ {這種感覺就好像是身處在魏晉南北朝那個遙遠的年代，所有人對於世局除了不確定感還有無力感，沒有人知道自己能做什麼、能改變什麼，因為努力工作薪水不一定會增加、誠信待人最後會被欺騙、幫助別人反而成了被告……。
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沒有人能具體說出我們到底失去或者需要什麼，我學的技術會不會有一天沒有用處？反正我只覺得不安全感一直增加，哪時候會爆炸連我自己都不知道。
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「所以我們自己要成為英雄！」有一天，一位參加清談的朋友突然這樣說，「一個務實的英雄！」這讓我想起了十幾年前，在一個演講會裡第一次聽到孫運璿的事蹟時，不自覺地紅了眼眶。 8 h$ s4 g! [9 F6 d0 P0 L( C

, h3 y. H6 K5 i& s4 Q5 b/ a孫先生跟我同樣都是工程師，我們的職責就是要發現問題解決問題，讓這個世界變得更好。不一樣的是，我是一個愛錢的工程師，而他不是；我是一個只想管好自己的工程師，他卻想兼善他人、整個產業甚至國家，這樣的人會讓我們放心，有安全感。我蠻同意朋友的看法，能夠紮紮實實地做好事情的工程師，是整個業界需要的人才...
作者: sunny.yu    時間: 2010-11-11 07:59 AM
經營思維／研發工程師 導入商業DNA 9 _" k& I0 n/ {
聯合新聞網 - ‎4小時之前‎
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高科技產業研發工程師，過去多半都窩在實驗室中，研發新技術或門檻更高的解決方法，企業在尋找這類人才時，也習慣以高學歷或技術實力做為聘用標準。 不過，有愈來愈多業者要求工程師思維要有所改變，最重要的是必須具備一定的商業市場敏銳度，此舉為的當然不是要工程師 ...



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