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4成2公司留才有方! 提升工作士氣、高獎金最有效
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" b' G0 h" I J' F- B) `5 l搶才有道,留才有方!為避免員工轉職造成公司人才大失血,42.21%的企業主也有留才策略。「注重員工工作氣氛/士氣」 (58.33%)「強調企業前景發展」(41.67%)、「完整升遷制度/員工職涯規劃」(33.33%)。不過依照往年經驗,實際上最有效的留才方式除了「注重員工工作氣氛/士氣」(44.05%)其次是「高獎金」(35.71%)「完整的升遷制度/員工職涯規劃」(33.33%)。交叉分析也發現有留才規劃的產業分別為民生服務、營建不動產和資訊/科技。5 [8 V- e$ a0 p" [; J: V
+ g: ?) y: q, P* I7 A- |$ m何啟聖分析,民生服務業流動率高,為求服務品質穩定,業主積極祭出留才策略希望穩住陣腳搶業績;資訊科技業的員工資質高、門檻高,養成不易,因此特別惜才;不動產業對於銷售高手更不惜以高比例獎金禮遇。1 a0 c, Q8 c4 x3 e% p
- \3 R. [5 ]3 e1 b何啟聖表示,對於已經在公司任職有年的員工多半會顧念情誼,只要工作團隊互動良好,公司升遷制度完善,其實異動機率不大,工作士氣及公司前景,才是員工留任的最大動力。不過基於現實考量,金錢的誘因也是員工考慮去留的一大關鍵,建議企業要雙管齊下,「留才也留心」,在實質上和精神上都給合理的滿足,員工得以安身立命,才能「安心」且「全心」為公司賣命。
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* U, `1 ?( P# y; L, e; \每年農曆年後的轉職潮是許多人資主管的惡夢,為避免企業年後運作困難,不少企業已做好年前留才年後徵才的計畫?1111人力銀行特設計此份問卷,進行「企業徵才/留才現況調查」,針對1111人力銀行企業廠商會員進行立意抽樣調查,以e-mail的方式寄送問卷進行調查,調查時間為98/12/28-99/01/07,總計回收有效樣本684份。 |
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